王梅 秦皇島恒碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、精細化管理的概述

精細化管理是建筑工程建設(shè)中的一種管理概念，是個性化建筑工程管理的一種體現(xiàn)，建筑工程建設(shè)中只有做到分工明確、細化工作才能真正實現(xiàn)精細化管理。就目前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展狀況來講，所提倡的精細化管理指的就是規(guī)范化管理、精細化管理與個性化管理，在建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理可以充分滿足建筑公司的工作需要和發(fā)展需求，使得建筑工程的施工效果與質(zhì)量符合預(yù)期要求，為建筑企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟利潤。

二、精細化管理在建筑工程管理中的意義

精細化管理可以實現(xiàn)建筑工程施工方案的具體化，并在一定程度上對方案進行合理的優(yōu)化，因為精細化管理的實質(zhì)就是關(guān)注整個建筑工程的各項施工細節(jié)，由細節(jié)入手來全面評估與實施施工方案，在這個過程中還可以對施工方案不合理之處進行改良與優(yōu)化。同時精細化管理還能夠提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，由于精細化管理做到了分工明確，也就是責(zé)任明確，將工作責(zé)任同工作任務(wù)一起分配到各個職工身上，進一步明確個人的職責(zé)，使得職工更加重視自己的負責(zé)部分，激發(fā)職工們的責(zé)任感，避免了監(jiān)管不到位而使得工程質(zhì)量下降。由于精細化管理模式十分科學(xué)且細化，在建筑工程施工過程中對每一項支出都進行了細致管理，因此能夠有效降低施工過程中的不必要支出，例如人員設(shè)備冗余、原材料浪費嚴重等，從而降低建筑工程實施成本，進而提高建筑企業(yè)所得效益。

精細化管理的實施更加貼近建筑企業(yè)的發(fā)展目標，實施中能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標采取相應(yīng)的施行辦法，并全面調(diào)動建筑企業(yè)職工的工作積極性與責(zé)任心，促使職工間相互配合，共同完成建筑工程，嚴格按照施工規(guī)范工作，在精細化管理中逐步提高建筑工程質(zhì)量，提升建筑公司效益，使建筑公司在市場競爭中取得有利地位。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）建筑公司管理體制不夠完善

一些建筑公司對于自身需要承擔(dān)的職責(zé)還不夠明確，也不能準確地找到自身的定位，也因此在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了監(jiān)管力度不夠，覆蓋率不高的情況，影響了建筑工程管理工作的正常進行。在建筑公司內(nèi)部管理體制上，并沒有明確地規(guī)定出施工工程安排、責(zé)任范圍的確定和工程目標的確立，也因此阻礙了精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用。施工安排的混亂導(dǎo)致施工過程缺乏條理，經(jīng)常出現(xiàn)意料之外的狀況，拖慢施工進程。責(zé)任范圍劃分不清則導(dǎo)致職工不重視所負責(zé)工作部分，出現(xiàn)問題時互相推卸責(zé)任，上級難以追責(zé)。

（二）建筑公司對于施工過程的監(jiān)管力度不足

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了升溫期，各個建筑公司間的競爭也越發(fā)激烈。但仍有許多建筑公司在施工過程中監(jiān)管薄弱，也并不重視施工過程中的精細化管理，管理人員很多并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，專業(yè)程度不夠，沒有能力去執(zhí)行精細化管理，無法精細地劃分工作任務(wù)與責(zé)任范圍，十分不利于建筑工程的管理。許多建筑施工人員也因此開始不嚴格按照施工標準與施工章程工作，無法保障工程的質(zhì)量與效率，出現(xiàn)施工質(zhì)量達不到預(yù)期、發(fā)生施工安全事故、施工工期拖延等問題，影響建筑工程最終質(zhì)量、拖慢施工工期、增加施工成本、減少建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、如何在建筑工程管理中實行精細化管理

（一）對建筑工程監(jiān)管過程進行精細化管理

為了對建筑工程監(jiān)管過程進行精細化管理，建筑公司必須要熟悉相關(guān)的法令規(guī)定，才能依據(jù)行業(yè)規(guī)范和法律來制定建筑過程監(jiān)管機制，加強監(jiān)督管理工作的規(guī)范性和合法性，從而有效監(jiān)管建筑施工過程。負責(zé)監(jiān)管的精細化管理人員也必須深入學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，從而提升自身的專業(yè)水平，利于其監(jiān)管工作的順利進行在精細化監(jiān)管過程時，需要對工程中各類人員的行為進行管理，要求職工嚴格遵守施工守則，管控施工過程，保障工程平穩(wěn)推進，進一步提高工程質(zhì)量，達到客戶期望要求。

（二）對建筑工程中施工材料進行精細化管理

建筑工程成本的重要部分之一就是施工原材料，因此必須要對建筑工程中施工材料進行精細化管理，用更為科學(xué)、合理的計算方式來估計建筑工程所需原材料及必要損耗量，嚴格控制材料的不必要損耗，從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在控制原材料數(shù)量的同時，精細化管理還要求嚴格選用原材料種類，挑選適合建筑工程項目，符合預(yù)算標準，安全性能優(yōu)越的建筑材料，從數(shù)量和種類兩方面進行綜合精細化管理。

五、結(jié)語

完善且合理的建筑工程管理方式能夠在一定程度上提高建筑工程質(zhì)量，而精細化管理理念是目前比較成熟可靠的建筑工程管理理念之一，其優(yōu)點已經(jīng)在許多大型建筑工程中有所體現(xiàn)，漸漸地被更多建筑公司所接受和應(yīng)用。即便目前精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用還有許多不足，但只要相關(guān)負責(zé)人及時發(fā)現(xiàn)并加以改良，就能更好地利用精細化管理來提高建筑工程整體質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，同時深化建筑公司內(nèi)部的精細化管理意識，在實踐中不斷提高建筑工程施工中的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的良性競爭和可持續(xù)性發(fā)展。