王勝男 山東晟榮建工集團有限公司

建筑工程管理非常重要，相關工作的有效實施可以保證建筑工程的施工質(zhì)量。目前，建設項目的要求逐步提高，建設項目的管理水平也相應提高。因此，應綜合分析主要影響因素，并提出相應的改進對策，以加強施工安全管理，提高員工素養(yǎng)，提高施工質(zhì)量，實施信息化管理。這樣，建筑企業(yè)才能獲得更強的市場競爭力，從而提高綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

原材料的質(zhì)量直接關系到工程的質(zhì)量，所以研究材料市場可以揭示各個品牌的優(yōu)劣。首先，質(zhì)量是選擇原材料的關鍵因素，但不是唯一的因素。同時要考慮性價比和采購方便性，確定最合適的原材料。其次，原材料的使用受到國家法律法規(guī)的嚴格控制，包括使用溫度、利用率和使用方法，都有相應的國家標準，應嚴格按照相關標準執(zhí)行。最后，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇不符合施工要求的建筑材料，導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工設備

在建筑施工過程中，機械設備也是建筑工程施工不可或缺的一部分。不同的施工環(huán)節(jié)使用不同的機械設備。只有這樣，項目建設的效率和質(zhì)量才能進一步提高。但是，目前很多施工企業(yè)并沒有對機械設備進行定期維護，而且由于施工過程中機械設備的頻繁使用，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設備故障，嚴重影響了施工項目的順利進行。

（三）人為因素

要想保證建設項目管理的有效性，需要選擇具有一定管理經(jīng)驗和管理水平的專家，提高管理人員的專業(yè)水平。如果項目經(jīng)理沒有良好的專業(yè)技能和管理技能，會使項目管理更加困難。此外，在施工期間，施工人員的專業(yè)素質(zhì)低也會影響項目的施工效率。此外，整個建設項目應嚴格檢查和驗收。如果技術人員的專業(yè)知識不高，也會影響他們的驗收質(zhì)量，導致整個工程的質(zhì)量得不到保證，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成資源浪費。

二、建筑工程管理提升對策

（一）嚴格管控施工材料

在施工前，應根據(jù)工程的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。建筑公司可以安排專人去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能夠保證建筑材料的質(zhì)量和性能，可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量達到工程建設的標準，從而達到節(jié)約工程造價的目的。建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行第二次檢查。此外，還需要根據(jù)材料的特點和類型進行分類，由專業(yè)人員對材料進行存儲和管理，記錄每種材料的進出時間，可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)提供相應的數(shù)據(jù)信息。

（二）保證機械設備配置的科學性和合理性

在使用機械設備之前，有必要提前對機械設備進行調(diào)試和測試，以確保機械設備在施工過程中的正常運行，有效提高設備的運行效率，避免人為因素降低設備的運行效率。目前，隨著科學技術的快速發(fā)展，越來越多的新型機械設備被應用到工程項目的建設中，可以有效提高建設項目的建設效率和質(zhì)量。加大先進設備的引進力度，組織人員進行技術培訓，及時了解先進設備的使用情況，最大限度地發(fā)揮先進機械設備的作用，有效提高建設工程質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建設項目管理中，管理者應充分明確自己的職責，高度重視管理工作，創(chuàng)建信息平臺，落實系統(tǒng)的指導思想。在日常工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息技術。同時，要建立信息管理系統(tǒng)，從整體上提高建設項目的管理效率。通過管理體系，督促員工嚴格執(zhí)行上級意圖，積累實踐經(jīng)驗，促進管理質(zhì)量的進一步提高。

（四）規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

就建筑工程而言，為了達到規(guī)范化管理的要求，政府相關部門有必要根據(jù)現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展進一步完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，為建筑工程管理創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者也要嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范管理工作，按規(guī)定辦事。此外，政府應在市場調(diào)研的基礎上完善配套法律法規(guī)和整體管理體系，為建筑業(yè)的管理和發(fā)展奠定堅實基礎，營造適宜的管理環(huán)境，促進企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理制度，靈活調(diào)整管理方向。此外，施工企業(yè)還應加強各專業(yè)部門的合作，確保管理者與管理機構之間的溝通，以加快管理效率的提高。

三、結(jié)束語

結(jié)合目前建筑工程管理水平的分析可以看出，由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導致管理水平和效率的提高不力。因此，為了提高建設項目的管理效果，應加強管理措施的制定，建立和完善管理機制，全面提高管理人員的水平和素質(zhì)，以促進建設項目的順利發(fā)展。