邵 蓉
(江蘇奧賽康藥業(yè)有限公司,江蘇南京 211100)
在當(dāng)今嚴(yán)峻的形勢(shì)下,質(zhì)量放在第一位,不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的提高,對(duì)自己的產(chǎn)品精益求精,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,使產(chǎn)品越來(lái)越精致,品質(zhì)越來(lái)越優(yōu)質(zhì),服務(wù)越來(lái)越貼近。
目前,車間的主要生產(chǎn)品種為凍干粉針劑,而貼標(biāo)工序?qū)儆谒幤飞a(chǎn)包裝崗位,通過(guò)提高貼標(biāo)工序的貼標(biāo)質(zhì)量,可以減少不合格品的數(shù)量,從而降低生產(chǎn)成本,同時(shí)提高產(chǎn)品的貼標(biāo)質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率,也可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,將“提高凍干粉針劑產(chǎn)品的貼標(biāo)質(zhì)量”作為攻關(guān)目標(biāo)。
對(duì)公司某一車間的貼標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)目前貼標(biāo)工序的不合格品主要有兩種;
1)分別為貼簽不合格(即貼簽歪斜、粘標(biāo)炸瓶、標(biāo)簽內(nèi)折和標(biāo)簽起皺等);
2)印字不合格(即標(biāo)簽上打印的產(chǎn)品信息模糊、字體大小不一或變形、打印有重影等);
數(shù)量分別在0~10瓶/批次,雖然數(shù)量不是很多,但凡有萬(wàn)分之一的貼標(biāo)不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng),那就是100%的市場(chǎng)投訴,會(huì)給公司造成無(wú)法挽救的損失,同時(shí)也會(huì)給客戶帶來(lái)較差的體驗(yàn)感。
通過(guò)對(duì)車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,以及根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求,最終設(shè)定預(yù)期攻關(guān)目標(biāo):將貼標(biāo)工序出現(xiàn)的兩種類型(即貼簽不合格、印字不合格)不合格品的數(shù)量降為0,規(guī)避此類產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
通過(guò)現(xiàn)狀分析,我們制定了改進(jìn)目標(biāo),針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo),成立專項(xiàng)小組,并制定專項(xiàng)小組活動(dòng)計(jì)劃,做好人員職責(zé)分工及任務(wù)安排,通過(guò)頭腦風(fēng)暴分別對(duì)兩種貼標(biāo)不合格品的產(chǎn)生進(jìn)行了原因摸索與分析。小組成員通過(guò)對(duì)生產(chǎn)控制過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行梳理,并利用質(zhì)量分析工具魚(yú)刺圖進(jìn)行分析,采用因素影響排除法,最終分別得出兩種貼標(biāo)不合格品產(chǎn)生的末端因素。
(1)檢測(cè)標(biāo)簽情況的電眼位置不對(duì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)有位置偏移的情況,導(dǎo)致標(biāo)簽檢測(cè)異常,造成標(biāo)簽貼得歪斜。
(2)設(shè)備出標(biāo)長(zhǎng)度不匹配,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)出標(biāo)長(zhǎng)度過(guò)短時(shí),標(biāo)簽未粘貼完全導(dǎo)致一張標(biāo)簽黏住兩個(gè)產(chǎn)品或標(biāo)簽內(nèi)折的情況。
(3)設(shè)備卷瓶帶速度與進(jìn)瓶速度不匹配,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)卷瓶帶速度過(guò)快而進(jìn)瓶速度較慢時(shí),會(huì)導(dǎo)致標(biāo)簽起皺。
(1)打印背板位置不佳或背板變形,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)打印背板位置太遠(yuǎn)時(shí),會(huì)造成打印的產(chǎn)品信息模糊,而背板位置不佳或背板變形時(shí),會(huì)造成打印的字體大小不一或變形。
(2)壓輥內(nèi)有異物,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)當(dāng)壓輥內(nèi)有異物時(shí),會(huì)與打印字體形成摩擦導(dǎo)致字體模糊。
(3)標(biāo)簽電眼抵到標(biāo)簽打印字體上形成摩擦,導(dǎo)致字體模糊。
(4)標(biāo)簽壓板過(guò)松,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽壓板過(guò)松時(shí),會(huì)導(dǎo)致出標(biāo)不穩(wěn),造成打印變形。
(5)收紙壓輥過(guò)松或過(guò)緊,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)收紙壓輥過(guò)松或過(guò)緊時(shí),會(huì)導(dǎo)致打印字體大小不一或變形。
(6)輥輪有未干的墨跡,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,發(fā)現(xiàn)當(dāng)輥輪有未干的墨跡時(shí),會(huì)造成打印有重影。
根據(jù)5W1H的原則,針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因,對(duì)各要因制定了相應(yīng)的對(duì)策,并明確了每個(gè)對(duì)策內(nèi)容小組內(nèi)調(diào)查責(zé)任人與完成時(shí)間,確保解決問(wèn)題。
(1)檢測(cè)標(biāo)簽情況的電眼位置不對(duì),需調(diào)整電眼位置。
(2)設(shè)備出標(biāo)長(zhǎng)度不匹配,需調(diào)節(jié)合適的出標(biāo)長(zhǎng)度。
(3)設(shè)備卷瓶帶速度與進(jìn)瓶速度不匹配,需調(diào)節(jié)匹配的卷瓶帶速度。
(1)打印背板位置不佳或背板變形,重新調(diào)節(jié)背板位置或更換背板。
(2)壓輥內(nèi)有異物,需拆下滾軸進(jìn)行查看并清潔。
(3)標(biāo)簽電眼抵到標(biāo)簽,需調(diào)節(jié)標(biāo)簽電眼位置。
(4)標(biāo)簽壓板過(guò)松,需壓緊標(biāo)簽壓板。
(5)收紙壓輥過(guò)松或過(guò)緊,需調(diào)節(jié)收紙壓輥的松緊度。
(6)輥輪有未干的墨跡,需對(duì)輥輪進(jìn)行清潔。
針對(duì)制定的對(duì)策開(kāi)展實(shí)施工作,對(duì)產(chǎn)品貼標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行觀察與分析,對(duì)制定的對(duì)策按步驟實(shí)施。
(1)生產(chǎn)前需調(diào)整電眼位置,為了避免電眼的偏移,由設(shè)備工程師調(diào)整電眼位置后使用支座固定電眼,并在每批生產(chǎn)前后均對(duì)電眼位置進(jìn)行檢查確認(rèn)。
(2)調(diào)節(jié)合適的出標(biāo)長(zhǎng)度,生產(chǎn)前需調(diào)節(jié)出標(biāo)長(zhǎng)度為3mm,并進(jìn)行試機(jī),合格后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
(3)在調(diào)節(jié)匹配的卷瓶帶速度,每批生產(chǎn)前調(diào)節(jié)卷瓶帶速度并試機(jī),合格后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)施后,該類型不合格品的數(shù)量在實(shí)施后的3個(gè)月內(nèi)降為0。
(1)重新調(diào)節(jié)背板位置或更換背板,通過(guò)生產(chǎn)前試機(jī)確認(rèn),確保背板的位置符合要求方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
(2)每批生產(chǎn)前,拆下滾軸進(jìn)行查看,并進(jìn)行清潔,確保壓輥潔凈后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
(3)調(diào)節(jié)標(biāo)簽電眼位置,使其居中,并在生產(chǎn)前進(jìn)行試機(jī)確認(rèn),合格后方可正常生產(chǎn)。
(4)每批生產(chǎn)前,壓緊標(biāo)簽壓板并進(jìn)行試機(jī)確認(rèn),確保標(biāo)簽壓板的松緊度符合生產(chǎn)要求方可正常生產(chǎn)。在每批生產(chǎn)前,調(diào)節(jié)收紙壓輥的松緊度并進(jìn)行試機(jī)確認(rèn),試機(jī)合格后方可正常生產(chǎn)。每批生產(chǎn)前后對(duì)輥輪進(jìn)行清潔,必要時(shí)使用酒精把輥輪擦干凈,在生產(chǎn)過(guò)程中注意觀察,若發(fā)現(xiàn)輥輪黏上墨跡后立即停機(jī),對(duì)輥輪進(jìn)行徹底清潔后方可繼續(xù)生產(chǎn)。通過(guò)以上措施的實(shí)施,可以發(fā)現(xiàn)該類型不合格品的數(shù)量在實(shí)施后的3個(gè)月內(nèi)降為0。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了將貼標(biāo)工序兩種類型(即貼簽不合格、印字不合格)不合格品的數(shù)量降為0的目標(biāo),滿足了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
通過(guò)積極的質(zhì)量攻關(guān)與質(zhì)量提升,盡全力解決崗位出現(xiàn)的異常問(wèn)題,并制定崗位相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求文件,對(duì)影響貼標(biāo)合格的各個(gè)因素解決方法進(jìn)行固化且標(biāo)準(zhǔn)化,不讓1支貼標(biāo)不合格品流出。同時(shí),通過(guò)本次活動(dòng)也讓所有參與人員養(yǎng)成了不斷鉆研的精神,學(xué)習(xí)了各種質(zhì)量工具的應(yīng)用,提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量意識(shí),利用生產(chǎn)后的零碎時(shí)間積極開(kāi)展討論培訓(xùn)工作,仔細(xì)梳理崗位問(wèn)題,不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),也不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐漸建立了清晰的崗位問(wèn)題解決思路和流程,不僅提升了崗位人員的技能水平,同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,也激發(fā)了崗位人員的工作熱情,并不斷發(fā)揚(yáng)工匠精神,不斷雕琢自己的產(chǎn)品,生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把控,確保貼標(biāo)質(zhì)量100%合格。
為了進(jìn)一步鞏固本次攻關(guān)活動(dòng)的成果,對(duì)后續(xù)生產(chǎn)3月的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤,并全面收集各項(xiàng)參數(shù)及跟進(jìn)對(duì)策實(shí)施持續(xù)運(yùn)行情況。在鞏固期,貼標(biāo)工序的貼簽不合格、印字不合格類型的不合格品數(shù)量均為0,本次攻關(guān)活動(dòng)成功。后續(xù),將利用PDCA循環(huán)的方法來(lái)對(duì)成果進(jìn)行不斷優(yōu)化與提升,并對(duì)貼標(biāo)過(guò)程中存在的其他問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量追求,確保產(chǎn)品合格率100%。
制藥行業(yè)是一個(gè)關(guān)于民生的重要行業(yè),藥品質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命安全,因此,應(yīng)當(dāng)以“質(zhì)量第一”、“零缺陷”為目標(biāo),對(duì)于任何問(wèn)題做好預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提升藥品質(zhì)量,制造出質(zhì)量100%合格的藥品,同時(shí)也要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,善于打破傳統(tǒng)思維和固化思維,進(jìn)而走上創(chuàng)造創(chuàng)新之路,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,佼佼者,為國(guó)家的醫(yī)藥發(fā)展做出貢獻(xiàn)。