劉洋 北票市有線電視網(wǎng)絡傳輸臺

縣級廣播電視網(wǎng)絡作為廣播電視網(wǎng)絡中的最底層，在網(wǎng)絡覆蓋面、技術與管理人才以及資金等方面均存在限制，也就導致縣級廣電網(wǎng)絡的節(jié)目形式、資源與內(nèi)容長期處于滯后、匱乏的狀態(tài)。隨著網(wǎng)絡技術的廣泛應用與新媒體的快速發(fā)展，融媒體時代已經(jīng)到來，縣級廣電網(wǎng)絡的發(fā)展問題愈發(fā)明顯，積極開展新形勢下的縣級廣電網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型升級研究是十分必要的。

一、融媒體時代縣級廣電網(wǎng)絡面臨的發(fā)展困境

（一）媒體融合流于表面

黨的十九大以來，國家高度重視新媒體的建設與發(fā)展，媒體新生態(tài)逐漸建立，縣級廣播電視網(wǎng)絡也在新媒體的發(fā)展大潮下紛紛成立自己的融媒體中心和新媒體發(fā)布平臺。但目前縣級層面廣電網(wǎng)絡的媒體融合大部分僅僅是形式上的融合，其內(nèi)部的融合并未實現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體只是在融媒體的外框下各自為政，互不干擾，甚至大多數(shù)的新媒體形式只能作為傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡中的一個附屬品而存在。[1]傳統(tǒng)縣級廣電網(wǎng)絡沒有積極尋求與新媒體的融合共享，新媒體也沒有在傳統(tǒng)廣電媒體中發(fā)揮創(chuàng)新互補。流于表面的媒體融合無疑是一種資源的浪費，對縣級廣電網(wǎng)絡的長遠發(fā)展也是毫無可取之處。

（二）內(nèi)部結構與人員構成老化

目前，我國大多數(shù)的縣級廣電媒體的管理方式和機構體制仍在延續(xù)傳統(tǒng)的“事業(yè)單位”管理模式，機構內(nèi)部考核存在漏洞，獎勵機制與績效考核管理沒有得到深入發(fā)展實踐，導致員工工作積極性不高，創(chuàng)造性不強，多數(shù)基層員工甚至中高層領導都存在故步自封、不思進取的“中庸”心態(tài)。此外，單位內(nèi)人員“換血”較慢，導致內(nèi)部人才結構與知識結構老化，缺乏能快速適應融媒體發(fā)展的新鮮血液，從而對廣電媒體發(fā)展形成極大的阻礙。

（三）信息發(fā)布門檻降低，廣電媒體的話語權威消解

互聯(lián)網(wǎng)的興起和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，推動了融媒體時代的到來同時也為廣電媒體網(wǎng)絡帶來了發(fā)展難題，其中較為明顯的就是網(wǎng)絡環(huán)境下信息發(fā)部門檻的降低。傳統(tǒng)廣電媒體時代，廣播電視是人們獲取資源信息，尤其是新聞信息的主要渠道，其在信息資源的傳播鏈條中具有公認的全面性與權威性。而隨著融媒體時代的到來，人們可以實時的通過手機等移動終端發(fā)布發(fā)生在自己身邊的各種新聞信息，無形之中降低了信息發(fā)布的門檻，廣播電視媒體的話語權也在人們隨時發(fā)布的新聞信息的裂變式傳播過程中被逐漸消解。

二、融媒體時代縣級廣電網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)型升級路徑

（一）內(nèi)部體制與外部管理的雙向轉(zhuǎn)型升級

內(nèi)部管理體制的轉(zhuǎn)變升級是縣級廣播電視媒體適應媒體融合發(fā)展并能在其中尋求新的發(fā)展路徑的前提和保障。首先，對廣電媒體內(nèi)部，要嚴格執(zhí)行績效等級考核、工作互評等激勵機制，以工作業(yè)績劃分員工的工資獎罰，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，解決機構內(nèi)部基層人員甚至是領導層面的工作懈怠狀態(tài)，提高廣電媒體網(wǎng)絡的發(fā)展活力。其次，對廣電媒體外部，要積極尋求傳統(tǒng)與創(chuàng)新的有機融合，對于縣級設置的融媒體信息平臺，要指派專人專門負責，針對每種類型新媒體的信息傳播特點和功能優(yōu)勢積極尋求與傳統(tǒng)廣電媒體的共同融合發(fā)展，嚴防縣級媒體融合流于表面的情況發(fā)生。[2]

（二）明確本土化定位，樹立本土品牌

融媒體時代背景下，廣播電視網(wǎng)絡用戶對于信息資源的需求呈現(xiàn)出明顯的個性化特點，同時，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)絡技術的應用，融媒體時代的廣播電視節(jié)目不能再沿用傳統(tǒng)的定時、定地、定點的播出形式，而是要根據(jù)用戶對電視節(jié)目需求的變化積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。明確本土化定位是指縣級廣電網(wǎng)絡要明確服務本地是其發(fā)展建設的第一原則，當?shù)孛癖娛瞧潆娨暪?jié)目的主要受眾群體，然后根據(jù)受眾群體的需求開辦本地節(jié)目，匯聚本地新聞時事，傳播本地特色文化。同時，要根據(jù)本地受眾的接受習慣，靈活設置綜藝節(jié)目、新聞節(jié)目與影視節(jié)目的播出形式和播出時段等，利用本地資源與特色符號，樹立本土化品牌，將縣級廣電媒體網(wǎng)絡打造為本地居民獲取信息和服務的必選平臺。[3]

（三）積極培養(yǎng)人才，助力縣級廣電網(wǎng)絡的媒體融合

人才永遠是行業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，在媒體融合的時代，縣級廣電網(wǎng)絡在人才培養(yǎng)與更替過程中已經(jīng)出現(xiàn)了斷檔，內(nèi)部人員結構老化問題逐漸凸顯。因此，為了促進縣級廣電網(wǎng)絡與新媒體的充分融合發(fā)展，必須積極推進人才培養(yǎng)機制，助力縣級廣電網(wǎng)絡在融媒體時代的持續(xù)發(fā)展?？h級廣電媒體要積極開展關于現(xiàn)有人才的知識培訓與技能培養(yǎng)，并通過提高福利待遇、提供進修機會等方式吸引新媒體技術人才加入縣級廣電網(wǎng)絡的建設與經(jīng)營之中，為縣級廣電媒體隊伍注入新鮮血液。

三、結語

媒體融合時代的到來，使得傳統(tǒng)縣級廣電網(wǎng)絡的發(fā)展在內(nèi)部體制與人才結構、信息發(fā)布話語權與權威性等方面受到了極大的挑戰(zhàn)。同時，與新媒體的融合發(fā)展，也將為縣級廣電網(wǎng)絡提供適應時代的升級轉(zhuǎn)型路徑。