張霞玉(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司，四川 綿陽 621000)

0 引言

長時間以來，科技管理對于石油石化企業(yè)而言都是十分關鍵的工作之一，在保障企業(yè)更為平穩(wěn)的方面無法取代。在石油石化企業(yè)進行科技管理期間，傳統(tǒng)的管理方法已無法滿足于各項具體的需要，而是需要借助于現(xiàn)代科技管理。在石油石化企業(yè)中的管理有關人員，應增強對現(xiàn)代科技管理所具有的認知，并對科學地使用這一管理，進而讓企業(yè)得到更為良好的科技管理效果，保障其更為平穩(wěn)地發(fā)展。

1 石油石化企業(yè)增強科技管理的關鍵性

外國的許多石油石化企業(yè)(比如，美孚等)在長期得到發(fā)展的這一整個過程中，已構建起十分成熟且健全的科技管理系統(tǒng)，在科技管理機制構建、人才教育、科技成果轉化等許多方面都得到了十分充實的經(jīng)驗，加之許多高效的管理方式、技術等，給企業(yè)本身科技競爭能力的增強給予了更多的保證[1]。近年來，在我國，許多石油石化企業(yè)已愈加關注科技管理，由許多方面來構建科技管理系統(tǒng)，對各項科技管理方式進行創(chuàng)新，盡可能地增強科技管理質量、水平。但是，對比西方許多國家中的石油石化企業(yè)，我國有關企業(yè)中的科技管理質量、水平依舊較為滯后，在構建科技管理系統(tǒng)期間，還具有許多問題，比如，科技資源十分分散、各項科研工作具有重復性、缺少高效的知識產(chǎn)權管理方式等。石油石化企業(yè)中科技管理質量、水平較為滯后，會對這類企業(yè)自身的科技競爭能力帶來更多的影響。所以，石油石化企業(yè)僅有增強并健全各項科技管理，構建科技管理系統(tǒng)，才可以得到更多科技競爭方面的優(yōu)勢。

2 借鑒外國石油石化企業(yè)科技管理的各項對策

近幾年，外國有關于油氣勘探的新興理論、方式等逐步顯現(xiàn)，使得許多外國石油石化企業(yè)都增多了科技方面的投入，而其將“降本增效”當作關鍵的技術創(chuàng)新及使用所得到的經(jīng)濟收益十分明顯。對于物探方面而言，綜合處理體系、三維地震技術提升了勘探總的效率與探井的精準率，減少了發(fā)現(xiàn)所需成本，提升了老油田總的開發(fā)壽命；對于鉆井方面而言，小井眼鉆井技術、水平井鉆井技術等提升了鉆井水平、質量，減少了油氣開發(fā)所需成本；對于油氣開采而言，稠油開采技術、注水開發(fā)技術等各項技術得到使用，提升了油氣總的采收率；加之新型抽油機、燃氣發(fā)電機等許多新興采油設施得到使用，減少了噸油操作所需成本。

外國許多石油石化企業(yè)借助各項高新技術得到了十分顯著性的成果。三維地震提升了勘探辨別、解釋等方面的能力，讓世界總的石油儲量持續(xù)得到提升，在對驅油機理進行分析與研究后，提升了油田的總采收率。一次性采油能夠采出地質總儲量的5%～10%，二次能夠采出共30%～45%，三次能夠采出共50%～65%?，F(xiàn)階段，北?？偟牟墒章使?0%，美國共60%～80%[2]。借助三次采油技術，世界每天可以多得到218.5萬桶的原油，而其中，注氣每天多得到118萬桶，熱驅每天多得到82萬桶，化學驅每天多得到18.5萬桶。鉆井技術得到提升，使得水平井所需的鉆井成本減少至直井的1.2～2.0倍，而其總產(chǎn)量高于直井的3～5倍，大位移井技術在被使用到對海上油氣、陸上近海油氣田進行開發(fā)后，減少了開發(fā)所需成本，提升了最后的收益。

科技進步讓勘探開發(fā)所需成本減少了40.8%，生產(chǎn)所需成本減少了24%，完全成本減少了33.8%[3]。在我國，油氣勘探在過去這半個世紀多的時間中得到了許多成績，大慶、克拉瑪依、勝利等許多大型、中型油氣田被發(fā)現(xiàn)，使我國石油石化工業(yè)能夠處在世界的前位，原油生產(chǎn)總的能力高于1.6×108噸，處于世界的第五，探查石油地質總儲量多于200×108噸。因為地質、儲油條件等都具有特殊性，使得我國各個油氣盆地大多都是中型、小型，大型較少，特大型更少，所以，我國各類油氣資源總量盡管較多，但是現(xiàn)階段被發(fā)現(xiàn)的依舊較少。對比外國較易被勘探出來的大型、特大型油氣區(qū)而言，我國儲油條件具有許多缺點，給石油地質勘探給予了更多的困難。

因為各類地質條件十分復雜，許多油氣田都更為隱蔽，因此，任一油氣田得到發(fā)現(xiàn)均與科技進步間相關[4]。在我國，油氣勘探、發(fā)現(xiàn)新的油氣田均需要對許多十分復雜的技術性問題進行處理，這類問題大多都并未得到解決。這就要求我國不可以僅滿足于現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，應持續(xù)將“科技興油”當作核心，借助各類高新技術，給高難區(qū)域中各項油氣勘探給予更多的服務。

3 怎樣把現(xiàn)代管理應用到石油石化企業(yè)中

在石油石化企業(yè)中，借助現(xiàn)代科技管理，其中，具有最多發(fā)展?jié)摿Φ木褪枪蚕硇钥萍脊芾恚诳萍脊芾頇C構進行分析與研究后，選取適宜企業(yè)更多勘探、開采機構的新興技術，并借助復制把這一技術推廣到下屬各個公司，讓技術、科技都得到共享，以提升企業(yè)總體的科技層次與水平。這一模式得到實現(xiàn)，需要關注到更多的關鍵點，進而提升其對于企業(yè)所發(fā)揮出來的促進作用。

3.1 提升技術管理機構的總體科學層次與水平

在石油石化企業(yè)中，借助各項現(xiàn)代科技管理，應先增強科技管理機構總體的技術層次與水平，提升其所具有的技術力量，進而給各項科技管理中的技術改良、選型、使用等給予鋪墊，讓石油石化企業(yè)中各項科技管理更為順利地得到實施。在這一整個過程中，石油石化企業(yè)應增強科技管理機構中有關人員與各項技術的教育，同時，讓相關人員更多地外出進行培訓，并加入到各類新興技術博覽會中[5]。借助各式各樣的方式、渠道來提升科技管理機構總體的技術力量，給石油石化企業(yè)中所有科技管理、新興技術選取等給予更為扎實的根基。

3.2 關注新興技術熱點的追蹤與分析

在對科技管理中各項新興技術試點進行使用期間，石油石化企業(yè)應增強對其進行追蹤、分析。借助全方位的追蹤給新興技術試點使用給予更為良好的技術支持，給處理各類問題給予扎實的根基[6]。同時，在使用試點期間，科技管理機構還應關注對有關的數(shù)據(jù)、記錄等進行管理，保證新興技術試點使用各類數(shù)據(jù)、參數(shù)等更為全方位，給新興技術使用進行的分析與研究給予更多的信息。在對有關資料進行歸總期間，科技管理機構應對各類信息資料進行備份，借助現(xiàn)代化電腦技術得到數(shù)字化信息庫，保證信息、數(shù)據(jù)等更具安全性，防止發(fā)生丟失[7]。對試行進行分析與研究，科技管理機構應關注對現(xiàn)場所有操作有關人員搜集意見，給新興技術使用的可操作性、健全性給予輔助；同時，讓現(xiàn)場所有人員都加入，讓分析與研究的這一整個過程以實踐作為核心來實施，增強新興技術試行的高效性、科學性。在一線操作有關人員進行介入后，給新興技術進行推廣、使用的有關規(guī)定、標準、要求的健全給予更多的輔助，將一線有關人員的經(jīng)驗、具體使用情況當作根本，增強有關規(guī)定、技術操作規(guī)范本身的健全性。在以上所有環(huán)節(jié)得到實施后，科技管理機構才可以進行最終階段的各項論證，對下屬勘探、油田等有關單位具體的情況進行分析與研究，聯(lián)合試點使用有關的情況，制訂出新興技術使用與復制的推廣規(guī)劃，進而得到最為良好的效果。

3.3 鞏固各項傳統(tǒng)技術管理，提升管理質量與效果

現(xiàn)代科技管理不只是對石油石化企業(yè)中各項新興技術進行管理，其還應把傳統(tǒng)技術管理當作核心來進行監(jiān)督，進而防止技術問題引發(fā)經(jīng)濟方面的損失?？萍脊芾頇C構應鞏固各項傳統(tǒng)技術管理，在對技術進行控制期間，對有關的數(shù)據(jù)、參數(shù)進行搜集，并對所有技術、資料進行歸總，給企業(yè)升級其技術信息給予根基，同時，給企業(yè)中各項科技信息管理的實施給予最為基本的信息、數(shù)據(jù)等，讓企業(yè)中的科技管理層次、水平都得到提升[8]。借助鞏固各項傳統(tǒng)技術管理，并對有關的核心步驟進行管理，保證了石油石化企業(yè)所有技術使用的高效性、科學性，防止由于技術問題而對生產(chǎn)帶來影響，保證了企業(yè)本身的經(jīng)濟收益。

3.4 提升和加強企業(yè)各項技術培訓工作

對于現(xiàn)代科技管理而言，對企業(yè)中技術、操作有關的人員進行培訓為科技管理機構中一項十分關鍵的工作，還是科技管理中的一個核心步驟。在對科技機構中技術、操作有關的人員進行培訓后，能夠提升企業(yè)技術使用總體的熟練程度，并增強其技術使用水平，給企業(yè)提升工作效率、減少能耗等給予更多的技術支持[9]。各項培訓在關注受訓對象具體崗位需要的同時，還要更為重視對技術基礎性知識進行培訓，將一線操作有關人員所需使用的各類基礎性知識進行培訓，提升全員總體的素質，給激發(fā)、提升其技改能力給予更為扎實的根基。

3.5 培養(yǎng)和激發(fā)一線科技人員的創(chuàng)新能力

一線操作、技術有關人員因為要長時間對所使用的技術進行操作、管理，所以，其對這類技術具有更高的熟練程度，且理解也更為全方位，這類人員借助一線工作經(jīng)驗可以立即找出技術方面的缺點，并依據(jù)具體情況對其進行改良[10]。所以，一線有關人員改良、創(chuàng)新性能力的培養(yǎng)為對科技管理的一項關鍵補充，還是企業(yè)進行技術升級、創(chuàng)新的關鍵來源。石油石化企業(yè)中的科技管理機構應更為關注一線有關人員技術創(chuàng)新性能力的培養(yǎng)、開發(fā)，定時進行技術培訓與溝通，來找出現(xiàn)行技術的各項缺陷，并借助一線有關人員對具體情況的掌握來給予改良對策。另外，科技管理機構還應主動創(chuàng)建獎罰體制，對給予創(chuàng)新提議、對策的人員給予相應的獎勵，以提升一線有關人員對于技術改良、創(chuàng)新的主動性，讓企業(yè)中的技術層次、水平都得到提升[11]。同時，借助技術改良、創(chuàng)新還能夠減少新興技術所需的投入，讓各項傳統(tǒng)技術在得到改良后，提升生產(chǎn)效率，讓企業(yè)得到更多的經(jīng)濟收益。

4 結語

綜上所述，在石油石化企業(yè)中，借助現(xiàn)代科技管理，能夠減少企業(yè)所需成本，并提升收益，同時，其還是科學使用石油類資源的核心。各個石油石化企業(yè)應更為關注科技管理對于企業(yè)發(fā)展所具有的關鍵性，提升對科技管理所給予的支持，投入更多的資金，來提升企業(yè)總體的技術層次、水平，讓企業(yè)的綜合效率得到增強，給企業(yè)經(jīng)濟收益、總體競爭能力的提升給予根基，最后，給我國石油類資源的科學使用、開發(fā)等給予更多的保障。