林 敏

福建省煙草公司福州市公司（350013）

1 項目管理法簡介

所謂項目管理法，即調(diào)用知識、資源、技能，使項目達(dá)到目標(biāo)水準(zhǔn)的綜合性管理法。將其用于建筑工程管理活動，能夠高效配置人力、物力資源，平衡工作效率與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，確保施工任務(wù)按規(guī)定完成。 應(yīng)用項目管理法時，要從建筑項目實際出發(fā)，遵循全面性、科學(xué)性、程序化原則，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益管理目的。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果

2.1 應(yīng)用于進(jìn)度管理

開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)致考察施工環(huán)境，掌握建材及工具用量，為編制合理化的施工進(jìn)度計劃提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)人將施工進(jìn)度計劃細(xì)化到月或周，同時，明確施工團(tuán)隊、崗位人員的工作內(nèi)容及職責(zé)。為保證進(jìn)度計劃得到落實，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管作用，并具體記錄日施工情況，避免出現(xiàn)懈怠施工、延遲交工現(xiàn)象。

2.2 應(yīng)用于安全管理

強化施工人員的安全意識，進(jìn)入施工場地必須佩戴安全設(shè)備。 實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡可能排除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。 施工場內(nèi)妥善放置安全標(biāo)識，以起到提醒作用，防控安全隱患。

2.3 應(yīng)用于質(zhì)量管理

項目管理法適用于施工前、施工中、施工后三個階段的質(zhì)量管理工作。 施工前，負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)范施工細(xì)則、明確施工標(biāo)準(zhǔn)。 施工中， 負(fù)責(zé)人參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料的外觀、數(shù)量、質(zhì)檢證書等，檢查合格后方可準(zhǔn)許材料進(jìn)場；落實技術(shù)交底工作；加強隱蔽工程監(jiān)管，避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。 施工后，負(fù)責(zé)人根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)逐項、逐段驗收，及時處理質(zhì)量問題，從整體上保證建筑工程質(zhì)量。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立專管機構(gòu)

建立專管機構(gòu)，提高項目管理法的實效性。 建筑企業(yè)在建立管理機構(gòu)時， 要堅持逐層細(xì)分原則，既保證部門獨立性，又建立部門間協(xié)調(diào)關(guān)系。 其中，一級部門為核算部，二級部門為管理部，管理部下設(shè)業(yè)主管理、員工管理、經(jīng)營核算、工程技術(shù)管理等分支機構(gòu)。 經(jīng)營核算人員主要負(fù)責(zé)資金、合同等內(nèi)容；技術(shù)人員工作內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、施工監(jiān)管、技術(shù)問題處理等。 各分支機構(gòu)是構(gòu)成整體結(jié)構(gòu)的重要組成部分，分支機構(gòu)作用不容小覷。

3.2 明確項目負(fù)責(zé)人

項目管理法用于建筑工程管理，應(yīng)事先確定項目負(fù)責(zé)人。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面且深入地分析工程項目，既精通專業(yè)知識，又熟悉相關(guān)專業(yè)知識，如法律知識、人力資源管理知識等，為項目管理實踐提供理論指導(dǎo)，全面提高工程管理效率。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立全局意識，將集體利益放在首位，嚴(yán)禁以權(quán)謀私。 項目負(fù)責(zé)人制定決策時，應(yīng)參考其他成員建議，避免一意孤行，因為有效性決策是全體人員智慧的結(jié)晶，只有強化人本意識、服務(wù)意識，才能保證決策的合理性和正確性。 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，專注培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和統(tǒng)籌能力，將所學(xué)理論知識與實踐有機結(jié)合，提高工程管理水平。

3.3 完善管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，這在建筑工程管理中同樣適用。 工程管理主體要堅持一切從實際出發(fā)原則，結(jié)合建筑項目管理現(xiàn)狀，細(xì)化管理制度、更新管理條例，讓管理工作有據(jù)可依。 規(guī)章制度應(yīng)具備有效性和實用性，為此，項目負(fù)責(zé)人可基于工作實踐提出改進(jìn)建議。 管理制度適時完善，意味著管理機構(gòu)工作方向明確化，對表現(xiàn)出色、遵規(guī)守紀(jì)的人員予以表彰，對于表現(xiàn)遜色、違規(guī)亂紀(jì)的人員進(jìn)行懲罰，以此增強企業(yè)的凝聚力和員工的向心力。 科學(xué)合理的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

3.4 加強信息化管理

項目管理法與信息技術(shù)有機融合，可提高工程管理效率。 項目負(fù)責(zé)人要創(chuàng)新管理思想，并盡快適應(yīng)新型管理工具，加快建筑工程現(xiàn)代化、信息化管理步伐。 企業(yè)要保證信息內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性，使工程管理者能夠做出有效決策，促進(jìn)項目建設(shè)活動有序進(jìn)行。

3.5 文明施工

面向全體員工進(jìn)行文明培訓(xùn)，讓員工了解文明施工的意義，促使員工遵循管理規(guī)定、規(guī)范施工行為。 一旦出現(xiàn)非文明施工現(xiàn)象，直屬負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

4 結(jié)語

綜上所述，為滿足新時期工程管理需要，合理運用項目管理法具有可行性。 采取建立專管機構(gòu)、明確項目負(fù)責(zé)人、完善管理制度、加強信息化管理等措施，可充分發(fā)揮項目管理法的實踐價值，提高建筑工程管理質(zhì)量。