吳銀杏

廈門大嶝臺貿(mào)特色小鎮(zhèn)運(yùn)營管理有限公司（361000）

0 前言

在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理的三大核心目標(biāo)為工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。 這三個目標(biāo)之間有著十分緊密的聯(lián)系，對于管理的開展具有重要意義。 目前我國部分施工企業(yè)在建筑工程管理中，往往只對質(zhì)量和成本高度重視，忽視了工程進(jìn)度管理，導(dǎo)致工程建設(shè)時常出現(xiàn)進(jìn)度延誤的現(xiàn)象。 工程進(jìn)度延誤不僅會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)索賠問題，而且會在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)許多無法預(yù)知的風(fēng)險，嚴(yán)重的還會影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。所以相關(guān)企業(yè)必須重視對工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制和管理，充分應(yīng)用全過程動態(tài)控制理念，有效提升工程進(jìn)度管理水平[1]。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的具體因素和相關(guān)管理措施

1.1 影響工程進(jìn)度的因素

在建筑工程的施工中，影響工程進(jìn)度管理的因素十分復(fù)雜，其包括管理人員的管理水平低經(jīng)驗(yàn)少、施工組織不合理、進(jìn)度安排不得當(dāng)、施工方法不夠科學(xué)合理、 沒有對現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮、在資源和勞動力的配置上不均衡等。 這些因素的出現(xiàn)對工程質(zhì)量產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響，造成了施工成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了進(jìn)度延誤現(xiàn)象，引發(fā)了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)索賠問題和質(zhì)量問題[2]。

1.2 進(jìn)度控制管理措施

在建筑工程進(jìn)度管理中，管理人員主要通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及技術(shù)措施等4 種方式進(jìn)行進(jìn)度管控。 組織措施是對人員和資源進(jìn)行合理配置和管理， 從而使各項(xiàng)施工工序緊密銜接，有效地對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。 經(jīng)濟(jì)措施是通過采取獎懲機(jī)制來調(diào)動施工人員的積極性，約束施工人員的行為，從而有效地加快施工進(jìn)度。 合同措施是通過制訂合同、完善合同的相關(guān)內(nèi)容、借助法律效率來明確和管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度。 技術(shù)措施是在工程施工當(dāng)中應(yīng)用相關(guān)的施工方法和施工技術(shù)來有效地加快施工進(jìn)度，其方法和技術(shù)的應(yīng)用要做到科學(xué)合理[3]。

2 建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制的有效對策

在建筑工程進(jìn)度管理中，全過程動態(tài)控制可以有效增強(qiáng)對建筑工程進(jìn)度的控制能力，提升進(jìn)度管理水平。 全過程動態(tài)控制主要分為3 個階段，分別是對工程進(jìn)度計劃的編制和評審、進(jìn)度控制的實(shí)施和動態(tài)評審、工程項(xiàng)目竣工后所進(jìn)行的評價。 應(yīng)將全過程動態(tài)控制的3 個階段融入到建筑工程的整體周期中，從而更好地對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管控[4]。

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和評審

編制進(jìn)度計劃主要是為了確保相關(guān)施工項(xiàng)目能夠按期完成， 編制類型可以分為總體進(jìn)度計劃、分布工程進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃。 進(jìn)度的實(shí)施計劃是在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，從而使其可以更加詳細(xì)，并列為年、季、月、周等相關(guān)的進(jìn)度計劃， 從而為進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。 在對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，管理人員應(yīng)該綜合不同的施工進(jìn)度計劃，形成施工總進(jìn)度計劃，從而有效控制工程項(xiàng)目的整體過程。 目前，多數(shù)企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，往往只重視工程造價和管理質(zhì)量，而且工程造價和質(zhì)量管理都具有相應(yīng)的檢測評審制度，但在進(jìn)度管理當(dāng)中卻并未有相應(yīng)的檢測評審制度，導(dǎo)致企業(yè)對進(jìn)度計劃的忽視。 因此可以通過在進(jìn)度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制理念來有效地建立進(jìn)度計劃評審，使管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃中存在的問題，并實(shí)時調(diào)整，從而提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理質(zhì)量[5]。

2.2 進(jìn)度控制實(shí)施與動態(tài)評審

在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制實(shí)施是十分重要的一個階段，進(jìn)度控制實(shí)施的關(guān)鍵在于將工程各參與單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化控制進(jìn)度計劃中的相關(guān)內(nèi)容，并審查各個參建單位的具體施工進(jìn)度，從而有效地控制工程進(jìn)度的總體動態(tài)。 在跟蹤和檢查進(jìn)度計劃的完成情況時，應(yīng)及時解決進(jìn)度計劃在實(shí)施中存在的相關(guān)問題。 首先，要確保有足夠的人員上崗，才能夠科學(xué)合理地制訂勞動力計劃。 其次，要控制現(xiàn)場材料供應(yīng)情況，材料的供應(yīng)對工程整體施工進(jìn)度具有較大的影響，只有確保材料的質(zhì)量符合施工要求而且充足供應(yīng)，才不會因材料方面的問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤。 再次，施工機(jī)械的配置是否齊全也會影響到工作效率和工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 最后，環(huán)境氣候和項(xiàng)目工程的組織方式對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制有一定影響，應(yīng)引起重視。

進(jìn)度動態(tài)評審主要是對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，在發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃和工程的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，及時找到產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的對策進(jìn)行糾正，從而確保工程能夠如期完成。

2.3 工程竣工后的評價

工程竣工后的評價是指導(dǎo)后續(xù)工作開展的依據(jù)，應(yīng)用該理念對工程進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行分析，評價工程進(jìn)度的控制情況。 評價內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)、過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和具體的解決方法等內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的分析和評價，為日后工程進(jìn)行進(jìn)度管理提供重要的參考依據(jù)。

3 結(jié)語

在建筑工程管理過程中，應(yīng)對工程進(jìn)度控制加以重視，并將工程進(jìn)度作為工程建設(shè)的重要目標(biāo)，應(yīng)用全過程動態(tài)控制進(jìn)行工程的進(jìn)度管理，以工程的進(jìn)度、 計劃編制和竣工評審作為重要的切入點(diǎn)，有效控制工程進(jìn)度的實(shí)施情況和具體的動態(tài)評審過程，并在工程竣工后進(jìn)行相關(guān)的客觀評價，從而為后續(xù)工程的進(jìn)度管理提供指導(dǎo)，使企業(yè)自身的工程進(jìn)度管理水平得到明顯的提升，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。