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        分析施工項目管理的“四大控制”

        2020-01-15 02:56:11譚巍海洋石油工程股份有限公司天津300461
        化工管理 2020年6期
        關(guān)鍵詞:工程進度層面施工單位

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        1 項目質(zhì)量控制必要性

        所謂的質(zhì)量控制,作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語,質(zhì)量控制發(fā)展為質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,也是滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效活動。實際上,質(zhì)量管理便是明確質(zhì)量計劃以及實施質(zhì)量策略的職能與工作內(nèi)容,同時給予工作成效加以評估的工作。兩者之間的不同之處便是質(zhì)量控制以質(zhì)量目標(biāo)為前提,借助行動方案以及資源的分配加以實施與檢查[1],涉及到選擇作業(yè)技術(shù)與管理活動,前者是直接生成的質(zhì)量控制條件,對作業(yè)技術(shù)加以組織與協(xié)調(diào),后者主要是對工程質(zhì)量加以防患于未然,朝向工程質(zhì)量預(yù)想目標(biāo)發(fā)展,有助于提升工程整體水平,節(jié)約工程成本。

        2 施工項目管理的“四大控制”要點與注意事項

        (1)進度層面控制。海洋石油工程在開展工作過程中,要強化進度層面的控制,在項目執(zhí)行之前要編寫工程進度計劃,這是進度控制的依據(jù)。在統(tǒng)籌考慮項目所需資源情況下設(shè)置切合實際的工程進度,在進度計劃的設(shè)置上要具備預(yù)見性以及前瞻性,保證進度計劃可以隨時適應(yīng)外部條件變化之后的可執(zhí)行性。以熟知圖紙、工序及施工方案為前提,按照合同標(biāo)準(zhǔn)編寫工程進度計劃,安排對應(yīng)人員共同參與,結(jié)合進度分配施工人員、大型工程資源以及周轉(zhuǎn)工程材料,確保各個資源都適應(yīng)工程進度的執(zhí)行。與此同時,編寫各個階段的進度計劃,在保障總工程時間的基礎(chǔ)上,要開展分段管理與控制,結(jié)合總進度計劃設(shè)置月計劃以及旬計劃,將兩者計劃進行互相輔助,提高工程進度控制效果[2]。動態(tài)控制工程進度,保證工程材料的實效性供應(yīng),甲供材料以及施工單位要自主采購材料,施工單位開展材料檢驗工作,甲供以及施工機構(gòu)自主采購工程材料,尤其是規(guī)格、數(shù)量與品種等要適應(yīng)工程進度的需求。另外,嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于進度款的條款,及時跟蹤建設(shè)單位工程進度款項的支付,確保不影響到工程的進度。

        (2)成本層面控制。工程成本控制實際上便是形成成本期間,給予生產(chǎn)運行需要消耗的多種資源費用加以指導(dǎo)和調(diào)整,把多項生產(chǎn)費用控制在一定范圍之內(nèi),確保目標(biāo)成本按時完成。并且項目經(jīng)理成為工程成本控制的首要負責(zé)人,要實效性的研究盈利情況,立即做好對應(yīng)的方案。在投標(biāo)項目經(jīng)理層面上,要組織進行編制投標(biāo)文件,項目工程中標(biāo)完成之后要交給對應(yīng)項目部加以實施,且項目經(jīng)理以及費控人員作為造價以及工期的直接控制人。另外對施工單位無相應(yīng)資源,需要分包的工作,做細分包技術(shù)要求,強化分包談判,做好分包管理,嚴(yán)禁以包代管。管理好工程材料的具體用量,強化工程材料的控制,設(shè)置材料使用機制,尤其是施工現(xiàn)場消耗能量比較大的材料,要對其加以包干管理。對于間接費用和其他類型的費用,以精簡管理單位、減少控制層次為主,對施工管理支出進行科學(xué)的控制與管理。

        (3)質(zhì)量層面的控制。海洋石油工程在實際建設(shè)期間,要明確施工項目的特點,施工單位應(yīng)該按照施工單位的質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),要將施工單位的項目質(zhì)量檢驗定位在行業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及國家檢驗指標(biāo)基礎(chǔ)之上,達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求。另外善于引進先進的技術(shù),在科學(xué)技術(shù)以及新穎材料的更新之下,施工單位應(yīng)該實效性的管理所有信息數(shù)據(jù),將新型的資源與技術(shù)作用在石油工程建設(shè)上,與此同時做好技術(shù)交底任務(wù),工程建設(shè)之前要給予施工人員介紹所有的技術(shù)要點[3],確保施工人員樹立正確的施工意識,掌握相應(yīng)的技術(shù)操作難點,提高海洋石油工程的施工質(zhì)量。

        (4)安全層面控制。對于海洋石油工程的“四大控制”,不僅包括技術(shù)、成本和質(zhì)量層面的控制,還涉及到安全層面的控制,首先要建設(shè)安全責(zé)任機制,施工單位內(nèi)部的法人代表作為施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任者,項目經(jīng)理成為首要責(zé)任者,要嚴(yán)格的做好安全管理工作的安排和部署。并且保證安全基礎(chǔ)設(shè)施的投資足夠到位,施工單位安排對應(yīng)的專職安全管理人員,班組要安排兼職安全員,強化項目建設(shè)安全培訓(xùn),提高安全施工意識。提高施工人員自我安全保護思想,尤其是新工人或者轉(zhuǎn)崗的職工都要加以崗前培訓(xùn)工作。做好文明建設(shè)的準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場要確保必須的隔離,材料整齊擺放,標(biāo)語牌的具體位置應(yīng)比較醒目,尤其是涉及到高空作業(yè),吊裝作業(yè),焊接作業(yè),射線作業(yè)及密閉空間作業(yè)要按照要求執(zhí)行相應(yīng)的隔離,避讓及必要的安全防護,對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水污油要有對應(yīng)的處理方式。

        3 結(jié)語

        綜上所述,海洋工程施工項目管理的“四大控制”與一般建設(shè)工程的“四大控制”有許多共性,也有許多特異之處,對其研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義與價值,制定必要的規(guī)范及體系勢在必行。海洋工程作為國家戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè),在工程建設(shè)中,管理者要組織施工人員緊緊的圍繞項目管理控制要點,樹立施工人員正確的安全工作意識,健全現(xiàn)有的項目管理體系,對每一個施工環(huán)節(jié)進行全方位的控制與監(jiān)控,進而強化項目管理的綜合質(zhì)量與水平。

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