胡敏 趙小燕 云南廣播電視臺
面對激烈的市場競爭,媒體行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展,就要為其注入源源不斷的活力,幫助媒體行業(yè)留住人才,提高媒體行業(yè)的核心競爭力。首先,人才隊伍的建設和媒體行業(yè)的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系,對于媒體行業(yè)的運營和形象具有重要的影響,做好人才梯隊建設有利于為媒體行業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升提供源源不斷的動力。其次,在媒體深度融合的大背景下,做好人才梯隊建設是發(fā)展的必然趨勢,有利于容納更多具有專業(yè)能力的跨界人才,提高媒體行業(yè)傳播和運營管理技術。另一方面,做好人才梯隊建設,有利于實現(xiàn)媒體行業(yè)的轉型升級,吸取更多的創(chuàng)新型人才,實現(xiàn)對媒體內容的創(chuàng)新發(fā)展,吸引大眾的眼球。
媒體融合的不斷發(fā)展,大眾的媒體內容取向更加多樣化,這就對媒體行業(yè)的人才結構提出了更高的要求。就目前來看,媒體行業(yè)人才隊伍建設結構存在一定的不合理性,在人才安排上更加側重增加傳統(tǒng)的采編人員的數(shù)量,具有創(chuàng)新思維和綜合素質較好的全媒體人才數(shù)量是少之又少,不能深入了解市場經濟和運作規(guī)律,在一定程度上影響了媒體行業(yè)的人才梯隊建設。
人才梯隊建設對于媒體的行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前,大多數(shù)媒體行業(yè)不能結合行業(yè)的發(fā)展需求和目標制定科學合理的培訓策略,一些員工沒有經過專業(yè)化的培訓和崗前測評就上崗工作,不能為媒體行業(yè)的發(fā)展提供合適的人才。其次,媒體行業(yè)在對員工開展培訓之前不能對員工的培訓需求進行分析,培訓工作只是流于形式,缺乏具體的落實,嚴重影響了媒體行業(yè)的發(fā)展。
眾所周知,任何工作的開展都離不開資金的支持,如果沒有資金的支持,整個過程都運作不起來。但是部分媒體行業(yè)缺乏對人才梯隊建設的重視,不能為員工培訓提供資金方面的投入,員工不能掌握最新的理論知識和實踐技能??傮w來說,現(xiàn)階段媒體行業(yè)的人才梯隊建設存在著一定的不足,不能滿足現(xiàn)階段人才梯隊建設的物質基礎。
媒體融合背景下,人才梯隊的建設和健全的管理體系和制度具有密不可分的聯(lián)系,如果制度體系都不夠完善,那么人才梯隊建設工作就難以得到有效地開展。就現(xiàn)階段發(fā)展來看,媒體行業(yè)的人才梯隊建設不能結合具體情況來制定,人才隊伍建設管理規(guī)劃缺乏一定的有效性和科學性。其次,部分媒體行業(yè)仍然采用陳舊的管理理念,單純的認為人才隊伍建設只是人事部門的事情,不會給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來影響,嚴重影響了人才梯隊的建設發(fā)展。
媒體行業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展,就要為其注入源源不斷的新鮮血液,增強媒體行業(yè)的活力。首先,媒體行業(yè)要結合自身的發(fā)展目標確定所需人才,積極引進創(chuàng)新型人才,打造科學合理的人才結構和薪資福利政策。另一方面,積極改進和完善培訓制度,對員工的培訓需求進行了解,然后制定有效的培訓計劃,提高員工的綜合素質和專業(yè)能力。其次,媒體行業(yè)可以加強和高校的合作,為學生提供共同建設媒體融合學習的實踐基地,為媒體行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。
首先,媒體行業(yè)要建立有效的激勵機制,調動員工主動學習的積極性,不斷豐富和完善自身的專業(yè)能力和實踐能力。其次,制定科學合理的績效考核制度和指標,保證績效考核的公平、公正和公開,對于表現(xiàn)良好的員工采取有效的激勵措施,提高其工作效率。對于一些表現(xiàn)不好的員工也要給予一定的懲罰,讓其反思自身存在的問題和不足,并進行改正,這樣才能有效地激發(fā)出全媒體人員的工作熱情。
人才梯隊建設對于媒體行業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響。為了順應時代發(fā)展需求,就要推動媒體行業(yè)的人才梯隊建設發(fā)展,解決現(xiàn)階段媒體融合背景下人才梯隊建設存在的問題并制定有效的解決策略,加快媒體行業(yè)的轉型升級,建立完善的人才引進和培養(yǎng)制度,提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才儲備和源源不斷的活力。