劉家強（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司，青海 格爾木816099）

0 引言

現(xiàn)階段，為迎合外界市場的發(fā)展，保證施工的總體效率和質(zhì)量，提升在同行業(yè)內(nèi)部的競爭效果，就應(yīng)當加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量管制，及時分析當前存在的眾多問題和需要改進的環(huán)節(jié)，秉持較為可靠和先進的思想，以便于可以在今后的發(fā)展環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化細節(jié)和管理流程，強化對現(xiàn)場施工的管制質(zhì)量。

1 化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管制概述

在當前國際標準化的組織結(jié)構(gòu)中，在質(zhì)量的管制過程中會涉及到產(chǎn)品、體系以及施工期間的準備工作等環(huán)節(jié)，以便于可以提升實際的施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)中，包含前期的規(guī)劃、中期的施工建設(shè)和后期的驗收運行工作，如果在其中的一個階段中出現(xiàn)嚴重的失誤，均會導(dǎo)致后期的產(chǎn)品質(zhì)量。為保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，在化工企業(yè)的施工過程中，就應(yīng)當加強對項目的質(zhì)量管制環(huán)節(jié)，強化對多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，以便于保障整體的生產(chǎn)流程。第一，需要提升對預(yù)防的管制，由于質(zhì)量管理是在施工環(huán)節(jié)中較為關(guān)鍵的一項管制理念，通常是指在產(chǎn)品運行的前期，探究各項產(chǎn)品的內(nèi)在因素，尋找到干預(yù)其整體運行的因素，增強對重點以及細節(jié)的管制，保證前期的運作質(zhì)量。

工作人員在開展對現(xiàn)場的施工管制過程中，需要增強對預(yù)防管制的思想建設(shè)，在開展項目的前期，需要積極把控質(zhì)量管制環(huán)節(jié)的理念，并根據(jù)實際情況制定較為可靠的質(zhì)量管控對策，把控多處重要的階段，尋找可以掌控質(zhì)量的關(guān)鍵點，尤其是在較容易出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)中，明確建設(shè)施工難點以及多項質(zhì)量管制弊端，提升對重點施工管制過程中的階段，最終才會保障工程的建設(shè)質(zhì)量。第二，在實施項目管制的環(huán)節(jié)中，需要始終保持長時間的管控理念，借助連續(xù)性的調(diào)整和更改方式，以便于可以提升化工企業(yè)的質(zhì)量管制狀況，強化企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)部的競爭效果，利用創(chuàng)建長時間的管制制度的形式，通過高效的規(guī)劃、實施以及后期的檢驗等環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的質(zhì)量管控可以得到保障，以便于能夠在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)中不斷的實現(xiàn)良性發(fā)展和運作，從而強化企業(yè)的施工質(zhì)量，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

2 當前化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中存在的問題

第一，現(xiàn)場的施工控制目標較不明確，此類狀況經(jīng)常會出現(xiàn)一些較小的項目管制環(huán)節(jié)中，在早期的施工階段中，管理人員所定制的質(zhì)量管控規(guī)劃僅僅滿足于技術(shù)的需求，但是卻沒有較為可靠和高質(zhì)量的管制目標，促使后期的施工管理往往會受到干預(yù)。比如，經(jīng)常會在現(xiàn)場出現(xiàn)工作包的發(fā)放工作出現(xiàn)失誤，管理人員在對技術(shù)人員發(fā)放工作包的過程中，因為相對應(yīng)的技術(shù)準備工作質(zhì)量不高，僅僅停留于順應(yīng)當前的技術(shù)標準，促使難以將真正的核心技術(shù)予以實施。在此環(huán)節(jié)中，規(guī)劃部門對整體項目的控制目標較為不明確，在根據(jù)實際的需求設(shè)計相關(guān)的規(guī)定過程中，往往會在圖紙上制定相對應(yīng)的質(zhì)量需求，但是卻沒有高效規(guī)劃到細節(jié)，質(zhì)量標準的制定出現(xiàn)問題。在當前的施工單位質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中，主要以表格為主要的展現(xiàn)形式，設(shè)計相對應(yīng)的遵守標準，但是卻缺少較為詳細的管控指標，促使在實際的施工環(huán)節(jié)中缺少具體的管控點規(guī)劃，難以實現(xiàn)對現(xiàn)場的高質(zhì)量管控，往往過于依賴對施工人員的經(jīng)驗施工。監(jiān)理工作人員缺少對質(zhì)量管控的細節(jié)規(guī)劃，總體而言還處于一種較為松散的管制狀態(tài)中，難以根據(jù)較為嚴格的監(jiān)督質(zhì)量管理規(guī)劃予以管制，監(jiān)理的職能沒有展現(xiàn)到最大。第二，材料和設(shè)施的問題，因為原材料的供應(yīng)管控環(huán)節(jié)主要是針對現(xiàn)場所需要的材料予以規(guī)劃和采購，部分環(huán)節(jié)缺少完善的質(zhì)量管制標準，以至于在材料進入到現(xiàn)場之后往往會難以滿足前期的規(guī)劃要求，促使會出現(xiàn)較多的管理漏洞和安全隱患[1]。

3 完善化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量改進的具體措施

3.1 施工準備改進

第一，保證總體的監(jiān)控管制目標合理性，在現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)應(yīng)當增強管制的全面性，在前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)當設(shè)置較為可靠的質(zhì)量管控目標，特別是針對管理中較為關(guān)鍵的問題，需要羅列質(zhì)量管控的總體目標，并將其做以統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，以便于可以在后續(xù)的評估審核管理期間，強化前期的設(shè)計、中期材料采買以及后續(xù)的調(diào)試管理工作等，以便于現(xiàn)場的質(zhì)量管制可以有一個較為統(tǒng)一的管理目標。例如，根據(jù)上述的舉例，工作人員在發(fā)放工作包的過程中，應(yīng)當了解相對應(yīng)的質(zhì)量需求和規(guī)劃，需要涉及到后續(xù)的技術(shù)管理問題，強化前期的質(zhì)量管控。

第二，針對前期的施工準備工作中，工作人員還應(yīng)當詳細的總結(jié)和評估質(zhì)量規(guī)劃目標，制定出較為合理的方案規(guī)劃，增強對整個流程的管控質(zhì)量和效率，確保風險的控制系數(shù)可以降到最小。設(shè)施的采購以及質(zhì)量的管制目標德爾設(shè)定中，需要嚴格遵循前期的設(shè)施規(guī)劃以及制造細節(jié)標準，并根據(jù)實際的狀況開展規(guī)劃、制造以及后續(xù)的檢查管理工作，將其和現(xiàn)有的接管裝置相聯(lián)系，以便于可以保障和總體的規(guī)劃目標相統(tǒng)一。

第三，規(guī)劃部門的目標管控，根據(jù)前期的規(guī)劃設(shè)定需求，需要在圖紙上詳細標示具體的質(zhì)量需求以及后期應(yīng)當執(zhí)行的設(shè)計標準等細節(jié)，了解施工的最終質(zhì)量，并對其予以詳細的解答。例如，在實際的管制環(huán)節(jié)中，需要合適管道的走向科學(xué)性，并了解閥門的規(guī)劃狀況，減少對通道的干預(yù)性效果。新設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)當經(jīng)過系統(tǒng)性的設(shè)計，促使設(shè)備的連接可以具備一致性。

3.2 調(diào)整現(xiàn)場質(zhì)量管理

第一，在施工建設(shè)材料的管制環(huán)節(jié)中，在日常的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當盡可能的收集到各類材料供應(yīng)的詳細信息和數(shù)據(jù)，盡可能了解到企業(yè)運作的最基本需求，利用反復(fù)多次分析的方式，確保在質(zhì)量以及進場的時間之后，結(jié)合實際情況選擇較為合理的施工單位。

第二，在開展施工工作的過程中，需要現(xiàn)場的工作人員對鹽田施工的環(huán)境開展系統(tǒng)化的管制，了解鹽田溫度、濕度、風速等細節(jié)的總體需求，保證后續(xù)的施工處理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況開展對施工的工藝選擇，只有保障工藝的合理性，才會確保后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量。在分析到現(xiàn)場的所使用工藝評定過程中，經(jīng)過仔細分析之后，在開展施工的前期，核實施工的工藝，在此環(huán)節(jié)中應(yīng)當加強對施工工藝的評定工作，結(jié)合工藝評審的數(shù)據(jù)以便于制定施工工藝，保證整體的工作質(zhì)量。

3.3 完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系

為保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量管制，就應(yīng)當加強現(xiàn)場的質(zhì)量管控體制，在此環(huán)節(jié)中主要是以質(zhì)量管控方案、保證措施以及具體的質(zhì)量控制為主要的核心環(huán)節(jié)，能夠以質(zhì)量計劃為主要的起始點，可以為后期合理規(guī)劃項目質(zhì)量管控多個階段。

第一，管理人員應(yīng)當了解項目的施工質(zhì)量標準，以便于能夠在后期的施工過程中根據(jù)不同的方面開展對質(zhì)量的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)定，在施工中所施用的技術(shù)需要在整體的安全質(zhì)量管控范圍之內(nèi)，促使每一個階段和過程均能夠有較為可靠和合理的細節(jié)標準。第二，現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員應(yīng)當借助監(jiān)督檢驗、內(nèi)審以及管制評價等方式為核心，針對當前的質(zhì)量形成狀況開展系統(tǒng)性的研究，并結(jié)合實際狀況定制合理的完善對策規(guī)劃，增強質(zhì)量監(jiān)督管制的體制運轉(zhuǎn)狀況。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段的化工企業(yè)施工過程進行分析，為保證后續(xù)的施工管制質(zhì)量和效率，應(yīng)當把控日常的細節(jié)，強化對各個管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以便于能夠推動企業(yè)的發(fā)展。