朱 玲 謝欣宇

(成都師范學(xué)院，四川 成都 611130)

1 工程造價的意義

工程建設(shè)規(guī)模的擴大和建筑業(yè)的飛速發(fā)展帶來的最直觀現(xiàn)象就是人們越來越重視理性判斷和有效管理建設(shè)工程造價的實際效果。工程造價可以在整個施工過程中提供評估和造價預(yù)測，還可以根據(jù)市場規(guī)則對施工造價進行調(diào)整。行業(yè)研究的重點也在逐漸轉(zhuǎn)向如何有效地確定和控制工程造價。建筑工程造價管理是對建設(shè)項目資金系統(tǒng)、全面、有效地管理。通常，建筑工程造價管理通過結(jié)合項目特征以證明造價管理設(shè)計的價值來對建設(shè)項目的整個過程進行造價分析。

2 管理工程造價的方案

如今，在逐漸成熟的建筑項目和日益激烈的市場競爭過程中，大部分施工單位已經(jīng)建立了用于建筑單位的現(xiàn)代造價預(yù)算和管理系統(tǒng)。施工單位應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題制定全面預(yù)算，并嚴格控制原材料的采購、產(chǎn)品的供應(yīng)和建設(shè)資金。項目實施中涉及的控制過程是復(fù)雜且可變的，需要進行全面的造價分析。在每個項目環(huán)節(jié)都應(yīng)進行認真地分析和計劃，并鼓勵施工人員參與施工管理工作，以便就施工期間遇到的造價問題及時提供反饋。

設(shè)計管理制度明確負責(zé)人、建立合理的獎懲制度、規(guī)范設(shè)計管理制度、允許設(shè)計單位承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，以達到控制造價的目的。同時，建立組織機構(gòu)和理事機構(gòu)，全面控制和管理建筑設(shè)計的全過程，確保后期的工程建設(shè)能夠順利進行，提高項目效率。項目完成后，需要向設(shè)計部門提供反饋，以積累與未來建筑設(shè)計工作有關(guān)的經(jīng)驗，并對建筑設(shè)計方案進行優(yōu)化。

幫助設(shè)計建筑項目預(yù)算估算這一重要環(huán)節(jié)的手段是工程項目決策和工程量計算。工程項目拆分的完成以及工程量的準確計算，直接影響到預(yù)算的設(shè)計速度和質(zhì)量。在計算工作量時，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖列出的子項目必須與配額中相應(yīng)的子項目相匹配。因此，拆分項目時，需要了解配額所包含的內(nèi)容。

對建設(shè)項目實施造價管理還需要確保預(yù)算編制是合理和準確的。例如，想要確保預(yù)算編制就需要更強有力的支持條件，需要對預(yù)算編制基礎(chǔ)進行詳細分析，還可以研究和了解施工圖，組織設(shè)計計劃和預(yù)算分配，施工數(shù)量清單的定價規(guī)則以及施工現(xiàn)場因素。分析這些因素對預(yù)算的影響，根據(jù)這些特定的指標進行合理的估算，避免在各個方面出現(xiàn)明顯的遺漏，還要確保計劃更加準確和全面。預(yù)算準備就緒后，還需要集中精力進行審計，以減少遺漏錯誤的可能性。

在開始項目之前，投資者需要依靠專業(yè)的造價經(jīng)理來進行準確的造價估算，選擇正確的投標，設(shè)計專業(yè)、可靠的施工解決方案，并控制其中的整個環(huán)節(jié)。在選擇項目時，必須增加造價指標的百分比，并將造價指標與經(jīng)濟效益指標有效結(jié)合，以實現(xiàn)嚴格的造價控制。

在項目的投標階段，必須提高對控制價格管理以及投標估計的準確性，以實現(xiàn)對項目造價的合理控制。有必要改善經(jīng)理的知識基礎(chǔ)，消除舊的管理思想模式，熟悉建筑設(shè)計的各種設(shè)計背景，并確保員工的專業(yè)知識；嚴格監(jiān)控施工單位的造價控制水平，定期對人員素質(zhì)和水平進行評估，并做好招標階段的造價控制。

在項目建設(shè)過程中，每個參與者都充分了解造價計劃，每個人都及時提供有關(guān)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的造價問題的反饋，并且每個人都參與造價管理工作，每個人都將施工人員變成項目造價經(jīng)理，充分調(diào)動了每個人的積極性和工作意識，因此他們始終跟蹤流程的進度和資金來源，并且基本上擁有有效的造價管理。

完成階段需要嚴格的管理和審計人員。同時，造價會計需要深入研究建設(shè)項目中的每個環(huán)節(jié)，以了解每個階段的支出并確保單位報告的預(yù)算材料準確無誤。加強對審計師的素質(zhì)培訓(xùn)，認真對待每個項目的造價報告，避免出現(xiàn)利益驅(qū)動型造價。此外，有必要加強對法律制度的監(jiān)督，如果有私下收受利益的情況，將會受到嚴厲的懲罰。

3 小結(jié)

當前在中國實施建筑造價管理仍然存在許多問題，其影響因素體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)。為了提高造價管理的有效性，首先要檢查設(shè)計計劃，預(yù)算編制更加準確，然后可以詳細地監(jiān)督整個建筑材料流程，不斷優(yōu)化和提高管理水平，并最終確保管理建筑項目造價的效率。