（中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司，重慶 400065）

1 工程概況

項(xiàng)目名稱：國際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工（EPC）總承包項(xiàng)目。

工程概況：項(xiàng)目由2018-360120-59-03-009010號(hào)批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為南昌綜保置業(yè)有限公司。

招標(biāo)范圍：①勘察范圍：按招標(biāo)人提供的有關(guān)資料及說明，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)用地基礎(chǔ)地質(zhì)進(jìn)行勘察和提交合格且滿足施工要求的勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)等。②設(shè)計(jì)范圍：方案設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電暖通、人防、消防、智能化、室外管網(wǎng)、園林綠化、幕墻、室內(nèi)精裝修及綠建、二次深化設(shè)計(jì)，配合業(yè)主報(bào)規(guī)報(bào)建等）及施工至竣工階段全過程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)。③施工范圍：包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電暖通、人防、消防、智能化、室外管網(wǎng)、園林綠化、幕墻、室內(nèi)精裝修及綠建、部分機(jī)電設(shè)備采購及安裝等工程施工圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。

建設(shè)規(guī)模：約149379.62平方米。

合同估算價(jià)：49000萬元。

要求工期：勘察工期15日歷天，設(shè)計(jì)工期30日歷天，施工工期380日歷天，共425日歷天（主體結(jié)構(gòu)封頂截止日期2018年12月31日）。

2 工程施工問題

該工程的施工管理問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

1）安全問題沒有引起高度重視。在該項(xiàng)目施工管理中，相關(guān)管理工作沒有精細(xì)化措施和方案，對(duì)工程的關(guān)鍵安全問題不夠重視。由于相關(guān)安全防護(hù)措施不到位，施工人員安全意識(shí)低下，導(dǎo)致了一些意外的工傷事件，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)糾紛，影響工程順利開展。

2）施工現(xiàn)場秩序混亂，相關(guān)工作開展效率低下。在該工程施工管理中，相關(guān)施工隊(duì)伍往往忽視施工現(xiàn)場的秩序管理，針對(duì)現(xiàn)場的資源配置和人員調(diào)配缺乏安排，很多問題缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致問題發(fā)生了還不自知，問題處理耽誤了時(shí)間，影響整體的施工效率。

3）缺乏有效的質(zhì)量管理方案，質(zhì)量問題突出。在該工程施工管理中，由于工程基礎(chǔ)本身存在質(zhì)量問題，因此更需要提升施工質(zhì)量要求，但在實(shí)際管理中，危舊小區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并沒有提升，相關(guān)質(zhì)量管理措施也落實(shí)不到位，質(zhì)量監(jiān)督不到位，導(dǎo)致施工中存在較多的質(zhì)量問題。

隨著科技建設(shè)的不斷進(jìn)步，人們采用先進(jìn)的現(xiàn)代化監(jiān)測手段對(duì)水體中的相關(guān)成分和一些污染物質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測以及成分鑒定，通過監(jiān)測分析所得實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)水環(huán)境的監(jiān)測給予正確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)水環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制需要強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理，完善管理機(jī)制，健全質(zhì)量體系，有效控制水體監(jiān)測過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、公正性，保證監(jiān)測的數(shù)據(jù)及信息具有代表性、準(zhǔn)確性等進(jìn)而可以滿足社會(huì)公眾用水的需求。由此可見，水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)控的重要性。

4）進(jìn)度管理不足，工程施工緩慢。在該工程施工管理中，對(duì)于施工進(jìn)度缺乏明確的規(guī)劃，因?yàn)楣こ痰墓て谳^長，前期積累的施工滯后問題到后續(xù)施工階段顯得更加突出，施工隊(duì)伍在后續(xù)施工階段不得不加班加點(diǎn)，但是施工質(zhì)量得不到保障，影響整體工程施工效益。

3 施工精細(xì)化管理措施

3.1 堅(jiān)持安全為先，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)

在房屋工程施工管理過程中，相關(guān)施工單位要就房屋施工制定詳細(xì)的精細(xì)化管理方案，堅(jiān)持安全第一的施工管理原則。安全管理是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，要提升房屋施工管理，實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理目標(biāo)，確保整體工程建筑效益，必須確保工程的施工安全。對(duì)此，在施工安全方面，參建單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，做好安全管理人員配備，明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，落實(shí)并組織項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)行安全體驗(yàn)式培訓(xùn)教育，例如針對(duì)施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔、瓶裝液化石油氣安全管控情況等做好安全管理。針對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場特殊時(shí)期施工安全防范措施落實(shí)情況、安全管理人員到崗到位情況，職工夜校培訓(xùn)教育制度和管理人員聯(lián)合學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況等，做好相關(guān)工作。相應(yīng)工程安全監(jiān)管部門要落實(shí)嚴(yán)格的安全管理措施，不定時(shí)地安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題嚴(yán)肅處理。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)整體管理效益

建筑施工中更強(qiáng)調(diào)文明施工。針對(duì)工程施工現(xiàn)場開展管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在實(shí)際管理工作中相關(guān)施工項(xiàng)目組要把施工現(xiàn)場的安全管理工作放在重要位置，注重對(duì)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，保證相關(guān)物資配給到位，人員按部就班，確保工程整體施工秩序性。對(duì)此，各工程施工單位要切實(shí)加強(qiáng)安全施工和文明施工管理，重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

1）突出標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場工棚要懸掛醒目旗幟和標(biāo)語，與其他粗放型施工單位明顯區(qū)分；

2）施工物料、工具要分類，整齊放置，并做好保護(hù)措施，避免保管不善造成材料損毀；

3）加強(qiáng)文明施工意識(shí)，砂子、水泥等物料要做好防塵遮蓋，現(xiàn)場揚(yáng)塵整治、回填清掃按照文明施工要求落實(shí)到位；

4）強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí)，進(jìn)入用戶室內(nèi)施工要統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴工作標(biāo)志牌，合理規(guī)劃作業(yè)現(xiàn)場，避免雜亂施工污染環(huán)境，影響用戶正常生活、經(jīng)營；

5）協(xié)調(diào)好施工人員和設(shè)備的配置，確保相關(guān)工程施工管理具有一定的預(yù)見性，提前做好施工的工作安排，協(xié)調(diào)物資調(diào)配，避免在施工中出現(xiàn)相關(guān)物資不足的情況，影響工程的連接性和持續(xù)性；

6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)道路防護(hù)、交通疏導(dǎo)，在易發(fā)生危險(xiǎn)地帶設(shè)置警示標(biāo)志，由專人負(fù)責(zé)安全疏導(dǎo)、提示。

3.3 重視房屋施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量核心

在房屋工程施工管理中，精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在質(zhì)量方面，這是決定房屋施工整體水平和效益的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量方面，重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目各參建方質(zhì)量保證體系、管理制度建立情況，混凝土結(jié)構(gòu)、防水工程、外墻外保溫、建筑外窗、機(jī)電設(shè)備安裝工程和涉及重要使用功能工程部位的施工質(zhì)量，施工單位施工過程控制及精細(xì)化施工水平情況等進(jìn)行把握，確保工程施工管理的整體效果，落實(shí)相關(guān)施工質(zhì)量精細(xì)化管理措施，促進(jìn)整體施工精細(xì)化管理效益的提升。

針對(duì)相關(guān)的房屋施工工程質(zhì)量精細(xì)化管理，要把相關(guān)部門的監(jiān)督審查作為重點(diǎn)，落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量審查管理制度。就房屋質(zhì)量檢查而言，要重點(diǎn)嚴(yán)查房屋滲漏、結(jié)構(gòu)和飾面層裂縫、墻地面空鼓起砂、回填土下沉、外墻保溫板及飾面層脫落等住宅工程常見的質(zhì)量問題嚴(yán)重項(xiàng)目，以及建設(shè)單位未按規(guī)定組織到貨檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用于工程項(xiàng)目，施工單位未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用于工程項(xiàng)目等違法違規(guī)行為?？紤]到房屋建筑工程的重點(diǎn)是混凝土結(jié)構(gòu)，因此，在施工質(zhì)量精細(xì)化管理中，要針對(duì)混凝土施工過程中的試塊留置情況、監(jiān)理旁站情況、振搗過程質(zhì)量控制情況等進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)問題能夠得到解決，促使建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平不斷提升，為房屋建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 注重進(jìn)度管理，優(yōu)化進(jìn)度管理方案

在房屋工程施工中，合理的進(jìn)度控制也是影響工程建設(shè)效益的關(guān)鍵，在具體的工程施工中，要制定合理的施工進(jìn)度規(guī)劃，確保工程施工能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成，達(dá)到階段性進(jìn)度管理目標(biāo)。

施工總承包單位要高度重視商定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)周密制定有關(guān)施工方案，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。各參建方要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，通力合作。為保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利交工，項(xiàng)目各施工小組也要對(duì)進(jìn)度規(guī)劃工作有進(jìn)一步細(xì)化，列出每天工作計(jì)劃，細(xì)化到每項(xiàng)，經(jīng)各施工負(fù)責(zé)人簽字后交至公司督察組，公司派督察組進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行逐一落實(shí)并考核，要求各施工小組保證進(jìn)度的同時(shí)要抓好施工質(zhì)量。針對(duì)外在因素影響施工進(jìn)度的問題，要妥善將外部影響降至最小，項(xiàng)目部應(yīng)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，倒排工期，調(diào)整施工力量，以滿足施工進(jìn)度需求。要做到在施工進(jìn)度精細(xì)化管理中，結(jié)合工程目前施工和進(jìn)度情況，對(duì)施工隊(duì)伍提出施工工期要求，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)更加嚴(yán)格的要求，要求項(xiàng)目部全體成員一刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，確保工程進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。

4 總結(jié)

針對(duì)目前房屋施工工程管理問題，相關(guān)部門要引起重視，要有精細(xì)化管理意識(shí)和措施，針對(duì)工程管理中存在的突出問題，落實(shí)針對(duì)性的管理方案，確保工程施工質(zhì)量，提升管理效益。