王澤寧

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中形成并提煉出來的價值觀體系，是企業(yè)家或企業(yè)領導人引導并為全體成員認可和遵循的意識形態(tài)、行為規(guī)范及與之相聯(lián)的物質(zhì)載體的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大動力，是企業(yè)的軟實力和核心競爭力。

關鍵詞：黨的十九大;企業(yè)文化;價值觀

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”實踐證明，文化能為人們提供堅強的思想保證、強大的精神力量和豐潤的道德滋養(yǎng)。習總書記的講話高屋建瓴，為新時代企業(yè)文化建設發(fā)展指明了方向，提供了基本思路與根本遵循。

一、企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種理論提出，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。第一，價值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則，長期應該保持不變;第二，信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想;第三，行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分。一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式，根據(jù)實際，通過一定的手段和途徑，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)民主和企業(yè)目標等，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力和持久力。另外，企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，尊重每個人的獨立人格，挖掘人的潛能。尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)發(fā)展不僅要靠物質(zhì)推動，更要靠精神力量、情感力量和共同信念來調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和強勁的動力引擎。

二、企業(yè)文化建設的重要性

1.提升企業(yè)核心競爭力的需要。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。一個企業(yè)只要投入資金，就能買來先進的技術裝備，但企業(yè)的精神和優(yōu)秀的文化卻是買不來的，需要長期的實踐總結才能形成。眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)理念就是競爭力，理念決定營造什么樣的文化，采用什么樣的制度、體制和機制，其中企業(yè)文化決定培育什么樣的員工，員工的所有行為又決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)管理水平的需要。文化管理是企業(yè)管理中較高層次的管理，其突出特點是以人為本。首先，在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和能動性;其次，推動學習型企業(yè)建立，使員工具備持續(xù)性自我更新的能力，并以飽滿的工作熱情和潛能，制造出社會滿意的產(chǎn)品。

3.提高員工素質(zhì)的需要。人的潛能決定著物的潛能發(fā)揮，要提升企業(yè)品牌價值，首先要提高員工的素質(zhì)，而這一素質(zhì)提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設。因為文化建設中追求的自覺、自律是一種人性化的管理，著重強調(diào)價值觀、理想、信念的力量，是變被動管理為主動管理，始終把人作為管理的核心。從另一個層面來講，企業(yè)推進文化建設，就是要培育員工的工作熱情，激勵員工的創(chuàng)新行為，激發(fā)員工的使命感和責任感。

三、企業(yè)文化建設遵循的原則

1.堅持以人為本。在企業(yè)堅持以人為本，就是“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)也會造就優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化的重要作用就是幫助員工樹立正確的思想和價值觀，幫助員工樹立明確的目標，形成命運共同體，讓員工和企業(yè)同呼吸，共冷暖。

2.堅持繼承創(chuàng)新。每一個企業(yè)開展文化建設都有其思想基礎和實踐基礎。對于優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，要不斷弘揚和繼承，并結合時代發(fā)展，賦予新的內(nèi)涵，使之不斷發(fā)揚光大。同時，在企業(yè)文化建設中，要以文化自信為引領，不斷創(chuàng)新，更好地服務企業(yè)發(fā)展。

3.堅持群策群力。企業(yè)文化建設是領導者倡導、員工認同、上下互動的過程，理念的提煉、總結和創(chuàng)新都需要借助員工的思想智慧。同時，企業(yè)文化的實踐更需要匯聚力量，需要全體員工的共同參與，讓全體員工認識到企業(yè)文化建設不僅僅是文化部門、專業(yè)工作人員的事情，更是企業(yè)每個部門、每個人的事情。好的企業(yè)文化紅利會惠及到每個部門、每個員工。要打造良好的企業(yè)文化，需要全體員工的共同智慧和力量才能完成。

四、企業(yè)文化建設的途徑分析

1.領導是關鍵。企業(yè)主要領導作為企業(yè)的特定成員，善先要高度重視，認真對待，用心去做，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設的發(fā)展狀況。

2.員工是主體。僅僅有領導的倡導，沒有員工的參與認同，也不會形成共同的價值觀和行為方式。對于企業(yè)來說，對員工要做好堅定社會主義核心價值觀教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)技能教育和企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁責任感。

3.組織是保障。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要從組織合力建設出發(fā)，企業(yè)黨、政、工、團組織都要參與進來。每個組織都要履行和發(fā)揮自己的優(yōu)勢和職能特點，依靠企業(yè)員工，打造平臺保障，積極促進渠道驅(qū)動，切實加強載體建設，廣泛開展企業(yè)宣傳，認真抓好切點融合，使企業(yè)文化建設取得更好的效果。

4.不斷完善提高。企業(yè)文化定位并在實踐中得到鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內(nèi)容不易改變，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)文化還是需要不斷充實、完善和發(fā)展。同時，要及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業(yè)文化中沉淀的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。

總之，在新時代，培育企業(yè)文化，既要讓員工學習企業(yè)愿景、宗旨與價值觀，又要讓員工去學習身邊可親可敬的先進人物。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，有意識、有計劃地選樹體現(xiàn)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與經(jīng)營理念的先進典型。同時，通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，形成外化于行的行為準則與工作作風，增強員工對工作的使命感、對企業(yè)的榮譽感、對團隊的歸屬感，進而轉化為企業(yè)的強大生產(chǎn)力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黨的十九大報告

[2]習近平談治國理政（第二卷）