李云林

“十四五”期間，中國將全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“十四五”企業(yè)變革和發(fā)展的新基建。傳統(tǒng)企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)，更需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能等精準配置與高效對接。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)最高戰(zhàn)略，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，只停留在技術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)變是不夠的，還要在業(yè)務(wù)、運營和績效考核的全流程執(zhí)行中實現(xiàn)全方位數(shù)字化，只有以更大、更快、更高、更強的開放姿態(tài)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)參與跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域協(xié)作，才能釋放數(shù)字化變革治理的最大效能，實現(xiàn)數(shù)字化賦能向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)的運營能力及競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

數(shù)字化建設(shè)分三個階段，一是規(guī)劃設(shè)計階段。實行經(jīng)營主體、設(shè)計單位、科研院所、系統(tǒng)集成商、電信運營商“五位一體”的數(shù)字化頂層設(shè)計工作模式。首先，明確數(shù)字化建設(shè)的定位與愿景，做好深度的需求分析;其次，根據(jù)總體架構(gòu)，自頂向下，對業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、安全標準體系進行設(shè)計;最后，明確實施路徑，確保數(shù)字化建設(shè)的順利推進。二是建設(shè)實施階段。依據(jù)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)分析等方法論基礎(chǔ)，結(jié)合頂層設(shè)計和專項設(shè)計內(nèi)容，深化數(shù)字化建設(shè)的主要任務(wù)和重點工程。給出明確且可量化的工程目標。建設(shè)實施包括工程籌備、設(shè)備到貨、工程實施、分部工程驗收、試運行及竣工驗收等環(huán)節(jié)是保證數(shù)字化建設(shè)成效的關(guān)鍵。三是考核評估階段。為了提高數(shù)字化建設(shè)和運營管理水平，企業(yè)需做好過程監(jiān)理和結(jié)果評估兩大環(huán)節(jié)。建立實施運營中的動態(tài)評估、滾動調(diào)整監(jiān)督考核機制，對數(shù)字化建設(shè)實時跟蹤監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)，綜合評估數(shù)字化建設(shè)可帶來的經(jīng)濟價值和社會價值。

在轉(zhuǎn)變過程中有針對性的集中投資，尤其是在信息化方面，形成核心資源的價值外延。通過基礎(chǔ)運營收入、應(yīng)用系統(tǒng)使用費、數(shù)據(jù)分析+專家咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)分成、虛擬資源租用服務(wù)、中小企業(yè)軟件云服務(wù)、商業(yè)綜合服務(wù)等數(shù)據(jù)、信息服務(wù)，產(chǎn)生盈利。

數(shù)字化變革的最終目的是幫助企業(yè)獲得新的核心競爭力，而這種變革離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能僅靠技術(shù)部門，只有做到觀念轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化三個方面，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以及快速發(fā)展。