吳 明

江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司（210029）

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)擁有良好的發(fā)展前景，但是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決在工程造價(jià)管理過程中存在的問題，這樣才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的造價(jià)預(yù)算。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中仍然具有一定的盲目性，工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平也有待提高，這些因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1 問題概述

1.1 施工造價(jià)控制和管理體系不完善

部分施工單位在施工前未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，未全面了解建材、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，各項(xiàng)工作未能落到實(shí)處，導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格和實(shí)際成本之間存在嚴(yán)重偏差。

1.2 工程材料和設(shè)備管理不合理

在施工過程中，建材、設(shè)備也是施工單位的重點(diǎn)管理內(nèi)容。 管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。倘若施工單位在對(duì)建材和設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行全面綜合考察前就進(jìn)行報(bào)價(jià)，則極易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，最終對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響。

2 優(yōu)化策略

2.1 重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程造價(jià)管理質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性。 一方面，設(shè)計(jì)人員需根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，在綜合考慮客戶實(shí)際需求和市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上， 對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)選，從而為預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，施工單位還可通過使用額定設(shè)計(jì)措施來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，即在對(duì)投入成本進(jìn)行合理化分割的基礎(chǔ)上， 使其根據(jù)不同環(huán)節(jié)的資金量來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此來確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，最終保證施工作業(yè)在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.2 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制合理的施工方案

在房屋建筑工程施工作業(yè)前，施工單位的工作人員需認(rèn)真審查圖紙，在確保圖紙內(nèi)容無誤后方可進(jìn)行施工。 就目前來看，在工程施工作業(yè)過程中，由于不可控因素的影響，工程施工造價(jià)控制的質(zhì)量與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距，而這種差距的存在也是導(dǎo)致返工、停工現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因。 為有效解決上述問題，高層管理人員需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制合理、可行的施工組織方案，從而在規(guī)避一系列其它問題產(chǎn)生的同時(shí)，最終也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 建立健全造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)變更管理

要想從根本上取得預(yù)期的控制和管理成效，建立健全造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系是工程造價(jià)管理和控制的重要前提。 一方面，施工單位需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的工程計(jì)價(jià)體系，在規(guī)范計(jì)價(jià)行為的基礎(chǔ)上， 確保房屋建筑項(xiàng)目的施工效益，為預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件；另一方面；施工單位還需不斷地優(yōu)化和完善計(jì)價(jià)體系，在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，為造價(jià)控制與管理水平的進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在具體工作的開展中，造價(jià)人員要對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息進(jìn)行科學(xué)的利用，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理收集，保證造價(jià)資料可以被更規(guī)范的管理，實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化，使造價(jià)結(jié)算工作有更多的數(shù)據(jù)作為支持。

3 結(jié)語

工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)完善的房屋建筑工程施工造價(jià)控制與管理體系是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大舉措，也是提升建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)房屋建筑工程快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。