文/高菊花

1 前言

在高速公路建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理制度起到了非常關(guān)鍵的作用。因此，為了能夠促進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的關(guān)注與重視，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高建設(shè)質(zhì)量，從而幫助高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲取最大的發(fā)展效益。

2 高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)的重要意義

目前，高速公路事業(yè)發(fā)展迅猛，且高速公路建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理工作的開展帶來了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度，提高制度的執(zhí)行力和可行性，從而發(fā)揮出管理制度建設(shè)的作用。首先，對(duì)管理制度的建設(shè)與完善，能夠在很大程度上提高高速公路經(jīng)營(yíng)管理水平，有效控制和管理各類不確定因素，幫助高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)水平，能夠優(yōu)化企業(yè)日常管理工作，并對(duì)現(xiàn)有的工作組織進(jìn)行改善，對(duì)管理工作職責(zé)進(jìn)行明確，并將相關(guān)責(zé)任落到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常工作效率，并為實(shí)現(xiàn)高速公路的有效經(jīng)營(yíng)奠定一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，整項(xiàng)工作本身應(yīng)對(duì)更好地強(qiáng)化企業(yè)管理制度起到一定的理論及實(shí)踐指導(dǎo)意義[1]。

3 高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理制度不夠健全

在高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的過程中，需要有科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的管理制度作為基礎(chǔ)，為管理工作的開展提供重要指導(dǎo)。但是，在一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其管理制度不夠健全，導(dǎo)致整體的管理制度建設(shè)水平相對(duì)較低，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理不夠全面，形成了管理工作過于形式化和片面化的局面，在一定程度上阻礙了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展[2]。

3.2 整體運(yùn)營(yíng)管理水平相對(duì)較低

在進(jìn)行高速公路運(yùn)營(yíng)管理制度建設(shè)的時(shí)候，需要從全局角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并將管理工作落實(shí)到位，提高管理制度的執(zhí)行力。然而，由于受到多方面因素的影響和制約，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體的管理水平相對(duì)較低，直接影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量，也降低了企業(yè)管理效率。

3.3 管理責(zé)任無法全面落實(shí)到位

通常情況下，高速公路建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，且投入資金量相對(duì)較多，需要高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面做好控制與管理工作，將管理責(zé)任落實(shí)到高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，合理縮減項(xiàng)目建設(shè)成本，從而提高建設(shè)經(jīng)營(yíng)整體質(zhì)量。但是，在一些高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，其內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的管理與控制責(zé)任無法全面落實(shí)到位，且管理與控制內(nèi)容不夠完善，從而影響到了各項(xiàng)管理工作的開展，對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也造成了一些負(fù)面影響。

4 高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)的有效措施

4.1 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

實(shí)際上，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦處理不好這些風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，為了能夠提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展水平，在建設(shè)管理制度過程中，需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注與重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿整個(gè)管理工作中，把握好企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高內(nèi)部控制的合理性和科學(xué)性，最大程度地對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。同時(shí)，對(duì)于高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資、融資等環(huán)節(jié)的重視，采取合理地管理措施，防患于未然。另外，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要就當(dāng)前潛在風(fēng)險(xiǎn)以及不確定因素等進(jìn)行分析和評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行等級(jí)劃分，如圖1 所示。制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常工作過程中，需要全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，把握好管理工作中的細(xì)節(jié)，提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。

圖1 高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4.2 建立并完善企業(yè)治理制度

在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)治理制度的關(guān)注度，做好企業(yè)內(nèi)部和外部的管理工作。首先，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并基于企業(yè)自身發(fā)展情況，優(yōu)化和改進(jìn)外部環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)化的管理機(jī)制，為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境。其次，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要加大監(jiān)督和管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題和不足，并做好應(yīng)對(duì)工作，避免各類不確定因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。最后，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行管理制度建設(shè)時(shí)，要不斷增強(qiáng)公共關(guān)系的管理能力，為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)政策制度提供關(guān)鍵參考。在此過程中，需要不斷提高企業(yè)決策的獨(dú)立性和科學(xué)性，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠相互制約、相互制衡，并將管理責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，解決企業(yè)管理過程中存在的視覺問題，有效地防止各類問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)能在一定程度上推動(dòng)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的深入發(fā)展，保證企業(yè)的整體效益。

4.3 構(gòu)建科學(xué)合理的組織制度

對(duì)于一個(gè)高速公路企業(yè)來說，其本身的組織結(jié)構(gòu)合理性是十分重要的。在開展高速公路的制度建設(shè)與管理過程中，必須不斷強(qiáng)化管理手段，提升手段的合理性。建立完善的組織制度，從而提升企業(yè)各項(xiàng)管理水平。首先，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要就當(dāng)前組織情況，完善對(duì)應(yīng)的管理制度，并加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，將責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行合理劃分，及時(shí)明確組織結(jié)構(gòu)和管理工作戰(zhàn)略落實(shí)之間的關(guān)系，在最大程度上提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理能力。同時(shí)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要將組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定進(jìn)行關(guān)聯(lián)，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及相關(guān)決策的科學(xué)合理性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的組織工作能力。其次，在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行組織制度建設(shè)的過程中，需要就企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，編制可行性較高的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制，確保機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展需求，并采用多樣化的管理模式和管理方式，保證組織制度的層次性，充分發(fā)揮出高速公路經(jīng)營(yíng)管理制度的關(guān)鍵作用。最后，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要及時(shí)明確企業(yè)內(nèi)部各組織部門的職責(zé)范圍，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，并建立現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息技術(shù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)高速公路經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)及信息傳輸速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常管理工作的開展提供信息支持。

4.4 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)員工是非常重要的組成基礎(chǔ)。為了能夠提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)水平，促進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要始終堅(jiān)持“以人為本”的重要原則，構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，從根本上提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和管理質(zhì)量。首先，在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)管理制度的過程中，需要根據(jù)人力資源管理的實(shí)際情況，并綜合人才市場(chǎng)供需特點(diǎn)等內(nèi)容，及時(shí)明確企業(yè)內(nèi)部各部門員工的薪資結(jié)構(gòu)，并通過科學(xué)有效的管理模式和激勵(lì)方式，提升企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效性和全面性。在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一定的帶頭模范作用，并增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，通過先進(jìn)的管理理念，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。同時(shí)，需要結(jié)合崗位工作能力以及日常工作表現(xiàn)等內(nèi)容，采用多樣化的激勵(lì)形式，滿足高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工的精神需求和物質(zhì)需求，從而提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。

4.5 提高管理與養(yǎng)護(hù)水平

眾所周知，高速公路管理養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑。因此，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要全面做好管理養(yǎng)護(hù)工作，提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)高速公路的管理與養(yǎng)護(hù)工作是加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保證企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。在開展管理養(yǎng)護(hù)工作的過程中，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際需求和發(fā)展要求等內(nèi)容，做好高速公路相關(guān)的維修工程，并完善高速公路中各個(gè)公路的養(yǎng)護(hù)工作，提高高速公路路面的平整度，為實(shí)現(xiàn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，并強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)，采取合理有效的措施及方案，提高管理制度的可行性和科學(xué)性，充分發(fā)揮出高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度建設(shè)的作用和優(yōu)勢(shì)，從而提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。