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0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工產(chǎn)品在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用越來越廣泛，不僅提高了人們的生活水平，同時也促進(jìn)了化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升了化工項目工程建設(shè)的數(shù)量。但在實際的化工項目工程施工過程中仍存在諸多亟待解決的問題，部分施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，常常為了節(jié)約成本而加快建設(shè)的進(jìn)度，忽視了對整體工程的管理，導(dǎo)致各項管理工作沒有做到位，仍運用傳統(tǒng)的管理模式，這就使得工程的質(zhì)量很難得到保證，進(jìn)而埋下了安全隱患，嚴(yán)重的威脅了人們的生命財產(chǎn)安全。對此，在化工項目工程施工中，需要與時俱進(jìn)的更新管理理念，認(rèn)識到工程管理的重要性，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，規(guī)范施工人員的操作流程，進(jìn)而保證化工項目工程的質(zhì)量和安全。

1 化工項目工程特點分析

1.1 質(zhì)量要求高

在化工工程建設(shè)中，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，而且工程本身具有較高的危險性、復(fù)雜性，這就對施工技術(shù)提出了更高的要求。同時，施工中會運用較多的特殊設(shè)備，在進(jìn)行操作時也存在不小的困難。此外，隨著社會科技的飛速發(fā)展，施工技術(shù)更新也較快。這些特點使得對化工工程的質(zhì)量有著較高的要求。

1.2 技術(shù)難點多

在化工工程施工中，還存在著技術(shù)難點多的特點。像大型設(shè)備的安裝、調(diào)試、控制以及相關(guān)焊接等都是施工技術(shù)中的難點。如果不進(jìn)行有效的把控，那么很容易出現(xiàn)安全事故。這就對工程管理提出了更高的要求，需要施工單位掌握相關(guān)的技術(shù)難點，不斷的提高施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，同時加強各方面的監(jiān)管，嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.3 工程規(guī)模較大，投資較高

近年來，化工工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增加，需要投入更多的人力、物力、財力，這就使得投資變得越來越高，施工流程更加的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅會對施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也不利于社會的穩(wěn)定?；すこ绦枰罅康氖┕と藛T，這對也施工人員的綜合能力提出了更高的要求，需要在進(jìn)行人員聘用上進(jìn)行嚴(yán)格的要求?；すこ淌┕び捎诮ㄔO(shè)周期長，資金無法在短時間內(nèi)回籠，部分施工單位會在施工材料上做手腳，從而引發(fā)了安全事故，因此，還需要加強對材料的監(jiān)管，有效控制成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工的難度較大

由于化工工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，常常會進(jìn)行交叉施工，這就提升了施工的難度，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工有序進(jìn)行。同時，不同專業(yè)領(lǐng)域的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工單位，這就對管理和監(jiān)督帶來了巨大的工作量，需要各單位之間做好溝通協(xié)作，從而進(jìn)行合理的調(diào)整，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

2 化工項目工程管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

目前，階段化管理模式是化工項目工程管理中的主要模式，針對不同階段的實際情況進(jìn)行有效的管理。但部分管理人員由于缺乏管理意識，對整體工程缺乏深入的了解，管理過程中缺乏針對性，仍運用統(tǒng)一的管理模式，使得許多細(xì)節(jié)上的問題很難被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量。同時，部分管理人員缺乏工作熱情，使得管理并不能落到實處。

2.2 缺乏健全的管理體制

完善的管理制度是保證化工工程順利實施的基礎(chǔ)，同時也是管理人員、施工人員工作時的參照依據(jù)。但在實際的施工中，部分施工單位并沒有健全的管理體系，沒有結(jié)合實際來制定管理制度，將關(guān)注重點都放在了經(jīng)濟(jì)利益上，從而出現(xiàn)責(zé)任不明、管理不到位等情況，在出現(xiàn)問題時常常相互推諉，影響了化工工程的質(zhì)量控制。

2.3 管理水平低

目前，我國化工工程建設(shè)仍處于初期階段，施工技術(shù)、管理水平相比于國外發(fā)達(dá)國家仍有不小的差距，存在管理理念落后和管理模式單一等問題。我國在化工工程管理中，將大部分重心都放在了協(xié)調(diào)工作、追究責(zé)任以及項目結(jié)果上面，經(jīng)常采用集體責(zé)任制，并沒有積極的開展精細(xì)化管理，加強對施工技術(shù)和施工各個環(huán)節(jié)的管理，從而無法有效保證化工工程的施工質(zhì)量。

2.4 資料管理不足

在化工項目工程管理中，資料管理占據(jù)著重要的位置，并且對整體工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響，同時，在工程項目完成后，相關(guān)資料也發(fā)揮著重要的作用。但在實際化工工程管理中發(fā)現(xiàn)，資料管理并沒有受到足夠的重視，由于資料管理方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理資料時也是過于隨意，缺乏全面性，這樣淡薄的管理意識導(dǎo)致資料管理十分的混亂，影響了化工項目的進(jìn)度，也不利于后期相關(guān)工作的開展。

3 化工工程項目管理的優(yōu)化對策

3.1 合理更新工程管理理念

鑒于目前化工工程項目管理存在一定的局限性，因此，首先就需要與時俱進(jìn)的更新工程管理理念，明確化工工程管理目標(biāo)，從而對管理體系不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善。對此，施工單位需要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身的實際情況制定科學(xué)合理的管理辦法，從而加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證化工工程的施工質(zhì)量，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 強化工程管理人員的素質(zhì)

管理人員是化工工程管理中的主體，其能力水平直接影響著整體工程的管理效果。對此，必須要加強對管理人員的培養(yǎng)，不斷提升管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高化工工程管理的有效性，保證施工的質(zhì)量。首先，在進(jìn)行管理人員挑選時，要進(jìn)行全面的考量，管理人員必須要具備良好的道德素養(yǎng)、責(zé)任心以及較高的管理能力，這樣才能勝任管理工作。其次，要加強在職管理人員的培訓(xùn)，定期的組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，從而不斷的掌握新知識、新技術(shù)和新理念，滿足化工工程建設(shè)的需求。最后，加強施工人員的培訓(xùn)，使施工人員也積極地參與到管理之中，更好的貫徹和落實管理工作，從而嚴(yán)格的要求自身，規(guī)范操作流程，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全問題一直是化工工程管理中的重點內(nèi)容，化工工程具有較高的危險性，大部分設(shè)備都需要在高溫、高壓環(huán)境下運行，同時還包含大量的易燃、易爆、有毒物品，這就需要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對施工人員的安全教育，培養(yǎng)所有人員的安全意識，加強對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，避免安全事故的發(fā)生，形成安全的施工環(huán)境。加強對施工材料、設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決離場，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對運用的化工材料、產(chǎn)品以及相關(guān)的廢棄物和設(shè)備進(jìn)行全面、合理的評價，嚴(yán)把安全關(guān)，并且對化工生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行合理的布置，保障相互間不受影響。

3.4 提高化工資料管理

在化工項目工程管理中，資料管理受各種因素的影響常常會出現(xiàn)各種問題，這就需要管理人員給予足夠的重視，采取有效的措施來提高資料管理的規(guī)范性。對此，可從以下方面入手：一方面加強文字類資料的管理，如投標(biāo)文件、簽訂合同等，可將其進(jìn)行單獨管理，與其他化工資料分離開來；對其他文件資料進(jìn)行合理的分類，如一些工程造價、預(yù)算類的資料可交由財務(wù)部門管理。同時，檔案管理必須要交由專人進(jìn)行管理，避免因為人員的更換而出現(xiàn)資料丟失等問題。而另一方面，化工項目工程會使用大量的機械設(shè)備和一些較為特殊的儀器，這就需要化工企業(yè)在設(shè)備儀器的管理上給予足夠的重視，避免由于在使用或存放過程中的不當(dāng)操作而產(chǎn)生問題。

3.5 引進(jìn)新的化工生產(chǎn)設(shè)施

在化工項目工程管理中，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，而不少化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備相對較為落后，阻礙了化工工程的發(fā)展，而且在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)安全事故，對化工企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。對此，需要積極的引進(jìn)新的化工生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，對陳舊、老化的設(shè)備進(jìn)行更換，選擇信譽良好的廠家進(jìn)行設(shè)備的采購，加強對操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉的掌握設(shè)施設(shè)備的使用方法，保證設(shè)備運行的規(guī)范。制定完善的維護(hù)和保養(yǎng)制度，要求操作人員定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，并保證化工工程的安全開展。

3.6 注重防火防爆、意識的加強

在化工項目工程管理中，還需要加強防火防爆意識的培養(yǎng)和強化，避免化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員的傷亡。對此，化工企業(yè)首先就需要加強工作人員的安全教育，幫助其認(rèn)識到防火防爆的重要性，樹立良好的安全意識，加強安全生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)。同時，加強對化工材料的管理，由于大部分化工原材料都具有易燃易爆的特性，這就需要對材料進(jìn)行合理的運輸、裝卸和存放，避免埋下安全隱患。

4 結(jié)語

總之，化工項目作為現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，其在工程管理上仍存在這一些亟待解決的問題，對此，我們需要從多方面入手，加強對每個施工環(huán)節(jié)的控制，建立完善的管理體系，不斷努力提高管理水平，從而有效保證化工工程的質(zhì)量。