章 恒

廈門海滄土地開發(fā)有限公司（361026）

0 前言

建筑工程進度管理是建筑工程管理中的重要工作內(nèi)容，在推動建筑工程順利實施方面發(fā)揮著重要作用。 為推動建筑行業(yè)取得長遠發(fā)展，對建筑工程進度管理進行完善和創(chuàng)新已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)行業(yè)當下重要任務(wù)之一。

1 施工進度管理的主要內(nèi)容

施工進度管理主要包括合理控制施工建設(shè)成本、 確保建筑工程項目具有投資效益和經(jīng)濟效益、提高施工建設(shè)整體管理水平等內(nèi)容，屬于建筑工程建設(shè)施工包括管理環(huán)節(jié)的重要任務(wù)。以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，該項目的施工進度管理首先是對廈門一中海滄校區(qū)項目施工建設(shè)成本進行分析，嚴格控制施工建設(shè)項目中的成本支出[1]。其次，需要保障建筑施工團隊與企業(yè)在工程項目建設(shè)中獲得適當?shù)慕?jīng)濟效益。 除此之外，施工進度管理需要對校區(qū)建設(shè)施工實際情況進行管理與控制，避免因施工進度緩慢影響學(xué)校的正常招生與使用。

2 影響施工進度的主要因素

2.1 人為因素

人為因素是影響施工進度的首要因素，人員是項目工程建設(shè)的重要前提與保障。 建筑工程建設(shè)施工過程中常見的人員問題包括人員專業(yè)素質(zhì)不高、能力水平低下、工作態(tài)度不端正及工作積極性不高等方面。 以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，如果在施工建設(shè)過程中人員工作分配存在問題，則會導(dǎo)致施工人員無法明確個人工作任務(wù)的情況，出現(xiàn)施工建設(shè)混亂的局面，管理人員很難開展正常的管理工作。在施工建設(shè)之前沒有充分了解工程情況，并未制訂合理的施工計劃，將會造成施工建設(shè)現(xiàn)場秩序混亂的情況，這不僅會影響工程質(zhì)量和施工進度，而且施工團隊和建筑企業(yè)的形象也會大打折扣。 為進一步提升建設(shè)工程施工進度管理，應(yīng)采取恰當?shù)慕鉀Q措施應(yīng)對人為因素對施工進度造成的影響。

2.2 物資因素

物資主要包括材料與設(shè)備，同樣是影響施工進度的重要因素之一。 建筑工程施工建設(shè)過程中常見的物資問題包括預(yù)算偏差導(dǎo)致的物資不足問題、物資質(zhì)量問題及物資運輸養(yǎng)護問題，均嚴重影響了工程建設(shè)施的順利展開。 以廈門一中海滄校區(qū)項目為例， 在制訂預(yù)算時沒有將所有影響因素考慮在內(nèi)，導(dǎo)致建設(shè)過程中的支出大于預(yù)算的支出，甚至造成工程項目無法按照原計劃竣工[2]。除此之外，物資運輸方式選擇不當，會直接影響物資的到貨情況，造成施工建設(shè)無法正常開工。 為進一步提高施工進度管理質(zhì)量與效率，需要將物資因素納入考慮范疇，采取一定措施規(guī)避物資風險，減少物資對施工進度管理的影響。

2.3 資金因素

資金是項目工程建設(shè)開展的基礎(chǔ)，為項目工程各項工作提供了物質(zhì)保障，同時也是影響施工進度的重要因素之一。 只有確保項目工程資金充足，才能支撐項目工程各項活動順利展開，保證項目按照規(guī)定的時間順利交工。 以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，學(xué)校建設(shè)內(nèi)容包括學(xué)生休閑娛樂場所、老師辦公場所、學(xué)生日常上課場所、食堂、圖書館等，建設(shè)工程量大且建筑內(nèi)部需要配備相關(guān)教學(xué)儀器和用具，整個項目工程需要龐大的資金支持。 如果施工建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足或是資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，會嚴重影響工程的進度。 因此，為進一步加強建筑工程中的施工進度管理， 同樣不能忽視資金因素的作用，合理對資金進行規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

3 提高建筑工程中施工進度管理的有效路徑

3.1 合理編制施工計劃

施工計劃是施工與建設(shè)的重要依據(jù)，一個完整的施工計劃包括物資采購、各個環(huán)節(jié)工作任務(wù)的制訂等內(nèi)容。 以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，在編制施工計劃時，首先需要根據(jù)項目工程情況，制訂合理的預(yù)算和物資購入計劃，避免施工過程中出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的情況。 選擇恰當?shù)奈镔Y運輸方式，以保證物資按時到貨和施工建設(shè)的如期開展。 其次，需要對工作人員進行合理的任務(wù)分配，確保每個崗位都有專人負責，避免因工作分配不當造成的施工安全隱患。 校區(qū)建設(shè)施工各項工作應(yīng)嚴格按照計劃展開，進一步提高項目工程的建設(shè)質(zhì)量，確保項目工程可按規(guī)定時間竣工[3]。由此可見，合理編制施工計劃可有效提高建筑工程進度管理效率和工程質(zhì)量。

3.2 控制施工進度水平

施工進度包括建筑工程建設(shè)完成情況和工作人員工作情況兩方面。 進一步控制施工進度，有助于提升建筑工程施工進度管理水平，推動管理向合理化與規(guī)范化方向發(fā)展。

應(yīng)制定統(tǒng)一、嚴格的工作人員行為規(guī)范，約束工作人員在建筑工程施工建設(shè)中的行為，減少施工過程中工作人員偷懶、消極怠工的現(xiàn)象。 以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，建設(shè)施工工作可劃分為具體的區(qū)域，采取區(qū)域化統(tǒng)一管理的方式，即在圖書館這一特定的施工建設(shè)區(qū)域，采取統(tǒng)一的管理方式和管理標準，進一步提升管理工作的效率。

管理人員需要定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，了解校區(qū)建設(shè)施工的整體進度，便于根據(jù)整體進度調(diào)整施工方案，確保校區(qū)可在規(guī)定時間內(nèi)正常投入使用。 總而言之，控制施工進度水平同樣是提高建筑工程施工進度管理的有效舉措。

3.3 完善計劃交底工作

交底工作即施工人員對施工情況進行匯報，使管理部門及工作人員及時掌握施工建設(shè)基本情況。以廈門一中海滄校區(qū)項目為例，在完善計劃交底工作時，可制訂規(guī)范化的交底工作周期，確保管理部門及時掌握施工建設(shè)基本情況，從而提高建筑工程施工進度管理整體水平。 完善計劃交底工作，有利于管理部門更好地與施工團隊進行交流，可避免出現(xiàn)交流滯后的問題。 同時，通過交底工作，施工建設(shè)單位可及時向管理部門匯報資金情況，一旦出現(xiàn)資金不足的問題，管理部門可及時采取相應(yīng)的解決措施，確保施工的順利進行。

4 結(jié)語

要確保建筑工程項目正?？⒐?，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，對建筑工程進行有效的進度管理非常重要。 對人為、資金及物資等因素影響采取相應(yīng)的管控措施，可以有效提高建筑工程施工進度，推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。