王傳平(新疆油田公司采氣一廠，新疆 克拉瑪依 834000)

0 引言

油田地面建設工程是一項影響因素較多，難度較大，環(huán)節(jié)復雜的項目工程，對于技術(shù)人員和施工工藝的要求比較高，所以，需要合理開展油田地面工程項目管理工作，保障油田地面建設工程施工管理水平，為油田地面工程項目建設創(chuàng)造良好的條件。

信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計算機手段，及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中存在的質(zhì)量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速，從而能夠更好地協(xié)調(diào)工程項目建設過程中存在的問題，做好工程項目建設整體進度管理與控制，提高企業(yè)建設經(jīng)濟效益。

1 油田地面工程項目進度管理存在的問題和不足

1.1 技術(shù)管理方面的問題

油田地面建設工程項目通常施工內(nèi)容比較繁雜，對于施工技術(shù)人員專業(yè)水平的要求較高，存在各種各樣的不確定性因素，導致實際施工過程中難免會存在質(zhì)量問題，影響工程項目建設的順利開展。從當前工程項目建設實際情況來看，普遍存在的技術(shù)管理方面的問題，包括以下幾個方面。

首先，缺乏對施工管道深埋的控制，施工管道深埋不足，而且施工員工經(jīng)常在施工管道上面走動，對于施工的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生了嚴重的影響。

其次，在施工材料管理過程中，普遍存在施工人員不遵守器械使用規(guī)范以及施工準則，隨意進行施工材料堆放與使用的問題。未能落實施工器材維護管理工作，嚴重影響施工活動的穩(wěn)定進行。

同時，在地面基礎(chǔ)設施建設過程中還存在混凝土拌和澆筑養(yǎng)護施工不規(guī)范的問題，存在混凝土裂縫現(xiàn)象。對于油田建設工程項目存在的技術(shù)問題，如果未能及時發(fā)現(xiàn)并采取針對性的解決對策，必然會影響油田地面工程項目建設的水平和質(zhì)量，難以達到設定的工程項目進度要求，不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 缺乏對項目進度管理工作的重視

從當前油田地面工程項目進度管理工作實際開展的情況來看，企業(yè)管理者普遍缺乏對建筑管理工作的正確認識和重視，導致工程施工現(xiàn)場普遍存在輕設計、重現(xiàn)場以及輕管理的問題，在工程設計過程中也缺乏預見性和前瞻性[2]。

1.3 施工計劃執(zhí)行不到位

我國油田企業(yè)管理人員普遍存在管理水平和專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，導致實際施工期間施工進度計劃執(zhí)行力嚴重不足，落實不到位。有的中小型油田企業(yè)實際操作能力與計劃制度存在明顯的偏差，導致工程進度計劃完全失去了對施工進度的輔助作用，工程進度與施工計劃之間存在的嚴重矛盾，影響施工現(xiàn)場施工作業(yè)的有序性，帶來了很多混亂和安全隱患，造成很多地面工程項目難以在預期的時間內(nèi)順利完成，存在很多拖延交工日期的問題和現(xiàn)象[3]。

2 油田地面工程項目進度管理信息化的相關(guān)對策

2.1 加強對工程項目建設整體進度的控制

工程項目進度管理是工程管理的重要組成部分，直接影響工程項目建設的質(zhì)量。在實際油田地面工程建設過程中，由于影響因素多，任務重，工期緊，往往忽視了對工程進度的控制管理，影響工程項目建設的經(jīng)濟效益。相關(guān)部門在工程項目施工之前，需要結(jié)合具體的施工要求和施工目的，制定行之有效的工程計劃，嚴格監(jiān)督工程進度的落實情況，保證施工活動可以嚴格按照計劃開展。

其次，在項目承包合同中，需要對分階段進度計劃以及工期總進度計劃進行詳細的標明，要求各個項目經(jīng)理可以結(jié)合項目實際開展情況，制定詳細可行的項目運行計劃表。其次，相關(guān)施工人員需要掌握施工方法的正確表達方式以及應用范圍，有序科學地開展施工，對影響施工進度的各項因素進行全面考察和調(diào)研，以便采取針對性的措施進行優(yōu)化，保障實際進度與計劃進度的一致性。

另外，還需要從設備、材料以及人員因素方面加強對進度的控制與掌握，了解各種機械設備以及工藝設備的檢修方法、使用方法以及維護策略，全面提升采購人員的業(yè)務能力和專業(yè)水平，做好對材料知識的全面掌控。

同時，還需要重視材料的保管、驗收、存儲以及現(xiàn)場管理工作，保證各項材料設備可以合理應用到工程項目建設過程中，避免由于材料設備問題而引起的工程誤工現(xiàn)象[4]。

2.2 開展動態(tài)計劃管理

在實際工程項目建設期間，工程進度往往難以完全匹配工程計劃來開展，因此還需要做好對進度控制工作的重視，在制定好進度計劃的同時，結(jié)合實際進度的變化對計劃進行完善與優(yōu)化。項目組需要對出現(xiàn)不同進度情況的現(xiàn)象進行動態(tài)跟蹤管理，總項目組需要及時發(fā)現(xiàn)項目進度的偏差問題，并對偏差的程度偏差的來源以及偏差出現(xiàn)的原因進行系統(tǒng)科學的分析。

如果計算出的實際偏差值控制在限界值的范圍之內(nèi)，可以僅對其進行一定的引導并不是要采取專門的補救措施，如果偏差值超過限定的范圍，需要盡早的開展補救活動。按照偏差發(fā)生的原因和實際情況，制定行之有效的補救計劃和補救措施，直到偏差值可以控制在正常的范圍之內(nèi)。對于反復出現(xiàn)的偏差以及直接影響項目工程完成的因素，必須要立即采取補救措施，保障工程項目能夠良好的按照設定計劃開展。

2.3 制定系統(tǒng)完善的項目進度協(xié)調(diào)工作

企業(yè)還需要結(jié)合油田地面工程項目施工的實際要求做好項目進度管理工作的協(xié)調(diào)與控制，充分發(fā)揮工程項目進度計劃的輔助作用。在地面工程建設與施工時，要求協(xié)調(diào)管理人員可以在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決。

同時，需要對施工現(xiàn)場臨時設施的使用進行嚴格控制，嚴格按照進度計劃的內(nèi)容開展施工活動，根據(jù)規(guī)定合理科學作業(yè)。其次，還需要及時督促資源供應單位為工程項目建設提供充足的施工資源，避免人力與設備的浪費。

另外，施工單位還需要結(jié)合具體的施工計劃進行工程項目地穩(wěn)定建設，保障可以在總工期內(nèi)完成工程項目建設目標。在施工過程中，施工企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)的收集與分析工作，明確出勤工作人員的數(shù)量、環(huán)境保護以及工程進展狀態(tài)，對工程進度進行全面系統(tǒng)的掌握。

在工程實際施工過程中，還需要加強各部門之間的協(xié)調(diào)與交流，定期組織研討會和交流會，使得各部門負責人員可以針對工程項目建設進展和建設問題進行可靠溝通，及時解決施工過程中遇到的問題，保證工程項目建設進度和建設水平。

2.4 科學應用信息化手段開展進度管理工作

信息化技術(shù)在當前各行各業(yè)有著十分重要的應用價值，極大地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。隨著信息化時代的全面到來，計算機基礎(chǔ)在當前項目進度管理過程中有了十分廣泛的應用價值。利用計算機相關(guān)軟件可以對工程項目建設過程中可能存在的風險問題進行模擬和分析，并做出提前的預警與協(xié)調(diào)。如果進度出現(xiàn)偏差，可以根據(jù)應急預案的措施開展自動糾正工作。其次，應用計算機技術(shù)對項目進度進行計算。

在實際實施的過程中，也可能會存在不完全匹配的現(xiàn)象，影響工期的如期完成，這時需要對施工進度計劃安排進行調(diào)整，以更好地適應施工項目的要求，通過壓縮或調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)或者關(guān)鍵路徑的方式，解決實際施工過程中存在的項目進度滯后問題，達到預計工期。

3 結(jié)語

綜上所述，信息化時代的全面到來改變了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技術(shù)和計算機手段，及時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中存在的質(zhì)量問題和不確定性因素，使得各工作流程之間的銜接更加協(xié)調(diào)，各部門人員的溝通更加便捷和快速。油田地面工程項目進度管理質(zhì)量直接關(guān)系著油田地面工程項目建設的經(jīng)濟效益，需要加強對油田地面工程項目建設進度管理的重視，樹立起良好的進度管理意識。

將計算機技術(shù)廣泛應用于油田地面工程項目進度管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)建筑管理存在的問題和不足，并不斷進行優(yōu)化和改善，使得工程可以在計劃時間內(nèi)完成，促進我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。