楊飛 國(guó)輝 董濤(中石化江漢石油工程有限公司巴州塔里木測(cè)試分公司，新疆 庫(kù)爾勒 841000)

0 引言

當(dāng)前油田企業(yè)進(jìn)入全方位寬領(lǐng)域開放競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新階段，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家對(duì)油田企業(yè)保護(hù)措施較多，使得大多數(shù)油田企業(yè)不具備與國(guó)際石油公司抗?fàn)幍膶?shí)力。油田企業(yè)重組改制后進(jìn)行內(nèi)部改革，但粗放式經(jīng)營(yíng)狀況普遍存在。如何加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，成為油田企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。油田企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略未體現(xiàn)行業(yè)特性，存在很多局限性，抑制了油田企業(yè)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理是將現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理思想應(yīng)用于企業(yè)管理中，倡導(dǎo)集約化經(jīng)營(yíng)思想，優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)管理。將集成化油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略具有重要的理論意義與深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義不同學(xué)者給出不同的闡述，業(yè)界多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為謀求生存發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃方案，具有綱領(lǐng)性的特征。戰(zhàn)略層次分為公司，業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略分析方法包括戰(zhàn)略定位與趨勢(shì)變化分析法，SWOT分析法，內(nèi)外因素九方格模型等[1]。

企業(yè)戰(zhàn)略提出實(shí)施需要科學(xué)的方法流程。戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程，基本思想是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用資源價(jià)值創(chuàng)造手段，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析，選擇與實(shí)施控制階段。建立完善的戰(zhàn)略管理體系是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本保障，企業(yè)可參照組織結(jié)構(gòu)，制度流程與保障機(jī)制方面內(nèi)容對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行完善。為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略體系運(yùn)行，企業(yè)高層對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略確定必須進(jìn)行全面的思考，戰(zhàn)略實(shí)施中嚴(yán)格遵循局部服從整體利益的原則，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的價(jià)值。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，指導(dǎo)企業(yè)決策與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系意義體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)獲利能力，把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，推行現(xiàn)代化管理。科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略體系可以幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，促進(jìn)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)性，使企業(yè)管理人員樹立戰(zhàn)略思想，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)向有利方向穩(wěn)定發(fā)展。使員工更好的理解企業(yè)組織行為。科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略體系有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，有效利用整合企業(yè)資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

回顧中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展歷程，起步發(fā)展都從當(dāng)時(shí)情況出發(fā)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)工作。50年代末石油工業(yè)根據(jù)中央勘探戰(zhàn)略指示實(shí)施工業(yè)勘探開發(fā)重心東移戰(zhàn)略，相繼發(fā)現(xiàn)大慶等特大型油田。90年代針對(duì)國(guó)內(nèi)資源接替緊張矛盾，石油工業(yè)落實(shí)中央確定發(fā)展西部戰(zhàn)略方針，相繼在塔里木等地取得系列重大突破。

上世紀(jì)末，面對(duì)世界性企業(yè)兼并環(huán)境變化，為擺脫發(fā)展困境，石油化工業(yè)進(jìn)行跨世紀(jì)戰(zhàn)略性重組。1998年國(guó)家成立石油天然氣公司，1999年中石化重組成立中石油公司，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成集團(tuán)公司上下游一體化體制格局[2]。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，石油工業(yè)資本實(shí)力大大增強(qiáng)。為發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)作用，重組后石油集團(tuán)公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革，重點(diǎn)加大內(nèi)部主副業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)。油田企業(yè)為石油工業(yè)主體，在企業(yè)發(fā)展不同階段制定相應(yīng)戰(zhàn)略。80年代油田企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)體制特點(diǎn)提出低成本，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我國(guó)油田企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。多元化經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)科技創(chuàng)新等提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是油田企業(yè)發(fā)展持久戰(zhàn)略。

當(dāng)今世界進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代，如何正確認(rèn)識(shí)自身面臨環(huán)境，成為油田企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，目前油田企業(yè)所處環(huán)境具有良好機(jī)遇同時(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，油田企業(yè)在更大范圍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作，更好的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新，同時(shí)隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)處于較高價(jià)位，油田企業(yè)得到寬松改革發(fā)展環(huán)境。隨著國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)全方位對(duì)外開放，伴隨東部主力油田進(jìn)入高含水高采油速度階段，油田企業(yè)資源接替緊張矛盾日益突出，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)日益困難[3]。

油田企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，低成本戰(zhàn)略在特定時(shí)期發(fā)揮作用，受當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)局限性影響，相關(guān)戰(zhàn)略暴露出新的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為未充分體現(xiàn)油田企業(yè)行業(yè)特性，缺乏明確的層級(jí)定位與關(guān)聯(lián)性。無(wú)論可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，或低成本科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，雖然內(nèi)容與普通企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同但無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別。油田企業(yè)有很強(qiáng)的行業(yè)特性，需要發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)其行業(yè)特定才能發(fā)揮作用。

3 油田市場(chǎng)主體戰(zhàn)略發(fā)展方向

目前我國(guó)油田企業(yè)所處環(huán)境，經(jīng)營(yíng)能力等方面分析，基于現(xiàn)存油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在無(wú)法體現(xiàn)行業(yè)特性，相互缺乏系統(tǒng)性，必須緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)性角度出發(fā)對(duì)油田企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)研究。企業(yè)戰(zhàn)略要素分為定位與執(zhí)行層面，優(yōu)秀企業(yè)成功適應(yīng)挑戰(zhàn)是因其戰(zhàn)略有效將定位與企業(yè)資源能力整合。

企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略體系才能確定發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置下不斷發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系意義體現(xiàn)在有利于把握未來(lái)發(fā)展方向，提高企業(yè)獲利能力，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。油田企業(yè)需要突破傳統(tǒng)從某方面實(shí)施戰(zhàn)略管理做法，以可行措施為支撐構(gòu)建戰(zhàn)略體系。我國(guó)油田企業(yè)將核心定位于上游開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)為保障，構(gòu)建形成相互關(guān)聯(lián)的油田戰(zhàn)略體系。首先應(yīng)明確油田企業(yè)戰(zhàn)略主題，分析發(fā)展戰(zhàn)略所屬層級(jí)，以戰(zhàn)略體系實(shí)施為目的對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，職能戰(zhàn)略等方面進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

目前我國(guó)油田企業(yè)廣泛推行集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理，需要將集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理確立為企業(yè)戰(zhàn)略，使其從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)工作，解決企業(yè)面臨宏微觀層面問(wèn)題。油田企業(yè)確立集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的意義體現(xiàn)在有利于緩解我國(guó)原油供求矛盾，提升油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展。目前我國(guó)形成各種新技術(shù)為核心的集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理思想向經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益觀念轉(zhuǎn)變，管理方式由學(xué)科專業(yè)劃分細(xì)向多學(xué)科協(xié)同工作方向發(fā)展，工作方法轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)為主，我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施集成化油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)條件，表現(xiàn)為集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理在油田企業(yè)有一定基礎(chǔ)，持續(xù)深化改革為實(shí)施集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供契機(jī)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)處于較高價(jià)位的有利外部環(huán)境。集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提出現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)理論依據(jù)成熟，我國(guó)油田企業(yè)將集成油藏經(jīng)營(yíng)管理提升為戰(zhàn)略非常必要。

4 油田企業(yè)集成化油氣藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略構(gòu)建

完整的油田企業(yè)戰(zhàn)略體系包括生存發(fā)展戰(zhàn)略，油田企業(yè)應(yīng)將提升競(jìng)爭(zhēng)力為戰(zhàn)略主題，充分理解生存發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，促使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。油田企業(yè)戰(zhàn)略體系實(shí)現(xiàn)構(gòu)建目標(biāo)，應(yīng)滿足一定要求，包括順應(yīng)環(huán)境變化，充分整合油田企業(yè)各種資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建油田企業(yè)戰(zhàn)略體系需遵循基本原則，是戰(zhàn)略體系有效實(shí)施的基本條件。包括科學(xué)性，層次性等原則。構(gòu)建油田企業(yè)戰(zhàn)略體系首先要確定體系構(gòu)成，采用國(guó)企戰(zhàn)略分析SWOT分析法，分析油田企業(yè)外部環(huán)境包括入世對(duì)企業(yè)的影響，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)使企業(yè)發(fā)展空間增大。油田企業(yè)內(nèi)部條件包括成本高于國(guó)際平均水平，油氣儲(chǔ)量穩(wěn)中有增，科技創(chuàng)新有待加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)油田企業(yè)綜合情況評(píng)價(jià)，總結(jié)企業(yè)當(dāng)前優(yōu)劣勢(shì)因素，找出外部機(jī)會(huì)與威脅適應(yīng)的戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)機(jī)遇，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向，集成化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)確保油藏穩(wěn)定開發(fā)的基礎(chǔ)。

油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的方法，油田企業(yè)成長(zhǎng)中為促進(jìn)發(fā)展制定許多戰(zhàn)略，但目前企業(yè)所處環(huán)境中，可持續(xù)發(fā)展，低成本等戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵分析。油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層級(jí)體現(xiàn)在公司層級(jí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確立企業(yè)發(fā)展方向，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓寬企業(yè)發(fā)展空間，業(yè)務(wù)級(jí)低成本戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集成化油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遵循地上下一致原則，將地下勘探與地上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)連接，使油氣田開發(fā)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)今世界開放競(jìng)爭(zhēng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作用戰(zhàn)略整合，體現(xiàn)為協(xié)同效應(yīng)。為競(jìng)爭(zhēng)者增加戰(zhàn)略模仿壁壘。我國(guó)油田企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略體系應(yīng)整合企業(yè)實(shí)施主要發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)。為戰(zhàn)略體系實(shí)施提供輔助支撐系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)有效發(fā)展。

戰(zhàn)略實(shí)施是運(yùn)用戰(zhàn)略資源將戰(zhàn)略謀劃變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。使戰(zhàn)略融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，油田企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略體系作用需要以支撐系統(tǒng)為輔助，戰(zhàn)略實(shí)施需要考慮很多因素，支撐系統(tǒng)應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化等多個(gè)子系統(tǒng)。有效的組織支撐是戰(zhàn)略實(shí)施的前提，完善的文化支撐是戰(zhàn)略體系實(shí)施的基礎(chǔ)，有效的職能層級(jí)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

本文從我國(guó)油田企業(yè)行業(yè)特性與內(nèi)外環(huán)境變化出發(fā)，指出油田企業(yè)戰(zhàn)略存在的不足，通過(guò)對(duì)集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理理論分析，提出集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建油田企業(yè)戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。本文提出將集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理提升至戰(zhàn)略層面，將其確立為油田企業(yè)戰(zhàn)略的必要性理論論述現(xiàn)有研究不足。針對(duì)油田企業(yè)所處環(huán)境變化，提出集成化油藏經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系命題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化具有建設(shè)性意義。