王新利(遼河石油勘探局有限公司物資分公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，人們的生活水平不斷提升，生活方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)建設(shè)得到了進一步完善，對于各項能源的需求也在不斷上升。為了最大程度上滿足人們的日常生活需求以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要積極借鑒先進的管理理念和方法，加強石油化工項目建設(shè)管理，為我國石油化工行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)步高速發(fā)展。而在石油化工項目建設(shè)過程中，科學合理的管理手段能夠有效保障相關(guān)工作人員的人身安全，降低成本和經(jīng)濟損失，為我國石油化工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 我國石油化工項目建設(shè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 石油化工項目建設(shè)管理現(xiàn)狀

石油化工項目建設(shè)與其他項目建設(shè)有著很大的不同，石油行業(yè)作為特殊的行業(yè)，其自身具有一定的特點，并且在工程項目建設(shè)過程當中，存在一定的危險性，如果一旦發(fā)生安全事故，將會造成嚴重的經(jīng)濟損失與人身安全傷亡，這些損失都是難以彌補的。由于多方面的原因，導致近年來，在石油化工行業(yè)當中，各項安全事故時有發(fā)生，并且造成了嚴重的人員傷亡，經(jīng)濟損失嚴重，所以加強對石油化工項目建設(shè)管理有著重要的意義。

目前，大部分的石油化工企業(yè)在建設(shè)過程中，主要采取的是比較粗放化的管理模式，管理體系不完善，且不夠細致，存在一定的漏洞和不足，造成事故建設(shè)過程中，風險依然存在。相關(guān)部門在進行風險評估環(huán)節(jié)往往也只是表面功夫，逐漸形式化，并沒有將相關(guān)工作嚴格落實到實處，管理職能也未充分發(fā)揮。石油化工企業(yè)相關(guān)管理人員的觀念相對落后，相關(guān)制度無法有效實施，在實際施工建設(shè)過程中，工作人員自身的綜合素質(zhì)與安全意識比較薄弱，也是造成施工建設(shè)過程中存在極大安全隱患的重要原因[1]。

1.2 石油化工項目建設(shè)管理過程中存在的問題

(1)施工環(huán)境較差。就目前現(xiàn)狀來看，我國石油化工項目建設(shè)環(huán)境大多都處于偏遠地區(qū)，這些地方環(huán)境相對惡劣，且受到氣候因素的影響較大，隨著人們對于石油資源的綜合需求不斷增加，也使得大量的石油開采不斷涌現(xiàn)，建設(shè)項目不斷增加，在實際開采過程中，地面環(huán)境建設(shè)如果不符合規(guī)定標準要求，將會增加安全隱患，投資也無法進行有效控制，甚至出現(xiàn)投資失控的情況。

(2)相關(guān)部門不夠重視管理。石油化工項目建設(shè)與施工過程極為復雜，存在系統(tǒng)性的特點，因此，就必須要求相關(guān)工作人員以及管理人員具備專業(yè)的技能和知識，這也是推進施工建設(shè)的重要前提。在施工過程中，還應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，并加大監(jiān)督力度，嚴格落實先進的管理理念和制度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用和價值。但是當前大多數(shù)的施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中，部分監(jiān)督管理人員與施工人員并不能嚴格執(zhí)行下去，且由于粗放式的管理理念根深蒂固，一時間無法改變，導致對于一些細節(jié)方面或者是重點環(huán)節(jié)無法進行嚴格把控與管理，甚至根本就放任不管，導致項目建設(shè)的整體質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定要求和標準。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)材料是非常重要的環(huán)節(jié)，但是卻并未進行嚴格監(jiān)管，時常會出現(xiàn)項目建設(shè)過程中，采用一些不符合要求的材料，對整個工程項目的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。這些相關(guān)問題主要是由于監(jiān)管部門管理不到位所造成的。因此，在石油化工項目建設(shè)施工過程中，必須要加強監(jiān)督與管理，包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等方面，加強監(jiān)督與管理是每一個工作人員應(yīng)盡的責任和義務(wù)，必須要引起高度重視。

(3)質(zhì)量保障體系有待完善。石油化工企業(yè)施工建設(shè)過程中，質(zhì)量保障體系發(fā)揮著重要的作用，也是管理的最終目標，只有嚴格落實相關(guān)制度體系，加強對每個環(huán)節(jié)監(jiān)督與管理，才能夠嚴格把控工程質(zhì)量，減少相關(guān)因素造成的影響，當前我國大多數(shù)的企業(yè)在質(zhì)量保障體系方面有待進一步完善，也是當前急需解決的重點問題[2]。

(4)管理模式相對落后。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都無法離開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，石油化工項目建設(shè)自然也應(yīng)用到各項新型技術(shù)。但是當前我國部分石油化工企業(yè)的信息技術(shù)與系統(tǒng)仍有待進一步完善，導致石油化工項目在實際建設(shè)過程中，依然存在很大的問題和困難，導致整體管理水平無法和國際接軌。所以，必須要加強我國信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，積極采用先進的信息技術(shù)，從而不斷提升項目建設(shè)管理水平和質(zhì)量，為我國石油化工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 對石油化工項目建設(shè)管理產(chǎn)生影響的因素

2.1 管理因素

想要提升石油化工項目建設(shè)的管理水平和質(zhì)量，就必須要不斷強化相關(guān)管理人員的管理意識以及重視程度，如果管理人員不夠重視管理，也會導致相關(guān)制度和命令不能得到有效實施與執(zhí)行，相關(guān)措施落實不到位，也會影響相關(guān)工作人員的工作狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的管理意識，在實際操作過程中很可能會出現(xiàn)失誤操作的情況。

2.2 石油化工項目自身因素

石油化工項目建設(shè)與施工屬于比較復雜的施工過程，在實際開展過程中，也會受到多方面因素的影響與干擾。如吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等方面，操作難度也非常大，會對管理工作造成極大的影響和阻礙。

2.3 自然因素的影響

石油化工項目建設(shè)施工過程中，往往需要大量機械參與工作當中，機械在實際運轉(zhuǎn)過程中，也會很容易會受到一些因素的干擾和影響，如在雨雪天氣或者大風天氣當中，會造成項目建設(shè)施工無法正常進行。其次，機械也會受到雨水侵蝕，受潮，從而出現(xiàn)相關(guān)故障。

2.4 人為因素的影響

石油化工項目建設(shè)施工現(xiàn)場往往比較復雜，各種因素的影響，也增加了管理難度，其中人為因素是造成施工過程中出現(xiàn)安全問題的重要因素之一，如相關(guān)工作人員的專業(yè)程度不夠，這樣會造成實際工作中操作不規(guī)范，電源接引不符合要求等，都會為項目的順利開展埋下安全隱患[3]。

3 石油化工項目建設(shè)管理的具體策略

3.1 完善相應(yīng)的管理責任制度

科學合理的制度體系是保障項目建設(shè)穩(wěn)步進行的重要基礎(chǔ)，所以，想要不斷提升石油化工項目建設(shè)管理質(zhì)量與效率，就必須要針對實際情況，制定相應(yīng)的管理責任制度。施工企業(yè)在管理工作中，要保障從上到下，不論是管理層還是基層員工，都應(yīng)當明確自身的管理責任，以安全為核心，加強項目施工設(shè)計、監(jiān)督與管理，并將責任落實到每一環(huán)節(jié)，各個部門要加強統(tǒng)一化管理，最大程度上降低各種安全隱患，為石油化工項目建設(shè)的穩(wěn)步開展提供有力保障[4]。

3.2 加強技能培訓

想要有效提升石油化工項目建設(shè)管理的整體效率和質(zhì)量，就必須要針對當前存在的不足，定期開展相關(guān)培訓活動，不斷提升工作人員的安全意識以及專業(yè)技能，工作人員在日常工作中還應(yīng)當加強各部門之間的相互監(jiān)督，從而不斷提升工作人員的管理意識。首先要不斷提升工作人員的施工技術(shù)水平以及專業(yè)能力，業(yè)務(wù)操作技能要越來越熟練，從而減少人為因素造成的安全問題。再者，除了要注重技能培訓之外，還應(yīng)當不斷提升其安全意識和專業(yè)素質(zhì)。只有不斷提升其對管理的認識，才能夠嚴格要求工作人員按照相關(guān)規(guī)定進行操作，充分利用現(xiàn)代化科學技術(shù)以及機械設(shè)備，從而不斷提升施工整體安全性與高效性。

3.3 加強安全隱患排查

石油化工項目建設(shè)是一項龐大而復雜化的工程項目，施工過程中存在的問題和影響因素也比較多，在這樣的環(huán)境下，如果只是依靠相關(guān)制度或者措施是遠遠不夠的，也無法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建設(shè)過程中，要最大程度上發(fā)揮工作人員自身的綜合能力，只有及時發(fā)現(xiàn)存在的安全威脅，并采取相應(yīng)的措施予以解決，才能夠保障項目建設(shè)的順利開展?？舍槍嶋H情況，建設(shè)相應(yīng)的安全管理小組，對整個項目施工全過程加強監(jiān)督與管理，及時排查安全隱患，針對該地區(qū)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進行排查與防范，相關(guān)制度在制定之前也應(yīng)當進行實地勘察與分析，如在排查用電安全隱患時，要對施工現(xiàn)場的線路情況進行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作當中，還應(yīng)當充分結(jié)合實際情況，對相應(yīng)的制度措施及時改進與完善[5]。

4 結(jié)語

石油化工項目建設(shè)屬于復雜性較高的工程項目，在施工建設(shè)過程中，會受到多方面因素的影響與干擾。因此，管理難度自然也會不斷增加，加強管理工作要通過靈活多樣化的手段穩(wěn)步推進，不斷的完善管理制度體系，提升管理人員與工作人員的管理意識與安全意識，在實際操作過程中，相互監(jiān)督，全面落實相關(guān)制度及措施，從而不斷提升項目建設(shè)管理的整體水平，為石油化工項目建設(shè)的穩(wěn)步開展奠定良好的基礎(chǔ)。