張妍 和勇

(1.沈陽東北制藥裝備制造安裝有限公司，遼寧 沈陽 110026；2.沈陽奧吉娜化工有限公司，遼寧 沈陽 110026)

0 引言

在石油化工企業(yè)中，石油機械設(shè)備的質(zhì)量好壞將直接決定石油工程的開展進程，因此，其在石油化工企業(yè)中所起到的作用不可忽視，雖說如此，但是仍有一部分企業(yè)未能認(rèn)清其重要性，進而在企業(yè)管理中忽視了這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量備受影響，這一點在大型設(shè)備的維護與安裝上表現(xiàn)的尤為明顯，一旦設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則影響其效用的發(fā)揮，重則會影響到石油化工企業(yè)的正常發(fā)展，所以說，石油化工企業(yè)要從自身出發(fā)，不斷強化自身設(shè)備安裝質(zhì)量，使其能夠發(fā)揮出更大作用，促進其發(fā)展。

1 石油化工機械設(shè)備安裝中存在的問題分析

1.1 沒有重視石油設(shè)備的安裝過程

現(xiàn)階段，雖然說石油化機械設(shè)備安裝不斷完善，但是在安裝過程中仍然存在一些問題有待改善，因為其安裝過程相對比較復(fù)雜，所涉及到的內(nèi)容較多，因此，相關(guān)人員必須要重視起安裝中的細(xì)節(jié)，以免對后續(xù)的使用問題帶來不利影響，但是在實際安裝中還有些問題，具體表現(xiàn)為以下兩點：其一，企業(yè)內(nèi)部并未重視起安裝工作，導(dǎo)致員工在工作過程中缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象在企業(yè)單位還有地方政府均有所顯現(xiàn)，管理制度的缺失影響到安裝的最終質(zhì)量；其二，主要表現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)方面，在安裝過程中缺乏對于細(xì)節(jié)上的認(rèn)知，影響后期的設(shè)備運行。

1.2 石油化工機械設(shè)備質(zhì)量問題

除去石油設(shè)備安裝問題之外，石油化工機械設(shè)備本身也存在一些質(zhì)量問題，這也是較為常見的問題之一，導(dǎo)致這種情況的原因主要有以下幾點：第一，企業(yè)本身問題，由于購入設(shè)備所需的資金較多，部分企業(yè)為了減少在設(shè)備上的成本支出，只顧選擇價格低廉的設(shè)備，從而忽視了設(shè)備本身質(zhì)量；第二，廠家制造問題，有些廠家為了降低成本，所以在制造設(shè)備時偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量問題；第三，受到外部環(huán)境影響，眾所周知，石油化工類機械使用環(huán)境較為惡劣，長期暴露在高溫、高壓的環(huán)境之下，而且安裝施工周期較長，長此以往，會使設(shè)備質(zhì)量大打折扣，直接影響到設(shè)備的生命周期，影響到石油化工機械的正常運行。

1.3 安裝技藝性能問題

在石油機械設(shè)備安裝過程中，想要確保安裝的流暢性，離不開技術(shù)安裝人員和專業(yè)技術(shù)人員的共同努力，需要經(jīng)過專業(yè)人員的設(shè)計來指導(dǎo)安裝人員的工作，也就表示對于施工人員和設(shè)計人員都有一定的要求，需要其具備專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠根據(jù)實際情況設(shè)計出相關(guān)圖紙，并且確保其得以順利落實，但是實際情況與之相差甚遠(yuǎn)，安裝人員未接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，這就影響了實際安裝中的質(zhì)量與效率，不僅如此，還有一部分安裝人員在工作過程中盲目的追求速度，想在最短的時間完成大量的工作，并未能按照標(biāo)準(zhǔn)操作完成安裝，導(dǎo)致所安裝的設(shè)備不能滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響到石油化工機械設(shè)備的安裝質(zhì)量與效率，不利于石油安裝企業(yè)的發(fā)展。

1.4 安裝管理制度問題

石油化工機械設(shè)備受到安裝管理制度極大影響，因此石油化工企業(yè)需要重視其重要作用。石油化工機械設(shè)備采購與石油化工機械設(shè)備安裝雖然說是一個流程，但兩者之間存在一定的時間差，因石油化工設(shè)備安裝過程沒有專門的管理制度及規(guī)范，從而導(dǎo)致部門之間責(zé)任界定不清晰。影響石油化工機械設(shè)備安裝質(zhì)量。除此之外，有部分因素是施工設(shè)備管理人員不重視安裝質(zhì)量問題，因此在進行管理時僅僅是完成工作，注重管理形式，沒有實質(zhì)性的管理效果，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安裝人員在進行機械設(shè)備安裝過程中忽視安裝管理制度規(guī)范，降低石油化工機械設(shè)備安裝效率。石油化工設(shè)備安裝管理制度在機械設(shè)備安裝當(dāng)中起著決定性的作用，不僅可以提高機械設(shè)備安裝的流暢性，還需要約束員工，使其按照安裝標(biāo)準(zhǔn)完成安裝，所以說，石油化工企業(yè)需要重視機械設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的各種安裝管理制度問題。

2 石油化工機械設(shè)備安裝施工管理優(yōu)化措施

2.1 不斷提升管理意識

機械設(shè)備的優(yōu)化管理離不開負(fù)責(zé)人員的參與，管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的高低會對機械設(shè)備整體管理效果起到重要的影響作用。所以，在具體管理過程中，要求相應(yīng)管理人員不斷提升自身工作技能和管理水平，及時學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理模式，運用先進的信息化和智能化管理技術(shù)，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在整個設(shè)備管理隊伍發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)該始終堅持人本發(fā)展理念，予以員工更大的發(fā)展空間，定期進行培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合技能和管理能力，可以適應(yīng)多樣性的發(fā)展環(huán)境。與此同時，對于機械設(shè)備的維修工作人員而言，他們的主要工作職責(zé)不只是做好對機械故障的維修，而是需要將自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任，如此，才能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮出應(yīng)有的價值，培養(yǎng)他們主動為企業(yè)風(fēng)險的意識，并將這些行為劃分到考核規(guī)程中，對于表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，進而調(diào)動員工工作熱情和積極性。

2.2 提高石油化工機械設(shè)備安裝的效率

石油機械設(shè)備安裝質(zhì)量和安裝時長能夠充分體現(xiàn)出是有機械設(shè)備機械安裝效率。現(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，對各種資源的依賴很大，因此石油化工機械設(shè)備安裝比較急，因此相關(guān)人員要盡可能的在縮減安裝時間的同時保證工程質(zhì)量，以此滿足人們對于生活的正常需求，從石油化工機械設(shè)備安裝效率上來講有一下幾方面可以控制，首先，在石油化工機械設(shè)備安裝過程前，安裝人員需要根據(jù)項目規(guī)定時間進去施工地點，其次，安裝人員及安裝設(shè)備要齊全，在安裝過程當(dāng)中，為了去報站樁質(zhì)量不受影響，需要做到分區(qū)域安裝。最后，要將設(shè)計與實際安裝相互結(jié)合，所以要確保設(shè)計人員與安裝人員之間可以相互溝通，使二者之間可以相輔相成，提升工作效率，此外需要對機械設(shè)備安裝人員進行定期培訓(xùn)，不斷提高機械設(shè)備安裝人員的專業(yè)素質(zhì)，并且通過圖紙查看方式，讓安裝人員逐漸熟悉機械設(shè)備安裝流程。確保石油化工機械設(shè)備安裝質(zhì)量及效率需要從制度上進行控制，石油化工企業(yè)需要完善安裝管理制度，讓每一個機械設(shè)備安裝人員能夠明確自身責(zé)任，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及安裝流程進行作業(yè)，監(jiān)督管理部門需要對安裝后的機械設(shè)備進行檢測，查看是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，從而確保安裝效率。

2.3 加強對石油化工機械設(shè)備易損件的管理

在進行石油化工機械設(shè)備安裝前需要對機械設(shè)備進行檢驗。因為，石油開采使用的大型機械設(shè)備比較多，設(shè)備中的易損件要及時排查，因此在安裝之前，需要對機械設(shè)備狀況進行嚴(yán)格檢查，在設(shè)備運輸、倉庫儲存兩個階段進行嚴(yán)格檢驗，如出現(xiàn)設(shè)備運行狀況異常，需要及時排查并進行零部件更換，并對供應(yīng)商闡明問題，嚴(yán)格要求石油機械設(shè)備質(zhì)量，從機械設(shè)備質(zhì)量，及易損件排查進行把關(guān)可以有效提高石油化工機械設(shè)備安裝質(zhì)量。

2.4 建立石油化工機械設(shè)備安裝工程監(jiān)督體系

由于在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起相對完善的石油化工機械設(shè)備安裝監(jiān)督體系，導(dǎo)致很多機械設(shè)備安裝流程不規(guī)范，質(zhì)量不合格。就此而言，建立健全石油化工機械設(shè)備安裝監(jiān)督體系是提高石油化工機械設(shè)備安裝效率的主要因素。石油化工機械設(shè)備安裝監(jiān)督體系可以有效提高施工人員的責(zé)任心，提高安裝質(zhì)量，延長石油化工機械設(shè)備的使用壽命。此外，有一些石油化工機械設(shè)備安裝人員工作時間比較久，技術(shù)嫻熟，其位置非常重要，因此監(jiān)管人員需要對其進行嚴(yán)格監(jiān)督，如果出現(xiàn)違規(guī)行為需要及時制止，并對機械設(shè)備進行定期檢驗，確保機械設(shè)備能夠正常使用?？娠@而知，石油化工企業(yè)需要加大對于監(jiān)督體系的重視力度。

2.5 完善石油化工工程施工機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度

想要做好石油化工設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，就需要建立一套行之有效的管理制度，具體實踐過程中，需要嚴(yán)格控制以下幾點內(nèi)容：

第一，需要優(yōu)化石油化工機械設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)檔案，嚴(yán)格記錄維保日期、對存在故障的具體位置和原因，以及采取的維修措施等進行詳細(xì)描述，清晰直觀的呈現(xiàn)在檔案中。如果日常維護的標(biāo)準(zhǔn)要求無法滿足機械設(shè)備實際工作需要，此時，應(yīng)該建立專門檢修場所，要求檢修單位必須具備國家認(rèn)證資質(zhì)，進行專業(yè)檢修，對其運行狀態(tài)進行相應(yīng)監(jiān)測，保證設(shè)備可以正常持續(xù)工作，同時要求出具檢修證明和相應(yīng)單據(jù)，可為日后的檢修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二，運用先進的信息技術(shù)輔助石油化工機械設(shè)備的檢修維護工作。對設(shè)備的原始資料進行數(shù)據(jù)處理，并存儲到計算機系統(tǒng)中，通過對大數(shù)據(jù)的研究和判斷，找到設(shè)備維修的準(zhǔn)確方法。與此同時，還需要提升設(shè)備管理人員的維保意識，在整個團隊工作中。牢牢樹立起“重保養(yǎng)、輔維修”的發(fā)展理念和管理，模式，對傳統(tǒng)管理維修方法進行升級，不斷提升對機械設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度，在具體使用過程中，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)完成操作，及時發(fā)現(xiàn)并反饋存在問題，對設(shè)備的使用率、磨損率和維修率做好詳細(xì)記錄，同時對設(shè)備管理人員制定科學(xué)考核制度，實行崗位責(zé)任制。保證石油化工設(shè)備管理制度得到有效落實。

2.6 對設(shè)備的資源配置加以優(yōu)化

想要做好石油化工企業(yè)的管理工作，需要實現(xiàn)設(shè)備資源配置的整體優(yōu)化，主要辦法是在提高設(shè)備利用率的同時，增強其可靠性，使其能夠帶動石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

實現(xiàn)石油機械設(shè)備的資源配置優(yōu)化主要可以從以下三方面著手進行：第一，要對設(shè)備配置總量進行優(yōu)化，這一點需要根據(jù)具體的工程項目來確定，因為不同的施工項目對于設(shè)備的要求也不盡相同，所以需要根據(jù)工程的實際情況，來對所需要的設(shè)備進行預(yù)測，在這一過程中，需要把設(shè)備的實際情況等一系列因素考慮進去，而后完成設(shè)備配置總量優(yōu)化；第二，設(shè)備租賃問題也是較為重要的，首選要明確租賃雙方的具體職責(zé)，而后根據(jù)實際工期選擇租賃方式；第三，要對相對老舊的設(shè)備進行革新，在工程結(jié)束之后，要對所用設(shè)備進行統(tǒng)一的檢修，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，如若發(fā)現(xiàn)較為老舊的設(shè)備要及時的做出報廢處理。

3 結(jié)語

當(dāng)代社會，石油化工機械設(shè)備在安裝過程中還是存在一些不足之處，想要從根本上改善這一情況，需要企業(yè)管理者從細(xì)節(jié)出發(fā)，對工作人員的思想意識加以改善，加強對于設(shè)備質(zhì)量的關(guān)注，同時不斷地完善工作制度等措施，為設(shè)備的正常運行提供保障，也是為石油化工行業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。