晉鵬昆 山東省德州市禹城市人力資源和社會(huì)保障局

現(xiàn)階段，我國(guó)已有許多企業(yè)在人力資源服務(wù)方面積極使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，且將這兩者予以高效地融合，目的在于達(dá)成人力資源管理方式的革新，讓自己可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。在招聘服務(wù)中，“互聯(lián)網(wǎng)＋”與“人力資源管理”的彼此結(jié)合，讓所有人都能將自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷上傳至平臺(tái)中，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將其進(jìn)行篩選與處理，進(jìn)而選擇自己心儀的人選，以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)成雙方間的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”變更的不但為選拔人才的方法，更多的是變更了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)與新趨勢(shì)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理”的特點(diǎn)

現(xiàn)代人力資源管理充分運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，在職工身上重點(diǎn)反映在由最開(kāi)始過(guò)去的“經(jīng)濟(jì)人”，也就是企業(yè)家以最小的開(kāi)支得到最大的收益，慢慢地往有用的人才而轉(zhuǎn)型，企業(yè)逐漸對(duì)職工的實(shí)力、心態(tài)等不同領(lǐng)域有所關(guān)注。從管理者的角度而言，應(yīng)當(dāng)使過(guò)去的人力資源管理人員從“絕對(duì)指揮者”的層面開(kāi)始往“相對(duì)合作者”的身份而轉(zhuǎn)型，企業(yè)中人人都是平等的，需注重人的自由而使其獲得各個(gè)領(lǐng)域的成長(zhǎng)。在管理方式領(lǐng)域，由最開(kāi)始死板的網(wǎng)絡(luò)管理方式到使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)和線下彼此融合，更新發(fā)展方式，以公開(kāi)、平等的形式，協(xié)助企業(yè)選拔更適宜、也更專(zhuān)業(yè)的人才，協(xié)助企業(yè)獲利，進(jìn)而獲得更多的收入。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理”的新趨勢(shì)

人力資源管理充分得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特征，從關(guān)注點(diǎn)中開(kāi)展了角色的變更，變更了相關(guān)立足點(diǎn)。人力資源從業(yè)者應(yīng)掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，提升企業(yè)開(kāi)發(fā)、穩(wěn)住顧客與投資人員的水平，且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在選拔人才時(shí)重點(diǎn)從顧客、市場(chǎng)與服務(wù)需求方面加以思考，關(guān)注對(duì)企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方的價(jià)值開(kāi)發(fā)，展現(xiàn)出其主觀能動(dòng)性。

由于網(wǎng)絡(luò)在迅猛進(jìn)步，人力資源在過(guò)去的招聘方法等領(lǐng)域也有了極大的改觀。“互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理”的推行使人才招聘方式也有了極大的改觀，另外這也使許多企業(yè)的組織形式發(fā)生了較大的變化。在新常態(tài)下，我們應(yīng)設(shè)立新的人才培養(yǎng)方式，以此為企業(yè)輸出更多重要的人才。價(jià)值管理在人力資源管理中屬于一個(gè)重要問(wèn)題，應(yīng)予以關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)評(píng)估金融資本和人力資本間的均衡。企業(yè)新職員的價(jià)值創(chuàng)造和薪資分配是人力資源管理人員應(yīng)重點(diǎn)思考的一個(gè)新的問(wèn)題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的人力資源管理對(duì)策

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，過(guò)去的人力資源管理在較大層面上已無(wú)法符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，所以強(qiáng)化和“互聯(lián)網(wǎng)＋”信息技術(shù)的共同使用是十分緊急的。

（一）升級(jí)傳統(tǒng)管理思想，形成“互聯(lián)網(wǎng)＋”新思維

應(yīng)對(duì)人力資源管理有所創(chuàng)新，在理念上加以轉(zhuǎn)變。以前的人力資源管理，在管理內(nèi)容上企業(yè)基本都是處理各種事務(wù)，沒(méi)有關(guān)注到職工的真正價(jià)值。在管理方式領(lǐng)域，以前的人力資源管理方法是不會(huì)產(chǎn)生變化的，職工基本上都比較穩(wěn)定，這使企業(yè)內(nèi)部的崗位持續(xù)趨于穩(wěn)定。在管理模式上，以前的人力資源管理相對(duì)死板，重點(diǎn)使用制度管理與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行干預(yù)，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種腐敗行為。在管理方式上不夠多元化，重點(diǎn)以員工為核心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋人力資源管理”需要企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)人擁有一定的專(zhuān)業(yè)能力，培育自己的跨界思維，掌握好現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)備好處理企業(yè)的規(guī)劃改革；形成“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，更好地籌劃各種人事活動(dòng)，科學(xué)指引人力資源管理行為；將大數(shù)據(jù)管理與差異化推廣當(dāng)作人事管理、改革的重要發(fā)展方法，目的在于提升企業(yè)組織管理的效率與效益。

（二）削弱線下選拔力度，注重網(wǎng)絡(luò)選拔人才

過(guò)去陳舊的人事管理方法已無(wú)法符合現(xiàn)階段各種求職人員的招聘與企業(yè)各領(lǐng)域的建設(shè)。需要采用網(wǎng)絡(luò)方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)人事等領(lǐng)域的管理，使用雙向制開(kāi)展線上人才的選拔，對(duì)新進(jìn)職員開(kāi)展智能分類(lèi)選擇。第一，企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)公布招聘資料，讓企業(yè)的職位等能應(yīng)對(duì)各位求職工作者，能協(xié)助企業(yè)選拔出更為優(yōu)異的人才；第二，求職人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能實(shí)時(shí)把握有關(guān)資訊，和招聘企業(yè)加以互動(dòng)，清晰地界定企業(yè)招聘的詳細(xì)需求，發(fā)展求職平臺(tái)。有必要積極設(shè)立人事管理平臺(tái)，設(shè)立人事方面的資料庫(kù)，這能使信息更好地被相關(guān)人士所利用，促使企業(yè)人事部的管理者以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化對(duì)服務(wù)方法、商業(yè)模式、重要技術(shù)的革新與普及使用。人力資源管理人員身為“領(lǐng)頭羊”，需真正強(qiáng)化和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的進(jìn)一步合作，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入開(kāi)展人事工作提供條件。

（三）設(shè)立完善的人才激勵(lì)體系，協(xié)助企業(yè)職工創(chuàng)造價(jià)值

過(guò)去的人事管理服務(wù)焦點(diǎn)在于對(duì)事情進(jìn)行處理，沒(méi)有關(guān)注到職工的內(nèi)部?jī)r(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋人力資源管理”類(lèi)管理方法能協(xié)助企業(yè)更好地落實(shí)“以人為本”的理念，并充分運(yùn)用好人力資本與貨幣資本的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，我國(guó)已進(jìn)入至網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人員價(jià)值的開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的一大內(nèi)容，人力資本與資金投入對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要，它們能共同參與企業(yè)資源的安排與收益的配置，人力資本都希望能獲得相應(yīng)的資金回報(bào)，可參加至企業(yè)的利益配置中。

“互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理”是在網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展到一定程度所帶來(lái)的產(chǎn)物，它將為用信息發(fā)聲與做決定創(chuàng)造了條件。另外，使企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值管理能更好地為企業(yè)而服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)身為一個(gè)溝通媒介，使職工間、企業(yè)和職工間能更好地進(jìn)行高效互動(dòng)，能協(xié)助人力資源的各種決策變得更為合理、有效。企業(yè)在依托大數(shù)據(jù)管理人力資源時(shí)，需結(jié)合員工自己的需求與理想薪資，設(shè)立薪資對(duì)策，設(shè)立完善的人才激勵(lì)體系。

三、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上文的介紹，在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果想在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者，就應(yīng)時(shí)刻追隨時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步研究“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展內(nèi)涵，精準(zhǔn)掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋人力資源管理”的特征與發(fā)展形勢(shì)，具體問(wèn)題具體分析，發(fā)現(xiàn)可操作性強(qiáng)的方案，協(xié)助人力資源管理模式迅速轉(zhuǎn)型。