任世淵 趙輝 王洋洋

(中國石油慶陽石化公司，甘肅 慶陽 745002)

0 引言

石油作為重要的能源儲備，是影響國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成。在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目工程有效開發(fā)的過程中，為保證工程的整體質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，相關(guān)單位需要做好建設(shè)現(xiàn)場環(huán)境的管理工作。樹立正確的安全理念，做好安全的防護(hù)和管理工作，從而保證所構(gòu)建的建設(shè)環(huán)境更加的安全，確保各項(xiàng)施工工藝穩(wěn)定的進(jìn)行。

1 石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的必要性分析

石油作為重要的能源類型，其本身有一定的危險性，具有易燃易爆的特性[1]。在針對該能源開展工程建設(shè)的過程中，因?yàn)槟茉葱再|(zhì)特殊導(dǎo)致工程環(huán)境存在著一定的風(fēng)險性。因此，為保證工程作業(yè)安全，提高工程整體質(zhì)量，施工單位有必要做好現(xiàn)場環(huán)境的管理。樹立正確的管理意識，并針對現(xiàn)場環(huán)境所包含的要素科學(xué)實(shí)施管理，能夠切實(shí)保障作業(yè)人員隊(duì)伍的人身安全，同時也能夠有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，保證工程的建設(shè)進(jìn)度順利推進(jìn)，全面提高工程的整體質(zhì)量。因此，在新時期的石化工程作業(yè)領(lǐng)域，施工單位有必要對安全管理加強(qiáng)思想重視。

2 石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理存在的問題分析

2.1 管理意識薄弱，管理機(jī)制不健全

就目前來講，在石化工程領(lǐng)域，關(guān)于現(xiàn)場管理施工單位所形成的管理理念并不規(guī)范。管理者在安全管理方面的責(zé)任意識比較薄弱，未能意識到現(xiàn)場環(huán)境與工程進(jìn)度和質(zhì)量之間存在的密切關(guān)系，同時對于現(xiàn)場環(huán)境中所包含的危險元素的影響程度認(rèn)識不清。因?yàn)樗枷肷先狈χ匾暎瑢?dǎo)致安全管理工作的執(zhí)行性較低。同時，在安全管理工作方面，施工單位在工作機(jī)制的建設(shè)上也并不規(guī)范，未能對具體的管理流程和細(xì)則進(jìn)行明確。例如，在防護(hù)用品的分類方面不規(guī)范，亦或是關(guān)于防護(hù)品的儲備并不充足，導(dǎo)致管理工作明顯受限。

2.2 管理體系片面，技術(shù)投入?yún)T乏

在當(dāng)前的石化工程作業(yè)領(lǐng)域，相關(guān)單位在安全管理方面的工作體系建設(shè)上，所投入的資金和關(guān)注度比較的匱乏。所采用的管理體系存在著明顯的桎梏性，主要依賴人工操作開展安全管理。導(dǎo)致管理工作覆蓋面比較低，同時也容易因?yàn)槿斯げ僮魇д`而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生，給石化工程的順利施工造成不利影響。因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代化技術(shù)手段的引進(jìn)和應(yīng)用，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督和管理工作效能明顯降低。

2.3 管理人員素質(zhì)薄弱，專業(yè)性有待提升

在石化工程領(lǐng)域，管理人員自身素質(zhì)是決定整體工作效果的關(guān)鍵要素[2]。然而，就目前來講，在開展現(xiàn)場作業(yè)的過程中，管理人員所呈現(xiàn)的責(zé)任意識，在管理工作方面所呈現(xiàn)的專業(yè)素養(yǎng)整體來講有待進(jìn)一步提升。否則將嚴(yán)重影響現(xiàn)場管理的工作進(jìn)度，同時也會因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位而誘發(fā)各類的風(fēng)險。因此，針對上述問題，相關(guān)單位需要根據(jù)當(dāng)前市場在管理工作方面提出的具體要求，并結(jié)合國家的相關(guān)政策要求，提出科學(xué)的應(yīng)對措施，從而為構(gòu)建一個安全性的建設(shè)環(huán)境提供有力支撐。

3 石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化路徑分析

3.1 更新管理理念，健全管理機(jī)制

為規(guī)范現(xiàn)場管理工作，相關(guān)單位在針對石化工程開展建設(shè)工作的過程中，需要對具體的管理理念進(jìn)行更新。首先，加強(qiáng)安全管理的思想重視。在注重施工的同時也要清楚的意識到現(xiàn)場環(huán)境對工程的整體作業(yè)進(jìn)度和施工質(zhì)量所造成的影響。其次，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，貫徹全過程管理理念。將安全管理積極的貫徹和落實(shí)到工程建設(shè)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時，圍繞安全管理就具體的管理機(jī)制進(jìn)行完善。針對石化工程的具體建設(shè)要求，對具體的工作流程進(jìn)行明確，合理的確定管理范圍，科學(xué)制定管理標(biāo)準(zhǔn)。以便管理人員在具體針對現(xiàn)場環(huán)境開展安全管理工作的過程中，能夠按照正確的體制導(dǎo)向?qū)唧w的管理操作進(jìn)行規(guī)范。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)代化體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在具體開展現(xiàn)場管理工作的過程中，相關(guān)單位需要注重管理體系的創(chuàng)新[3]。首先，加強(qiáng)技術(shù)手段的引進(jìn)與更新。積極引進(jìn)信息化的技術(shù)手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。針對石化工程現(xiàn)場作業(yè)所涉及的要素，包括材料的采購與存儲、設(shè)備的安裝與調(diào)試，以及石油能源的煉化處理等，合理設(shè)置管理模塊，實(shí)現(xiàn)分層管理，從而保證安全管理工作具有較強(qiáng)的針對性。同時，在現(xiàn)代化管理體系的支撐下，不斷地對管理功能和覆蓋面進(jìn)行完善，從而有效地達(dá)到精細(xì)化的管理目的。此外，利用信息化手段對現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控體系進(jìn)行完善。構(gòu)建智能化的監(jiān)控中心，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行自動化監(jiān)控。針對環(huán)境中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行智能分析，并設(shè)置警報裝置，以便管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛藏的風(fēng)險隱患，通過統(tǒng)籌指導(dǎo)作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的快速規(guī)避，有效控制風(fēng)險成本，保障工程進(jìn)度得以順利進(jìn)行。

3.3 做好風(fēng)險防控，加強(qiáng)檢查力度

在針對化工工程實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，管理人員需要樹立良好的風(fēng)險意識，遵循先預(yù)防后治理的理念，做好現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險的有效防控。首先，通過環(huán)境調(diào)研等多種舉措分析現(xiàn)場環(huán)境中可能存在的風(fēng)險隱患。之后，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對具體的預(yù)防方案進(jìn)行合理制定。以便在風(fēng)險發(fā)生的時候，管理人員能夠遵循具體的處理方案對風(fēng)險隱患進(jìn)行檢測與規(guī)避。同時，加強(qiáng)檢查力度。成立現(xiàn)場環(huán)境檢查的專門小組，對組內(nèi)成員的具體工作職能進(jìn)行明確。并根據(jù)工程的施工作業(yè)進(jìn)度對具體的檢查周期進(jìn)行明確。組織檢查小組規(guī)范性的開展現(xiàn)場環(huán)境的檢查工作，明確具體的檢查內(nèi)容，其中包括對設(shè)備的調(diào)試，以及故障隱患的分析，線路風(fēng)險的排查等。不僅如此，做好防護(hù)品數(shù)量和品質(zhì)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的補(bǔ)充與替換，從而構(gòu)建一個相對安全的作業(yè)環(huán)境，保障現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，最大限度降低事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)管理宣傳，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)與考核

在石化工程領(lǐng)域，相關(guān)單位需注重安全管理的思想宣傳，加強(qiáng)作業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)教育。首先，通過上傳下達(dá)以及組織知識講座等多種形式，向內(nèi)部員工隊(duì)伍積極滲透安全施工理念，并將國家在石化工程安全建設(shè)方面所提出的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行合理滲透。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)人員素質(zhì)考核，針對現(xiàn)場環(huán)境中關(guān)于施工作業(yè)的不合理之處進(jìn)行糾正，加強(qiáng)先進(jìn)工藝技術(shù)的滲透。全面落實(shí)責(zé)任制機(jī)制，注重人員素質(zhì)考核，提高整體作業(yè)專業(yè)化水平。

4 結(jié)語

依前所述，在石油化工領(lǐng)域，為保證建設(shè)工作的規(guī)范性與安全性，相關(guān)單位需要做好現(xiàn)場管理工作。針對安全管理方面存在的具體問題展開分析，并結(jié)合實(shí)際情況，分別從管理理念、機(jī)制、工作體系以及風(fēng)險防控檢查、人員素質(zhì)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行干預(yù)，從而保證所構(gòu)建的管理體系在內(nèi)容上更加全面，所呈現(xiàn)的管理成效更加的突出，支撐著具體的建設(shè)工程安全、穩(wěn)定的得以開展。