劉 偉

(貴州省銅仁公路管理局設(shè)備物資科，貴州 銅仁 554300)

社會(huì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，公路工程作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與物資材料管理力度，能夠減少機(jī)械設(shè)備的損耗，提升物資材料利用率。對(duì)于公路機(jī)械設(shè)備與物資材料管理人員來(lái)講，若仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)影響最終的管理效果，故管理人員需要運(yùn)用集約化管理理念進(jìn)行管理，保證公路工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備與物資材料得到高效利用。

1 公路機(jī)械設(shè)備與物資材料實(shí)施集約化管理的必要性分析

集約化管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，主要強(qiáng)調(diào)效益、效益的統(tǒng)一，采用集中方式，將工程項(xiàng)目中的物資材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理與配置，在保證公路工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，有效降低公路工程項(xiàng)目成本。在公路工程項(xiàng)目之中，各類機(jī)械設(shè)備與物資材料總造價(jià)占據(jù)工程造價(jià)60.0%左右，所以，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行集約化管理尤為重要。

在公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行集約化管理，不但能夠延長(zhǎng)各類機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，而且有效減少了各類物資材料的損耗，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，部分施工單位的管理理念比較落后，在一定程度上影響機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理水平，使得工程物資材料出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重。為了保證此問(wèn)題得到更好解決，針對(duì)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料，開展集約化管理特別重要。

2 公路機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理原則

2.1 整合管理原則

集約化管理理念的運(yùn)用，不但能夠提升公路工程項(xiàng)目中各項(xiàng)物資材料的采購(gòu)效率，而且能夠降低物資材料采購(gòu)成本。對(duì)于管理人員來(lái)講，在對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備與物資材料實(shí)施集約化管理時(shí)，需要嚴(yán)格遵守整合性管理原則，將零散的物資材料進(jìn)行整合處理，保證當(dāng)前市場(chǎng)更加規(guī)范，公路工程項(xiàng)目中的各級(jí)管理人員主動(dòng)參與到機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理工作中，真正達(dá)到集中交易的目的，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 經(jīng)濟(jì)性管理原則

通過(guò)對(duì)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料實(shí)施集約化管理，能夠有效物資損耗，幫助物資管理者進(jìn)一步明確自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)與商家能夠順利完成交易，保證公路工程機(jī)械設(shè)備與物資材料得到良好利用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證公路工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)物資材料得到合理調(diào)配。

3 公路機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理措施研究

3.1 公路機(jī)械設(shè)備集約化管理措施

(1)科學(xué)配置公路機(jī)械設(shè)備

在公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，做好施工機(jī)械設(shè)備配置工作特別重要，在配置施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，管理者要結(jié)合公路工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的具體情況，如當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、外界自然環(huán)境，包括公路等級(jí)等等，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效的配置。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)分析，施工單位在實(shí)際施工前，要制定出完善的機(jī)械設(shè)備配置方案，在滿足公路工程項(xiàng)目施工要求的基礎(chǔ)之上，更好的降低各類機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。

此外，從環(huán)保角度來(lái)分析，施工單位在選擇各類機(jī)械設(shè)備時(shí)，要遵守環(huán)保性原則，減少機(jī)械設(shè)備對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。施工單位還要從實(shí)用性角度進(jìn)行分析，結(jié)合公路工程項(xiàng)目實(shí)際需求，合理的配置機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行損耗。

(2)公路機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程的集約化管理

公路工程機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要根據(jù)具體情況，選擇施工所需的各類設(shè)備，并將各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配套使用，全面而嚴(yán)格的控制各類機(jī)械設(shè)備數(shù)量，提升公路機(jī)械設(shè)備使用效率。配置好公路工程機(jī)械設(shè)備之后，施工單位還要科學(xué)選擇相應(yīng)的使用方案，針對(duì)同一施工段，盡可能采用相同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，保證這些機(jī)械設(shè)備得到有效的維修。

因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，在一定程度上會(huì)增加機(jī)械設(shè)備集約化管理難度，要想保證公路機(jī)械設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)集約化管理目標(biāo)，管理人員要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的施工規(guī)模，運(yùn)用集約化管理理念，對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，加大集約化管理力度，減少施工機(jī)械設(shè)備的損耗。

此外，公路機(jī)械設(shè)備集約化管理還要注意以下問(wèn)題：

第一，制定科學(xué)的歸口管理體系。對(duì)于管理人員來(lái)講，要掌握各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理主體，采取設(shè)備購(gòu)置審批制度，針對(duì)超出規(guī)定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批之后，才能夠進(jìn)行有序購(gòu)置。

第二，制定良好的資產(chǎn)管理體系。采用強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理方案，保證公路工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資產(chǎn)得到科學(xué)配置，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織施工企業(yè)中的各級(jí)管理者，針對(duì)公路工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行全面核查，了解固定資產(chǎn)剩余值。對(duì)于已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備，要妥善處理。

3.2 公路工程物資材料集約化管理措施

(1)制定完善的物資材料采購(gòu)計(jì)劃

公路工程中的施工作業(yè)材料種類比較多，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工單位要結(jié)合各項(xiàng)作業(yè)材料使用情況，密切關(guān)注各項(xiàng)作業(yè)材料的市場(chǎng)價(jià)格，盡可能選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的供貨商。在當(dāng)前階段，公路工程項(xiàng)目施工材料市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，因此，施工單位要堅(jiān)守立場(chǎng)，綜合考慮公路工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制作業(yè)材料質(zhì)量。

對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，要結(jié)合公路工程預(yù)算與工程量等相關(guān)內(nèi)容，制定出科學(xué)的采購(gòu)方案，禁止隨意采購(gòu)，防止出現(xiàn)公路工程施工物資積壓現(xiàn)象。采購(gòu)部門要結(jié)合公路工程的實(shí)際施工情況，以月為單位，定期采購(gòu)各項(xiàng)作業(yè)材料。在采購(gòu)各項(xiàng)材料的過(guò)程之中，如果遇到難題，要及時(shí)與管理人員溝通，保證施工作業(yè)材料供應(yīng)及時(shí)。

(2)優(yōu)化公路物資收發(fā)制度

對(duì)公路工程項(xiàng)目物資收發(fā)制度進(jìn)行全面的完善，合理控制收料與領(lǐng)發(fā)料流程。在收發(fā)料環(huán)節(jié)，不同部門的職責(zé)不同，各個(gè)部門之間需要緊密配合，進(jìn)而有效提升公路工程物資材料集約化管理水平。在采購(gòu)公路工程物資材料的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部門要對(duì)物資材料質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，保證公路工程施工更加安全。

通過(guò)不斷優(yōu)化公路物資收發(fā)制度，能夠幫助物資管理者更好的了解各項(xiàng)物資利用情況，并結(jié)合公路物資收發(fā)制度實(shí)施中存在的核心問(wèn)題，制定出完善、合理的解決對(duì)策，在提升公路物資收發(fā)制度實(shí)施效果的同時(shí)，減少公路物資管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的公路項(xiàng)目之中，物資管理者要有效明確自身工作職責(zé)。

為了保證公路工程物資材料集約化管理效果得到更好提升，管理人員還要準(zhǔn)確的記錄下各項(xiàng)物資材料使用量，每項(xiàng)物資進(jìn)出場(chǎng)，均有賬可查，減少公路工程施工材料的損耗。在公路工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員可以成立專門的物資巡查組，對(duì)各項(xiàng)物資材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證物資材料得到高效利用。對(duì)于公路工程項(xiàng)目物資管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)物資材料盈虧進(jìn)行有效核查，制定出科學(xué)的使用標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)施工作業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)，保證集約化管理理念在公路工程物資材料管理當(dāng)中得到良好運(yùn)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)公路機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理措施進(jìn)行全方面分析，例如科學(xué)配置公路機(jī)械設(shè)備、公路機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程的集約化管理、制定完善的物資材料采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化公路物資收發(fā)制度等等，能夠保證公路機(jī)械設(shè)備與物資材料真正實(shí)現(xiàn)集約化管理目標(biāo)，提升公路機(jī)械設(shè)備和物資材料的利用率，減少公路機(jī)械設(shè)備，提升物資材料使用率。