楊宇鵬

(貴州省銅仁公路管理局設(shè)備物資科，貴州 銅仁 554300)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理，主要指的是企業(yè)針對(duì)施工所需物資采購(gòu)、使用與存儲(chǔ)等行為進(jìn)行組織與有效控制的過程。通過對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的物資進(jìn)行信息化管理，能夠更好的降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到有效推動(dòng)。為了保證信息化管理理念在公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理中得到良好運(yùn)用，本文深入研究公路工程項(xiàng)目物資信息化管理要點(diǎn)。

1 公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資信息化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段的公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，特別是高速公路工程項(xiàng)目，其物資管理難度特別大，由于采購(gòu)的物資種類比較多，數(shù)量大，在一定程度上增加物資管理難度，如果管理人員仍然運(yùn)用常規(guī)的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下公路工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求。要想全面提高公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理模式特別重要。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資信息化管理模式具有以下特點(diǎn)：

第一，提高物資信息的流通性。將公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的物資信息進(jìn)行有效處理后，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠快速顯示出最終的處理結(jié)果，幫助管理人員了解物資運(yùn)輸情況，管理人員僅需要在平臺(tái)上進(jìn)行確認(rèn)即可，項(xiàng)目中的物資采購(gòu)信息實(shí)現(xiàn)共享，物資庫(kù)存信息也會(huì)定期更新，保證庫(kù)存信息更加準(zhǔn)確。

第二，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資精細(xì)化管理目標(biāo)。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息化，能夠減輕管理人員的工作壓力，保證各項(xiàng)物資賬目有據(jù)可依，物資管理與儲(chǔ)備工作更加規(guī)范。

第三，提升過程控制水平。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資成本控制核心為過程控制，管理者利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，準(zhǔn)確記錄下各項(xiàng)數(shù)據(jù)，結(jié)合各項(xiàng)物資消耗量，針對(duì)剩余的各項(xiàng)物資進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)，并采用有效的監(jiān)控措施進(jìn)行監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)超額現(xiàn)象，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，找到超額原因，減少物資損耗。

2 公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理中存在的主要問題

2.1 物資管理理念比較落后

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作之中，因?yàn)椴糠止芾砣藛T采用常規(guī)的管理模式，對(duì)物資信息化管理缺乏足夠了解，會(huì)降低工程項(xiàng)目物資信息化管理水平，各個(gè)部門所采集的物資信息數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，嚴(yán)重影響公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理效率。

2.2 不同業(yè)務(wù)之間缺乏良好溝通

雖然最近幾年我國(guó)公路工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展迅速，但是，因?yàn)橥顿Y模式存在較大差異，不同項(xiàng)目中的管理方法存在一定差異，使得不同業(yè)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目物資信息具有獨(dú)立性特點(diǎn)，信息內(nèi)容過于封閉，影響工程項(xiàng)目物資管理工作的有序開展。

3 公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息化研究

3.1 轉(zhuǎn)變?cè)械奈镔Y管理思維，提升項(xiàng)目物資信息化管理水平

從物資管理角度來講，管理人員需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭季S，特別是在公路工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，物資管理人員需要主動(dòng)對(duì)原有的管理方法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到做好物資信息化管理工作的重要價(jià)值，保證工程項(xiàng)目的施工成本得到高效控制，真正達(dá)到降低公路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的目的，減少物資的損耗，進(jìn)一步提高公路工程建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

由于物資管理在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，通過運(yùn)用信息化管理理念，能夠有效提高項(xiàng)目物資管理效率。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，管理人員要積極營(yíng)造信息化管理環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方法，構(gòu)建完善的項(xiàng)目物資信息化管理平臺(tái)，并采用先進(jìn)的電子技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目物資數(shù)量與價(jià)格，包括規(guī)格進(jìn)行綜合管理，利用信息化管理平臺(tái)的查詢與報(bào)表功能，采集大量數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目中的各項(xiàng)物資信息得到高效利用。

3.2 搭建良好的信息平臺(tái)，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)之間的有效溝通

公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資信息化管理工作具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，由于其功能定位不同，使得此項(xiàng)工作具有一定復(fù)雜性。所以，無論從何種角度進(jìn)行分析，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資化管理工作，都應(yīng)該引起管理人員的重視。對(duì)于工程項(xiàng)目物資管理人員來說，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建良好的信息平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目中不同業(yè)務(wù)部門的良好溝通，真實(shí)實(shí)現(xiàn)物資信息共享。

為了更好的提高公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資信息化管理效果，企業(yè)還要對(duì)物資管理人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保證物資實(shí)現(xiàn)高效利用。遵守以人為本的管理原則，充分發(fā)揮物資管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)新思維。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公路工程建設(shè)項(xiàng)目特征得知，勞動(dòng)力主要分為三種，分別是企業(yè)職工、分包單位與外聘人員等，管理人員需要將這些人員的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入到系統(tǒng)平臺(tái)之中，并及時(shí)更新，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況，有針對(duì)性的進(jìn)行人員調(diào)整，真正做到物盡其用、人盡其才。

此外，公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的物資管理人員還要加強(qiáng)成本管理力度，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目成本管理工作顯得越來越重要。通過對(duì)項(xiàng)目物資實(shí)施信息化管理，能夠有效降低物資的損耗，提升公路工程項(xiàng)目的整體效益。物資管理人員也可利用信息化管理平臺(tái)，對(duì)鋼材、水泥與瀝青扥作業(yè)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成盈虧對(duì)比報(bào)表，進(jìn)而制定出完善的物資管理方案，提高公路工程項(xiàng)目的物資信息化管理效果。

3.3 加大物資信息化管理力度，提升工程項(xiàng)目整體效益

物資作為公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)，與工程項(xiàng)目成本控制之間存在較大關(guān)聯(lián)，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大，增加項(xiàng)目物資管理難度，在實(shí)際管理工作之中，管理者可利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各項(xiàng)物資材料進(jìn)行有效分類，并做好相應(yīng)的編號(hào)。若管理者需要了解某項(xiàng)物資的具體情況，可以在信息化管理平臺(tái)中輸入物資名稱，便能夠獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，掌握此項(xiàng)物資的采購(gòu)時(shí)間與單價(jià)等信息，為工程項(xiàng)目使用決策提供良好依據(jù)，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生。

公路工程項(xiàng)目中的物資管理人員還要加大創(chuàng)新力度，充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過加強(qiáng)項(xiàng)目物資的信息化管理力度，能夠保證項(xiàng)目施工成本得到高效管控，減少物資的損耗，進(jìn)而達(dá)到提升公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。物資管理人員要運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建物資管理信息化平臺(tái)，并利用先進(jìn)的電子技術(shù)，全面而詳細(xì)的了解各項(xiàng)物資的數(shù)量與價(jià)格，包括物資庫(kù)存量與使用量等，將這些數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確的傳遞給上級(jí)部門，保證公路工程項(xiàng)目中的物資管理工作有序開展。

要想保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作的成功開展，物資管理人員還要主動(dòng)與上級(jí)部門溝通，保證項(xiàng)目中的各項(xiàng)物資得到良好配置。物資管理人員要注意以下問題：

第一，針對(duì)項(xiàng)目中的物資數(shù)量進(jìn)行全面調(diào)查，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，可以采用浪潮軟件，防止數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)重復(fù)錄用現(xiàn)象。

第二，物資管理人員要從大局角度出發(fā)，結(jié)合公路工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，加大物資管理強(qiáng)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息化進(jìn)行全面分析，例如轉(zhuǎn)變?cè)械奈镔Y管理思維，提升項(xiàng)目物資信息化管理水平、搭建良好的信息平臺(tái)，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)之間的有效溝通、加大物資信息化管理力度，提升工程項(xiàng)目整體效益等等，能夠保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資信息化管理效率得到有效提高，減少工程物資的損耗與浪費(fèi)。