郭忠強(中國石化銷售股份有限公司河北廊坊石油分 公司，河北 廊坊 065000)

0 引言

如何做好黨建思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的深度融合，將基層黨建的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)扭虧脫困的關鍵。

1 新時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

近幾年，公司改革發(fā)展正處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，開拓市場、提質(zhì)增效任務繁重，經(jīng)營規(guī)模小等事關企業(yè)生存發(fā)展的突出問題和矛盾依然存在。在改革、轉型過程中存在的結構性矛盾還沒有完全破解，核心競爭力培育等發(fā)展新動能還沒有穩(wěn)固形成，重大價格風險抵御能力依然不高，企業(yè)發(fā)展面臨的效益壓力十分巨大。河北公司連續(xù)幾年處于經(jīng)營虧損狀態(tài)，主要經(jīng)營指標排在銷售企業(yè)后列，影響了企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

2 企業(yè)基層黨建的工作優(yōu)勢

2.1 黨的政治優(yōu)勢是推動企業(yè)發(fā)展的保障

理想信念堅定是中國共產(chǎn)黨人的政治優(yōu)勢。理想信念為人的生存和發(fā)展確定堅定的價值導向，是一切工作的指引，決定著方向和立場。在中國石化，企業(yè)愿景“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”就是我們的理想。這一愿景，是全體員工的共識，是企業(yè)又困脫困的強大動力。在實際工作中，石化員工有了這個理想信念，就有了信心和力量，自覺承擔起崗位責任、企業(yè)責任和社會責任，為實現(xiàn)經(jīng)營管理各項目標而勇往直前，始終踐行“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

2.2 黨的理論優(yōu)勢有助于企業(yè)創(chuàng)新

把黨的思想理論優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新力，在日常工作中，中國石化充分發(fā)揮基層黨支部作用，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，組織全體員工，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的最新理論武裝頭腦，不斷提高員工的創(chuàng)新能力。就是以一種永不停息的創(chuàng)新精神抓改革、抓發(fā)展。一是推進“小站改革”，通過拉大考核激勵差距、落后員工自動離職等方式，實現(xiàn)人均勞效提升；二是推進“大班制”改革，以跨區(qū)輪崗提高人均勞效，效果初現(xiàn)。

2.3 黨的方針政策優(yōu)勢有助于企業(yè)的特色發(fā)展

毫不動搖地貫徹落實黨的路線方針政策，把追求經(jīng)濟效益與履行企業(yè)責任結合起來。一是按照汽油“一域一策”的要求，根據(jù)三區(qū)九類將全部片區(qū)劃分為高效區(qū)、緩沖區(qū)、競爭區(qū)。在此基礎上對處在競爭區(qū)域內(nèi)不同競爭環(huán)境和地理位置的站點再次進行細致劃分，制定具體實施方案。統(tǒng)籌調(diào)度，貼近市場，落實柴油“一路一策”。二是加強非油重點商品鋪貨督導，加強門店的現(xiàn)場管理，著力提升商品陳列，開展燃油寶專項競賽；推進當?shù)靥厣唐芬M和新業(yè)務開發(fā)。三是開展“我最強”銷售競賽活動，每周制定直銷批發(fā)客戶走訪計劃，特別是加強對社會加油站客戶的走訪。同時，積極做好線上推廣。通過各個層面的努力，公司以良好的精神面貌在經(jīng)營管理各方面做出了杰出的成績。

2.4 黨的組織優(yōu)勢有助于加強企業(yè)的領導力

基層黨組織在國有企業(yè)處于政治核心地位，領導企業(yè)改革發(fā)展各項工作。貫徹《黨支部議事規(guī)則》文件精神，將經(jīng)營、管理、考核、薪酬等事項納入支委會和黨員大會的議事內(nèi)容，真正將黨建與中心工作融合在一起。開展“經(jīng)營站排頭、管理當模范”實踐活動，將“首季開門紅”、“比學趕幫超”、“比武競賽”、“春風行動”“暖心工程”等各類經(jīng)營管理重點工作納入黨支部積分考核，每月一評比，每季一通報，推動經(jīng)營管理與黨建工作同步部署、同步檢查、同步考核，加強了黨支部對經(jīng)營管理各項工作的領導。

2.5 黨的隊伍優(yōu)勢有助于增強企業(yè)執(zhí)行力

員工是增強企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，而黨員的先鋒模范作用決定了其作為員工中的中堅力量，是企業(yè)執(zhí)行力高低的決定因素。2019 年，公司在10 個片區(qū)黨支部開展一線黨員調(diào)整有關工作，基層加油站黨員覆蓋率達到80.16%，5000 噸以上加油站黨員覆蓋率達到100%；同時，開展“戴黨徽，亮身份”活動，劃分“黨員責任區(qū)”，建立39 個“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員的“五帶頭”作用，影響和帶動廣大員工，讓每一個加油站、每一個員工都能在工作中找到身邊的榜樣，員工們向黨員看齊，不斷對標先進，努力做到崗位技能高超、工作業(yè)績優(yōu)異、服務客戶優(yōu)秀，積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，以提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2.6 黨的監(jiān)督優(yōu)勢有助于提升企業(yè)管理

在企業(yè)管理中，黨組織發(fā)揮其監(jiān)督優(yōu)勢，通過參與企業(yè)重大決策、黨管干部以及隊伍建設等方式機制形成監(jiān)督機制，把監(jiān)督切實融入日常，保證企業(yè)的重大決策符合黨的方針政策，經(jīng)營行為依法進行，企業(yè)各項工作有序開展。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度、黨委會議制度、黨建工作責任制、重大事項請示報告制度、每月公司領導接待群眾來訪日制度、誡勉談話制度等，從各個方面規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮黨的監(jiān)督優(yōu)勢。

2.7 黨的群眾工作優(yōu)勢有助于提高企業(yè)凝聚力

密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。廊坊公司始終堅持以人為本，不斷提高員工幸福感，做到企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效的成果由全體員工共享。企業(yè)高度重視員工生活，通過“開心在基層”、“五小工程”、“三個一起過”、“五必談五必訪”、“走基層，訪萬家”等活動，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力。

3 黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展助力的實踐

3.1 大討論為經(jīng)營做貢獻

公司開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”大討論活動，圍繞“扭虧脫困、奮勇爭先”這個主題，廊坊公司10 個片區(qū)、106 座在營加油站、所有油庫班組、機關各科室、專業(yè)線條都開展了大討論活動。大家坐在一起，主動分析制約加油站銷量的因素，在討論中尋找擴銷增量的辦法，不斷改進營銷策略，不斷優(yōu)化管理手段，不斷提升服務質(zhì)量。

3.2 加大黨員教育力度

利用微信平臺，大力開展“三事教育”，以身邊人講身邊事，主要為黨員、群眾發(fā)布宣傳企業(yè)經(jīng)營管理成就、講述企業(yè)和員工典型故事、傳播企業(yè)社會責任等。重點圍繞日常經(jīng)營管理各項工作，做好社會責任、綠色低碳、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、重大項目、油氣供應、營銷服務、艱苦奮斗、員工風采、公眾服務和科普知識等內(nèi)容的網(wǎng)絡主題傳播。通過官微，尋找企業(yè)各層面，尤其是一線發(fā)生的新鮮、生動、有意義、有意思的人和事，拉近員工距離，增強企業(yè)向心力。

3.3 建立榮譽體系

廊坊公司按照省公司“崇尚尊重、崇尚欣賞、崇尚榮譽”的理念，結合自身實際，建立起一套覆蓋加油站、油庫、各專業(yè)機構、機關科室的全員榮譽幣實施辦法，實現(xiàn)了考評激勵與經(jīng)營、管理、標桿選樹、評先創(chuàng)優(yōu)、干部培養(yǎng)等工作的緊密結合。榮譽幣豐富了榮譽的獎勵手段，讓業(yè)績“有抓手”、“提升快”，通過發(fā)放榮譽幣，及時激勵和表揚員工的優(yōu)點，挖掘員工的內(nèi)在力量，讓員工的正向行為和工作創(chuàng)新在第一時間得到有效激勵，并變成常態(tài)，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工敬業(yè)精神。

3.4 開展主題活動

深入開展“經(jīng)營站排頭，管理當模范”，主題活動，凝心聚力搞經(jīng)營。將“首季開門紅”“比學趕幫超”“比武競賽”“春風行動”“暖心工程”等各類重點工作納入黨支部積分考核，每月一評比，每季一通報，推動經(jīng)營管理與黨建工作同步部署、同步檢查、同步考核，提高了黨支部對經(jīng)營管理各項工作的執(zhí)行力、貫徹力、組織力，有力地推動公司各項工作又好又快發(fā)展，把基層黨建工作抓出成效，切實發(fā)揮黨組織的核心作用，促進目標任務全面落實。