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1 項目質(zhì)量控制必要性

所謂的質(zhì)量控制，作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語，質(zhì)量控制發(fā)展為質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效活動。實際上，質(zhì)量管理便是明確質(zhì)量計劃以及實施質(zhì)量策略的職能與工作內(nèi)容，同時給予工作成效加以評估的工作。兩者之間的不同之處便是質(zhì)量控制以質(zhì)量目標(biāo)為前提，借助行動方案以及資源的分配加以實施與檢查[1]，涉及到選擇作業(yè)技術(shù)與管理活動，前者是直接生成的質(zhì)量控制條件，對作業(yè)技術(shù)加以組織與協(xié)調(diào)，后者主要是對工程質(zhì)量加以防患于未然，朝向工程質(zhì)量預(yù)想目標(biāo)發(fā)展，有助于提升工程整體水平，節(jié)約工程成本。

2 施工項目管理的“四大控制”要點與注意事項

（1）進度層面控制。海洋石油工程在開展工作過程中，要強化進度層面的控制，在項目執(zhí)行之前要編寫工程進度計劃，這是進度控制的依據(jù)。在統(tǒng)籌考慮項目所需資源情況下設(shè)置切合實際的工程進度，在進度計劃的設(shè)置上要具備預(yù)見性以及前瞻性，保證進度計劃可以隨時適應(yīng)外部條件變化之后的可執(zhí)行性。以熟知圖紙、工序及施工方案為前提，按照合同標(biāo)準(zhǔn)編寫工程進度計劃，安排對應(yīng)人員共同參與，結(jié)合進度分配施工人員、大型工程資源以及周轉(zhuǎn)工程材料，確保各個資源都適應(yīng)工程進度的執(zhí)行。與此同時，編寫各個階段的進度計劃，在保障總工程時間的基礎(chǔ)上，要開展分段管理與控制，結(jié)合總進度計劃設(shè)置月計劃以及旬計劃，將兩者計劃進行互相輔助，提高工程進度控制效果[2]。動態(tài)控制工程進度，保證工程材料的實效性供應(yīng)，甲供材料以及施工單位要自主采購材料，施工單位開展材料檢驗工作，甲供以及施工機構(gòu)自主采購工程材料，尤其是規(guī)格、數(shù)量與品種等要適應(yīng)工程進度的需求。另外，嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于進度款的條款，及時跟蹤建設(shè)單位工程進度款項的支付，確保不影響到工程的進度。

（2）成本層面控制。工程成本控制實際上便是形成成本期間，給予生產(chǎn)運行需要消耗的多種資源費用加以指導(dǎo)和調(diào)整，把多項生產(chǎn)費用控制在一定范圍之內(nèi)，確保目標(biāo)成本按時完成。并且項目經(jīng)理成為工程成本控制的首要負責(zé)人，要實效性的研究盈利情況，立即做好對應(yīng)的方案。在投標(biāo)項目經(jīng)理層面上，要組織進行編制投標(biāo)文件，項目工程中標(biāo)完成之后要交給對應(yīng)項目部加以實施，且項目經(jīng)理以及費控人員作為造價以及工期的直接控制人。另外對施工單位無相應(yīng)資源，需要分包的工作，做細分包技術(shù)要求，強化分包談判，做好分包管理，嚴(yán)禁以包代管。管理好工程材料的具體用量，強化工程材料的控制，設(shè)置材料使用機制，尤其是施工現(xiàn)場消耗能量比較大的材料，要對其加以包干管理。對于間接費用和其他類型的費用，以精簡管理單位、減少控制層次為主，對施工管理支出進行科學(xué)的控制與管理。

（3）質(zhì)量層面的控制。海洋石油工程在實際建設(shè)期間，要明確施工項目的特點，施工單位應(yīng)該按照施工單位的質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，要將施工單位的項目質(zhì)量檢驗定位在行業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及國家檢驗指標(biāo)基礎(chǔ)之上，達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求。另外善于引進先進的技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)以及新穎材料的更新之下，施工單位應(yīng)該實效性的管理所有信息數(shù)據(jù)，將新型的資源與技術(shù)作用在石油工程建設(shè)上，與此同時做好技術(shù)交底任務(wù)，工程建設(shè)之前要給予施工人員介紹所有的技術(shù)要點[3]，確保施工人員樹立正確的施工意識，掌握相應(yīng)的技術(shù)操作難點，提高海洋石油工程的施工質(zhì)量。

（4）安全層面控制。對于海洋石油工程的“四大控制”，不僅包括技術(shù)、成本和質(zhì)量層面的控制，還涉及到安全層面的控制，首先要建設(shè)安全責(zé)任機制，施工單位內(nèi)部的法人代表作為施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任者，項目經(jīng)理成為首要責(zé)任者，要嚴(yán)格的做好安全管理工作的安排和部署。并且保證安全基礎(chǔ)設(shè)施的投資足夠到位，施工單位安排對應(yīng)的專職安全管理人員，班組要安排兼職安全員，強化項目建設(shè)安全培訓(xùn)，提高安全施工意識。提高施工人員自我安全保護思想，尤其是新工人或者轉(zhuǎn)崗的職工都要加以崗前培訓(xùn)工作。做好文明建設(shè)的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場要確保必須的隔離，材料整齊擺放，標(biāo)語牌的具體位置應(yīng)比較醒目，尤其是涉及到高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，射線作業(yè)及密閉空間作業(yè)要按照要求執(zhí)行相應(yīng)的隔離，避讓及必要的安全防護，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水污油要有對應(yīng)的處理方式。

3 結(jié)語

綜上所述，海洋工程施工項目管理的“四大控制”與一般建設(shè)工程的“四大控制”有許多共性，也有許多特異之處，對其研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義與價值，制定必要的規(guī)范及體系勢在必行。海洋工程作為國家戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)中，管理者要組織施工人員緊緊的圍繞項目管理控制要點，樹立施工人員正確的安全工作意識，健全現(xiàn)有的項目管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)進行全方位的控制與監(jiān)控，進而強化項目管理的綜合質(zhì)量與水平。