孫 玲

江蘇益誠建設(shè)工程咨詢有限公司（210000）

1 影響工程造價(jià)的因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

在工程施工之前首先需要落實(shí)前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)， 最終圖紙的設(shè)計(jì)會(huì)直接影響后期的工程量預(yù)算，大部分的工作人員在施工過程中需要以實(shí)際的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為基礎(chǔ)和依據(jù)，因此圖紙的設(shè)計(jì)情況會(huì)影響最終的工程量計(jì)算水平并間接的影響施工的工藝及工程的成本控制水平。 在具體的施工過程中，建筑工程所選擇的工藝水平以及地理位置，建筑結(jié)構(gòu)，占地面積都會(huì)影響最終的工程造價(jià)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也會(huì)導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)產(chǎn)生一定的波動(dòng)。

1.2 政策及市場(chǎng)狀況因素

對(duì)于每一個(gè)工程的建設(shè)申請(qǐng)，國家及地方在審批時(shí)都會(huì)從資金、資格等方面進(jìn)行審核，會(huì)優(yōu)先選擇實(shí)力雄厚且施工質(zhì)量過硬的公司。

市場(chǎng)狀況的不穩(wěn)定性會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)的提升。 結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，市場(chǎng)狀況對(duì)工程造價(jià)的影響主要有兩方面：首先市場(chǎng)的供求關(guān)系從目前來看，我國的工作人員數(shù)量較大，因此在建筑市場(chǎng)中極易出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，在相對(duì)較為穩(wěn)定的時(shí)間段內(nèi)人工費(fèi)不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。另外從不同材料的價(jià)格來說，如果出現(xiàn)了供大于求的狀況，那么材料的價(jià)格就會(huì)降低，反之價(jià)格就會(huì)持續(xù)升高。

1.3 管理因素

在施工過程之中，相關(guān)的工程管理人員必須要認(rèn)真了解具體的施工情況，分析施工的不同影響因素，加強(qiáng)對(duì)施工過程之中具體施工因素的高效控制以及管理， 以前期的項(xiàng)目預(yù)算以及施工預(yù)算為依據(jù)，不斷提高施工組織的設(shè)計(jì)能力及質(zhì)量，選擇針對(duì)性的施工工藝及施工技術(shù)，只有這樣才能夠避免施工因素的負(fù)面影響。

1.4 工程結(jié)算因素

在施工過程結(jié)束后，建筑企業(yè)會(huì)進(jìn)行工程結(jié)算，而很多建筑企業(yè)對(duì)最終結(jié)算的管理并不科學(xué)， 給工程造價(jià)管理工作帶來了很大的阻礙。

2 工程造價(jià)管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化前期的工程造價(jià)

1）項(xiàng)目建設(shè)方需要結(jié)合項(xiàng)目具體的數(shù)據(jù)要求，出臺(tái)科學(xué)合理的中標(biāo)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)文件的規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)評(píng)比原則及行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)標(biāo)行為及評(píng)標(biāo)程序進(jìn)行規(guī)范及合理性的調(diào)整。

2）在前期項(xiàng)目準(zhǔn)備的過程之中，管理人員需要了解施工單位的風(fēng)險(xiǎn)控制能力及前期的組織施工能力，只有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力及組織施工能力才能夠更好的保障工程造價(jià)的合理控制，將實(shí)際的造價(jià)成本控制在最低的水平。

2.2 設(shè)計(jì)管理

1）工作人員需要促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化升級(jí)，保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，明確工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各種資金的優(yōu)化配置及利用。

2）工作人員還需要注重不同工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)之間的緊密配合，了解工程竣工之后的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系。

3）管理人員需要將相關(guān)的監(jiān)督及管理工作與該階段的控制工作相融合，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量及成本控制的合理性，積極的實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的優(yōu)化利用及控制，以此來更好的促進(jìn)技術(shù)含量的提升，保證最終的經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格把控施工階段的造價(jià)

在建筑施工過程中，因不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致的工程變更時(shí)有發(fā)生，有些施工單位會(huì)通過不當(dāng)變更來謀取收益，因此，對(duì)于業(yè)主提出的變更，建筑企業(yè)一般是直接實(shí)施，而對(duì)于施工單位提出的變更，其審批流程則相對(duì)繁瑣。

2.4 竣工階段的造價(jià)管理

大部分建筑企業(yè)只關(guān)注施工過程中的造價(jià)控制，往往忽視了竣工階段的造價(jià)控制，這會(huì)給整體的成本控制帶來影響，不利于成本管理。 要對(duì)整個(gè)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，根據(jù)合同進(jìn)行成本計(jì)算，減少漏洞，提高成本管理工作的效率。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要在對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的前提下盡量控制成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。