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        工程項目造價的有效管控措施研究

        2020-01-14 12:45:25謝欣宇
        湖北農(nóng)機化 2020年8期
        關(guān)鍵詞:工程項目工程造價工程

        鄧 珠 謝欣宇

        (成都師范學(xué)院,四川 成都 611130)

        1 什么是工程造價管控

        為了使相關(guān)工程施工項目中的經(jīng)濟收益被最大程度地擴大,使用科學(xué)有效的方法和專業(yè)的工程造價技術(shù),讓工程項目中的每一個環(huán)節(jié)中需要花費的成本和造價以及在工程所需的生產(chǎn)方面的費用得到科學(xué)合理地全面控制,保障工程施工的項目高收益高質(zhì)量完成,這就是我們所說的工程造價管控。

        2 工程項目造價管控的重要意義

        建筑行業(yè)的相關(guān)工程項目一般要消耗較多的人力、材料,同時要投入使用的機械和設(shè)備也會比較多,這些基本上是大部分工程造價的來源,對于它們的預(yù)估被成為造價預(yù)算,它能將工程項目整體上的經(jīng)濟價值基本體現(xiàn)出來。在工程項目的設(shè)計和施工過程中,依據(jù)造價預(yù)算對于項目內(nèi)的各項消費的準(zhǔn)確計算,使得后期的其他工作有了一個比較全面的參考體系,為設(shè)計及施工人員工作的順利進(jìn)行提供了很好的保障。工程造價的管控很大程度上關(guān)系到了整個工程項目的每一個環(huán)節(jié),因此,管理人員可以根據(jù)工程造價預(yù)算給施工人員提出相關(guān)的要求,并嚴(yán)格控制施工過程中使用的原材料。在實際的工程項目中,影響造價預(yù)算的因素多種多樣,可能會由于考慮不周使得預(yù)算結(jié)果與工程最后結(jié)算的經(jīng)濟性不相符。因此,工程項目造價的有效管控必須真正地落實,對核心內(nèi)容的控制不能疏忽,才能使得工程項目在科學(xué)合理的方案指導(dǎo)下得到有效的保障。

        3 目前工程項目造價的管控中存在的主要問題

        3.1 計價方式有待更新

        隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程施工項目中涉及的人員、建筑材料、施工原材料、機械設(shè)備等等都發(fā)生了很大的變化,在這個基礎(chǔ)上成本計價方法也隨之發(fā)生變化,原有的計價方式存在一些不相適應(yīng)的地方需要更新。

        3.2 造價管控體系不夠完善

        由于工程本身不同的性質(zhì)使得工程造價管理的方法也存在不同的地方,為了使得施工工程所用的資金不被無價值地消耗,有必要完善管理體系。

        4 工程項目造價的有效管控措施

        4.1 要有明確的施工工程造價管控目標(biāo)

        完善的工程造價管理體系,其所具備的科學(xué)性和合理性以及對工程整體全面地把關(guān),是依賴于工程施工特點和對應(yīng)于不同類型的建筑工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立的,進(jìn)行造價預(yù)估的工作人員應(yīng)該根據(jù)施工的具體要求、施工為期時間和成本來源綜合考慮來確定造價控制的目標(biāo),針對于特定的工程能夠有針對性地完成成本控制;另外,除了項目施工過程中對于工程的整體把關(guān),在工程項目設(shè)計階段對于造價管控目標(biāo)也需要相符合,在進(jìn)行造價預(yù)估時能夠依據(jù)方案中設(shè)計的內(nèi)容提前在工期達(dá)到相關(guān)階段之前完成造價管控工作,使得工程項目能夠一環(huán)扣一環(huán)地有序開展,從而提高項目的經(jīng)濟效益。

        4.2 注重工程項目的合同管理

        注重工程項目的合同管理是非常有利于工程造價管控的。施工開始前的最后一步就是完成合同的簽訂,合同中的每一條款項都是對于雙方的約束,同時也是造價管控中的重要因素。工程建設(shè)目標(biāo)的完成依賴于合同內(nèi)容的精準(zhǔn)管理和控制,將合同的內(nèi)容在施工過程中全面地落實到每一個環(huán)節(jié)以及每一位工作人員,才能充分保障工程經(jīng)濟且高質(zhì)量地完成。對于合同交底工作的完成情況不同,可以充分的體現(xiàn)出交底對象在對應(yīng)的環(huán)節(jié)所具有的專業(yè)素養(yǎng)。與造價相關(guān)的合同條款包括有合同的類型、變更的范圍和估價的原則、合同價格、計量與支付以及合同法的價格調(diào)整方案,它們都包含了造價管理的重要因素。

        4.3 根據(jù)工程實際情況對工程變更實施嚴(yán)格控制

        工程項目在施工過程中往往會存在各種各樣的變化,工程變更也使得造價預(yù)估有了更多需要考慮的情況,因此要加以嚴(yán)格管控。首先,在建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)劃的初期,相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)工程需求做出充分的考慮,對于設(shè)計工作需要嚴(yán)格監(jiān)管和審核,做到細(xì)致入微。按照相關(guān)規(guī)范來確定工程變更中產(chǎn)生的相關(guān)費用,并實施管控。其次,在工程實際施工過程中施工單位把控好施工的質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來完成施工操作,在遇到相關(guān)問題時應(yīng)該及時與設(shè)計單位溝通,避免因為專業(yè)性問題導(dǎo)致不必要的造價損失。

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