夏琦

建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐活動的開展與社會大眾的日常生活存在相當(dāng)密切的聯(lián)系。尤其在城市化建設(shè)進(jìn)程呈現(xiàn)出集約化、智能化以及整體化發(fā)展趨勢，以及科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與完善的背景下，大眾物質(zhì)生活水平條件不斷改善，建筑行業(yè)發(fā)展速度更為迅猛。當(dāng)前，建筑行業(yè)所面臨的競爭形勢是相當(dāng)嚴(yán)峻的，企業(yè)為了能夠在建筑行業(yè)中保持穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就需要重視建筑工程管理實(shí)踐活動中進(jìn)度管理工作的開展，提升管理質(zhì)量，優(yōu)化管理內(nèi)容，以確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、進(jìn)度管理概述

在建筑工程管理實(shí)踐中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本定義為：項(xiàng)目管理人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作強(qiáng)度、資源配置情況、工序安排以及各項(xiàng)活動間的邏輯關(guān)系制定進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行中對各項(xiàng)操作與行為進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目的在于確保建筑項(xiàng)目按照合同工期要求順利完成施工作業(yè)，將項(xiàng)目資源的效用最大化發(fā)揮出來，同時確保工程質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)。從這一角度上來說，進(jìn)度管理是建筑工程管理實(shí)踐的動態(tài)化過程，貫穿建筑工程項(xiàng)目管理的始終，是質(zhì)量管理、成本管理等內(nèi)容在項(xiàng)目管理活動執(zhí)行中的具體表現(xiàn)形式。良好的進(jìn)度管理不但能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本、工期的節(jié)約，確保質(zhì)量水平，還能夠最大限度消除項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中各種不利因素對進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)所產(chǎn)生的影響。

二、進(jìn)度管理重要性

1.促進(jìn)施工周期順利開展。建筑工程項(xiàng)目正式施工前，管理人員需要深入施工現(xiàn)場把握具體情況，對施工條件進(jìn)行細(xì)致且全面的調(diào)查，以便為后續(xù)工程項(xiàng)目管理方案的制定提供決策支持。同時，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況對工程量大小、施工流程以及技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行合理制定，以便為后續(xù)施工作業(yè)的開展提供驅(qū)動支持?，F(xiàn)場實(shí)際過程中所涉及到的不確定因素眾多，若把控不當(dāng)或不嚴(yán)謹(jǐn)，則勢必會嚴(yán)重影響后續(xù)施工內(nèi)容的開展。通過項(xiàng)目進(jìn)度管理措施的合理落實(shí)，施工人員可遵循既定目標(biāo)要求展開科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的有序控制，確保建筑工程項(xiàng)目在施工周期方面取得理想效果。

2.合理控制施工成本。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中開展進(jìn)度管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工期間成本相關(guān)組成要素的精確控制與預(yù)算，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于各個部門間，通過聯(lián)動運(yùn)行的方式，方便各部門對成本進(jìn)行計(jì)算分析，從材料、人力、設(shè)備等各個要素角度著手做好卡控，降低工程預(yù)算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從成本預(yù)算的角度上來說，雖然受政策、環(huán)境等不可抗因素的影響較多，但此項(xiàng)工作的開展仍然對建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)整體把控具備重要意義，進(jìn)度管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，拆分形成最小控制單元，以便精細(xì)化管理措施的落實(shí)，最大限度降低施工時間長短對預(yù)算結(jié)果的影響，確保項(xiàng)目成本分析的準(zhǔn)確性，降低其受市場變動因素的影響，從而保證成本預(yù)算工作目標(biāo)的順利達(dá)成。

3.確保建筑工程質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度管理并非單純追求對成本的壓縮，也并非對工期的最大限度縮短，而是結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求、經(jīng)濟(jì)效益以及單位實(shí)力水平，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)節(jié)與控制，根據(jù)進(jìn)度把控各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免因單純追求利潤或速度而出現(xiàn)施工質(zhì)量下降的問題。在項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，展開進(jìn)度管理工作能夠促進(jìn)全面過程監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，二次審核施工圖紙，方便工程監(jiān)管人員以此為依據(jù)深入施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)對進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)把控，從而達(dá)到提升建筑施工質(zhì)量的目的。

三、進(jìn)度管理措施

1.嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量。對施工圖紙質(zhì)量的嚴(yán)格控制是建筑工程施工進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一，對確保建筑工程質(zhì)量水平以及其順利開展有非常重要的意義。從施工圖紙質(zhì)量控制的角度上來說，施工圖紙繪制前必須安排專人深入施工現(xiàn)場展開細(xì)致且全面的勘查作業(yè)，詳細(xì)記錄各項(xiàng)參數(shù)，確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的有序開展。施工前，還需要由專人負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全面的審核，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并予以整改，預(yù)防施工圖紙與建筑工程實(shí)際情況出現(xiàn)不匹配的問題。只有嚴(yán)格把控施工圖紙的質(zhì)量水平，才能夠避免后續(xù)施工階段因大量設(shè)計(jì)變更問題對施工工期產(chǎn)生影響，以達(dá)到保障質(zhì)量目標(biāo)及其進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

2.科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更會直接對整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平產(chǎn)生重要影響。一旦在施工實(shí)踐活動中出現(xiàn)與原設(shè)計(jì)方案不匹配的問題，就需要通過設(shè)計(jì)變更的手段以保障施工質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成。因此工程項(xiàng)目施工作業(yè)正式開始前，必須由專人負(fù)責(zé)檢查施工圖紙，及時修改與施工場地實(shí)際情況不符合的部分。同時，設(shè)計(jì)變更的開展與實(shí)施必須經(jīng)過施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)參與主體的共同確認(rèn)。以地質(zhì)勘探工作為例，若勘探設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合，則需要設(shè)計(jì)方、施工方、勘探方負(fù)責(zé)人共同深入現(xiàn)場展開重新勘探，并對設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而整個過程勢必會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定程度上的影響。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中必須提高嚴(yán)謹(jǐn)性，科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更問題，以免后續(xù)影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提高進(jìn)度管理與實(shí)際情況的匹配性。在建筑工程管理實(shí)踐中，進(jìn)度管理需要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員組成以及材料機(jī)具配置等因素進(jìn)行綜合考量，同時還涉及到各個相關(guān)專業(yè)的緊密配合問題，最大限度提高進(jìn)度管理與實(shí)際情況的匹配性，才能夠確保進(jìn)度管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一來需要對建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行分類拆解，識別技術(shù)難點(diǎn)與施工重點(diǎn)，安排現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員來進(jìn)行分析，確保進(jìn)度安排的最優(yōu)性；二來需要對建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行逐一拆解，結(jié)合各個部分做好協(xié)調(diào)卡控，避免進(jìn)度管理流于片面，促進(jìn)成本卡控工作的有序開展；三來需要確保進(jìn)度管理計(jì)劃與施工工序的相符性，以免造成施工情況混亂，影響施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

4.強(qiáng)化施工進(jìn)度監(jiān)督。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度管理能夠?qū)⒐こ塘看?、施工難度高且時間跨度長的工程項(xiàng)目拆分為多個把控難度低并且更為直觀的施工環(huán)節(jié)，從而方便工作人員對質(zhì)量、時間進(jìn)行全面卡控，但切記不能過分依賴進(jìn)度明細(xì)，忽略對施工現(xiàn)場進(jìn)度的嚴(yán)格管控。進(jìn)度管理并非一次性工作，前期應(yīng)當(dāng)以施工圖紙以及用戶需求為依據(jù)，對各個部分施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時還需要對相關(guān)配合專業(yè)以及責(zé)任主體工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，在此基礎(chǔ)之上考慮現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃做好之后需要相關(guān)人員去執(zhí)行，也要做好監(jiān)督和反饋工作。首先，安排專人記錄現(xiàn)場實(shí)際施工所需要的時間，將其與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出已制定計(jì)劃存在的不足之處，及時做好調(diào)整。除此以外，還需要詳細(xì)記錄施工各個環(huán)節(jié)資源成本的消耗情況，落實(shí)對出入庫的監(jiān)督管理，不斷對比預(yù)算與實(shí)際消耗情況，盡可能提高預(yù)算與成本消耗的一致性，達(dá)到進(jìn)度管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

本文上述分析圍繞建筑工程管理中對進(jìn)度管理內(nèi)容的應(yīng)用問題進(jìn)行分析與闡述，首先對進(jìn)度管理的基本定義進(jìn)行概括分析，然后從促進(jìn)施工周期順利開展、合理控制施工成本以及確保建筑工程質(zhì)量這三個方面入手，對進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行研究與闡述，最后對進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施進(jìn)行總結(jié)，包括嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量、科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更、提高進(jìn)度管理與實(shí)際情況的匹配性以及強(qiáng)化施工進(jìn)度監(jiān)督這四個方面的內(nèi)容，僅供參考。