林國(guó)才 劉莎莎 劉芳

一座城市的發(fā)展，離不開宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開追逐夢(mèng)想的力量。

2013年，莫祖龍先生在中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)——深圳，創(chuàng)立了深圳市港鴻基投資發(fā)展有限公司。

公司成立之初，莫祖龍先生單打獨(dú)斗，包攬了拓展、管理、招商、財(cái)務(wù)等幾乎一家公司正常運(yùn)作的所有工作?，F(xiàn)在，港鴻基擁有了一支專業(yè)、高效的執(zhí)行隊(duì)伍，從項(xiàng)目前期的招標(biāo)、融資、設(shè)計(jì)、施工到后期的營(yíng)銷、租賃、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)，都能夠保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)、執(zhí)行、完成，做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

短短幾年，港鴻基目前已擁有18個(gè)工業(yè)園區(qū)和科技園，100多名管理人員，服務(wù)超過(guò)上千家企業(yè)。業(yè)務(wù)涵蓋創(chuàng)意園、產(chǎn)業(yè)園、科技園、寫字樓、綜合體等大型物業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積高達(dá)67萬(wàn)平方米。

港鴻基園區(qū)、寫字樓、綜合體等大型物業(yè)更是擁有超高的入駐率，上千家企業(yè)，空置率只有5%左右。

在物業(yè)投資領(lǐng)域，莫祖龍先生一直緊抓兩大問(wèn)題，一是消防安全，二是工人工資。港鴻基成立7年，從沒(méi)有出現(xiàn)消防安全的問(wèn)題。經(jīng)常有很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)定期檢查并暗訪。檢查建筑物和入駐企業(yè)的消防安全問(wèn)題;暗訪物業(yè)內(nèi)部的企業(yè)，包括是否按時(shí)發(fā)放工資等，一旦發(fā)現(xiàn)有企業(yè)拖欠員工工資，馬上聯(lián)合工作站等組織，妥善解決。

對(duì)于港鴻基在物業(yè)投資方面的成功，莫祖龍先生認(rèn)為這主要得益于港鴻基招商的速度，港鴻基招商快，絲毫不亞于“深圳速度”。至于為什么港鴻基可以做到如此迅速的招商，源于莫祖龍先生對(duì)資源的不斷積累。用莫祖龍先生的話說(shuō)，“2013年創(chuàng)辦港鴻基，但我從2008年就開始琢磨這個(gè)行業(yè)了”。現(xiàn)在莫祖龍先生手里還有大批量的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源和客戶資源。

港鴻基始終堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，致力于遵循產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、開放合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

深圳市南山區(qū)的港鴻基商務(wù)大廈，坐落于大學(xué)城片區(qū)，建筑面積約5萬(wàn)平方米，主要以服務(wù)科技型、電商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，重點(diǎn)為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間的整體解決方案，降低創(chuàng)業(yè)成本和門檻，引導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將科技創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

深圳市光明新區(qū)的匯業(yè)科技園，建筑面積近16萬(wàn)平方米，是一家致力于消費(fèi)電子類和電器類，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，目前園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)18個(gè)，形成了規(guī)模效應(yīng)和配套的產(chǎn)業(yè)群。

未來(lái)港鴻基還會(huì)努力把匯業(yè)科技園建成輻射周邊的區(qū)域性高新技術(shù)研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和高級(jí)人才培養(yǎng)基地。

通過(guò)健全的財(cái)務(wù)制度、專業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作管理方式，港鴻基吸引了各類金融資源、產(chǎn)業(yè)資源、服務(wù)資源向公司平臺(tái)靠攏，同時(shí)有相應(yīng)的配套資金自建廠房園區(qū)，為中小工業(yè)企業(yè)集聚發(fā)展和外來(lái)工業(yè)投資項(xiàng)目提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼申請(qǐng)，形成以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)+科技服務(wù)+資本融合+生態(tài)系統(tǒng)+產(chǎn)業(yè)鏈等資源融合的全方位服務(wù)體系，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展、上市加油助力。

談到企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，莫祖龍先生表示，港鴻基未來(lái)還將深耕物業(yè)投資管理，并有進(jìn)軍酒店行業(yè)的計(jì)劃，目前已經(jīng)開始尋找合適的位置。但港鴻基還是會(huì)立足深圳，放眼全國(guó)，專注于物業(yè)投資管理，打造以“租賃、融資、營(yíng)銷”為動(dòng)力的全方位、一站式物業(yè)投資公司。

企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，與勢(shì)同行。港鴻基將順應(yīng)時(shí)代步伐，助力粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)一步加大商業(yè)大廈的投入，打造出以深圳為商業(yè)地產(chǎn)中心，以東莞、惠州、中山等地為工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模型。發(fā)揮公司的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)整個(gè)大灣區(qū)的融合與建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，莫祖龍先生有他自己樂(lè)觀的看法，他表示，自己還是十分看好國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。雖然2019年稍顯冷淡，但港鴻基在資金充足的情況下，還是會(huì)加大投入。他認(rèn)為，現(xiàn)在，就是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)，莫祖龍先生的建議是，一定要深耕，堅(jiān)持就是力量?！叭说木κ怯邢薜?，如果一會(huì)兒研究這個(gè)一會(huì)兒研究那個(gè)，最后會(huì)一事無(wú)成。”莫祖龍先生以他自己在深圳市華強(qiáng)北的一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)點(diǎn)為例說(shuō)，從2003年開辦到現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)已經(jīng)16年之久，還在持續(xù)運(yùn)作，即使在剛創(chuàng)立港鴻基之初，在最為繁忙的時(shí)候，也沒(méi)有想過(guò)關(guān)掉這個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。

莫祖龍先生以及港鴻基近年來(lái)也不斷投資公益事業(yè)，幫家鄉(xiāng)修路、給五保戶捐款，等等。

為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為房東和業(yè)主創(chuàng)造最大化的核心價(jià)值，為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，這是港鴻基的使命，也是莫祖龍先生的使命。