謝穎麗

【摘要】在一個(gè)土木工程項(xiàng)目之中，如果想要確保施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題與失誤，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)工程管理與造價(jià)控制的關(guān)注度，這樣才可以避免施工環(huán)節(jié)發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)與事故，降低施工現(xiàn)場人員傷亡數(shù)量，從而發(fā)揮土木工程效用推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)與企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。但由于現(xiàn)代城市化建設(shè)的落實(shí)，近幾年在我國各個(gè)地區(qū)之中涌現(xiàn)出大量土木工程，施工單位可能因一時(shí)間項(xiàng)目數(shù)量過多，對(duì)于部分土木工程管理不夠全面，因此，現(xiàn)代土木工程施工單位需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程管理與造價(jià)控制重要性，只有這樣土木工程才會(huì)得到全方位保障。

【關(guān)鍵詞】土木工程;管理;工程造價(jià);控制

1、土木工程管理與工程造價(jià)的闡述

1.1土木工程管理

土木工程管理實(shí)際上涵蓋了整個(gè)工程建設(shè)的所有流程和細(xì)節(jié)，具體包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價(jià)管控等。土木工程管理會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利竣工、企業(yè)效益是否有保障，因此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土木工程管理，有效管控工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本造價(jià)等，在合理的成本范圍內(nèi)，安全、高效地完成建設(shè)目標(biāo)。

1.2土木工程造價(jià)

土木工程造價(jià)指的是工程施工各個(gè)階段的成本及費(fèi)用控制。土木工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，在建筑工程施工管理中具有舉足輕重的位置，對(duì)提高建筑企業(yè)的總體效益具有重要意義。尤其在全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的大背景下，建筑企業(yè)之間的競爭力度日趨激烈，具備良好的工程造價(jià)管理體系，積極提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)市場競爭中立于不敗之地的重要法寶。

2、土木工程管理的有效控制

2.1施工質(zhì)量控制

（1）工程施工前期應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量問題分析。例如，質(zhì)量管理人員結(jié)合施工合同中的要求，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖、施工材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。（2）工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴(yán)格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點(diǎn)管理。例如，質(zhì)量管理人員應(yīng)在土木工程施工過程中，對(duì)墻體建設(shè)、承重支撐結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審查。（3）工程施工后續(xù)質(zhì)量管理。即在工程竣工時(shí)，后續(xù)給予的質(zhì)量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應(yīng)用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。工程施工質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結(jié)合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進(jìn)行質(zhì)量影響條件的規(guī)制，進(jìn)而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量要點(diǎn)把握渠道。

2.2施工進(jìn)程管理

施工進(jìn)程管理，也稱為施工進(jìn)度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設(shè)工作。為有序進(jìn)行土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)給予相應(yīng)控制。（1）按照前期工程施工情況評(píng)估情況，對(duì)土木工程的計(jì)劃施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評(píng)估，施工時(shí)通過施工日記對(duì)進(jìn)度加以記錄，這些都是常見的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。（2）由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對(duì)這一時(shí)期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進(jìn)度管理人員應(yīng)明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細(xì)進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。

2.3成本管理與優(yōu)化配置

土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本影響要點(diǎn)的探索。成本控制工作得以有序化推進(jìn)，在于結(jié)合土木工程管理的設(shè)計(jì)圖，前期做好土木工程施工前的成本評(píng)估。例如，成本管理人員進(jìn)行人員、材料、設(shè)備、施工進(jìn)度等方面條件安排時(shí)，就以工程施工圖為參考，設(shè)定了各個(gè)部分成本管理的最大值和最低值。同時(shí)，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時(shí)，也要對(duì)施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進(jìn)行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進(jìn)行成本控制時(shí)，協(xié)調(diào)而多維地開展施工因素的最優(yōu)化規(guī)整，在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量堅(jiān)持物美價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合土木工程管理的基本情況，合理有序地進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制與科學(xué)性把握，也是當(dāng)代土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一。

3、工程造價(jià)有效控制措施

3.1項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目科學(xué)決策的進(jìn)行，需要對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定可行性研究報(bào)告，而工程造價(jià)計(jì)算與籌劃，就屬于其中的一部分。工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要對(duì)土木工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，預(yù)測施工過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)施工材料市場、人工成本、物料成本等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)而制定出最為合理的工程造價(jià)預(yù)算方案，為土木工程項(xiàng)目決策的進(jìn)行提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，影響著整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工成本，是考核設(shè)計(jì)方案和建設(shè)成本是否經(jīng)濟(jì)合理的重要依據(jù)。首先，根據(jù)土木工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用途等因素來進(jìn)行造價(jià)控制，其次，充分考慮土木工程施工條件和施工過程，從整體出發(fā)，合理的設(shè)計(jì)土木工程的立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的施工工藝，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

3.3項(xiàng)目投招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

土木工程投招標(biāo)階段的工程造價(jià)，所涉及施工細(xì)節(jié)問題，包括設(shè)備、材料采購?fù)墩袠?biāo)和施工投招標(biāo)，對(duì)土木工程造價(jià)影響很大。因此，工程造價(jià)人員要對(duì)各招標(biāo)單位資料進(jìn)行詳細(xì)的收集，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，必要時(shí)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)影響工程造價(jià)的事項(xiàng)進(jìn)行鑒別和預(yù)測，尤其是報(bào)價(jià)方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價(jià)的前提下確保土木工程建設(shè)所需要物料質(zhì)量。

3.4項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過程復(fù)雜多變，在工程造價(jià)過程中，首先要加強(qiáng)施工合同管理，合理規(guī)避合同中潛在風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問題提前解決，做好事前控制工作，對(duì)返工成本和施工索賠進(jìn)行控制;最后，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的成本控制，對(duì)物料的領(lǐng)用、人工成本等都要進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行施工，有效降低施工成本。

3.5項(xiàng)目結(jié)決算階段的工程造價(jià)控制

土木工程結(jié)決算階段，要對(duì)決算的真實(shí)性和合理性進(jìn)行審查，依據(jù)施工合同、工程變更證明、項(xiàng)目結(jié)算清單等對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行清算，并對(duì)施工過程中所使用的原材料、施工工藝等的造價(jià)進(jìn)行演算，看其是否與實(shí)際支出相符。結(jié)決算階段的工程造價(jià)控制要全面性和細(xì)節(jié)性，核算過程要真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作，以便于備查使用。

結(jié)語：

綜上所述，工程管理和造價(jià)控制都是土木工程之中不可缺失的關(guān)鍵部分，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在開設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí)，都需要了解工程管理與造價(jià)控制重要程度，并通過人員、材料以及過程這三方面針對(duì)土木工程展開全面管理。而對(duì)于造價(jià)控制則較為繁雜，因造價(jià)控制需要在前期設(shè)計(jì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)便開始進(jìn)行，還需要增加所有人對(duì)于工程造價(jià)控制認(rèn)知程度，完善工程造價(jià)控制體系，這樣造價(jià)控制才能發(fā)揮效果降低成本，并以此來增加建筑企業(yè)與城市發(fā)展實(shí)際效益。

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