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        大數(shù)據(jù)時(shí)代質(zhì)量轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

        2020-01-10 08:30:18秦成松
        上海質(zhì)量 2019年12期
        關(guān)鍵詞:電梯轉(zhuǎn)型時(shí)代

        ◆秦成松/ 文

        編者按

        在第二屆進(jìn)博會(huì)國際質(zhì)量創(chuàng)新論壇上,康力電梯股份有限公司副總裁秦成松以“大數(shù)據(jù)時(shí)代的質(zhì)量轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造”為題發(fā)表了演講,闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對質(zhì)量管理的深遠(yuǎn)影響,分享了康力電梯在大數(shù)據(jù)時(shí)代的質(zhì)量轉(zhuǎn)型實(shí)踐,以及從相互競爭發(fā)展到協(xié)同共生的戰(zhàn)略思考。本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理。

        中國電梯經(jīng)過二十多年的發(fā)展,現(xiàn)階段體量龐大,而且依然處于增長期。全球電梯的市場保有量大概有1500萬臺(tái),而中國就有650萬臺(tái)。目前,全世界電梯的75%來自中國,中國電梯真正踐行了習(xí)近平總書記所講的三大轉(zhuǎn)變,中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變。

        數(shù)字轉(zhuǎn)型之路

        康力公司坐落于蘇州的吳江,于1997年成立。目前有5000名員工,是國內(nèi)第一家A股上市電梯公司、國內(nèi)第一個(gè)電梯民族品牌、全球十大電梯品牌之一,有14家全資控股子公司、4個(gè)世界先進(jìn)的電扶梯智慧制造基地,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷一百多個(gè)國家和地區(qū)。

        伴隨著世界城鎮(zhèn)化建設(shè),電梯已經(jīng)成為日常生活不可或缺的一部分,從機(jī)場、地鐵等大型公共交通到商業(yè)中心,從民居到商務(wù)樓、旅游基建,電梯無處不在??盗驹趶埣医缣扉T山天梯的工程項(xiàng)目,歷時(shí)三年,創(chuàng)造了世界工程一等獎(jiǎng),在整個(gè)電梯行業(yè)樹立了良好的形象,效益從2014到2018年連續(xù)五年增長了五倍。

        電梯從市場銷售到研發(fā)制造,再到安裝維保,周期非常長,屬于大規(guī)模、小批量、多品種、定制化的快速交付服務(wù)。在整個(gè)管理過程中,要求信息傳遞非常精準(zhǔn)??盗驹跀?shù)字化轉(zhuǎn)型之路上經(jīng)歷了三個(gè)階段。

        第一階段是流程優(yōu)化,通過流程集約化、數(shù)字化管理、柔性制造和定制化快速交付、過程管理和質(zhì)量控制等,優(yōu)化所有訂單流轉(zhuǎn)流程、研發(fā)流程等,用最快的速度、最少的節(jié)點(diǎn)取得滿意的結(jié)果。

        第二個(gè)階段是卓越運(yùn)營,致力于上下游資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、零缺陷管理和質(zhì)量協(xié)同等。其中,電梯物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)行了五年,零缺陷管理獲得了蘇州市及江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng),目前正在申請國家獎(jiǎng)。

        第三階段是前沿?cái)?shù)字業(yè)務(wù)。極致的用戶體驗(yàn)是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)所追求的,康力通過大數(shù)據(jù)分析、AI人工智能等先進(jìn)技術(shù)的深入應(yīng)用,以及數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)和數(shù)字孿生仿真等,搭建數(shù)字化平臺(tái)與生態(tài),對產(chǎn)品進(jìn)行人性化的提升和改進(jìn)。

        大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量轉(zhuǎn)型

        電梯是現(xiàn)代社會(huì)城鎮(zhèn)化建設(shè)中必不可少的重要建筑設(shè)備之一,安全問題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn),對人們的生產(chǎn)、生活、工作乃至人身安全有著極大的影響。

        作為傳統(tǒng)行業(yè),電梯產(chǎn)品的質(zhì)量生命周期,從設(shè)計(jì)研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈、包裝發(fā)運(yùn)到一線的合同、溝通、安裝和維保等,七個(gè)質(zhì)量缺一不可。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,為了時(shí)時(shí)刻刻用質(zhì)量和安全保障乘客的安全,康力在質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,把七個(gè)質(zhì)量作為微觀質(zhì)量要素融入全面質(zhì)量管理中,進(jìn)行了信息化的全面推進(jìn)和植入,通過設(shè)計(jì)智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、質(zhì)量信息化、工程標(biāo)注化、服務(wù)移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化等流程優(yōu)化,全面推行數(shù)字化管理和系統(tǒng)管理,指導(dǎo)電梯產(chǎn)品的更新升級(jí)和質(zhì)量管理。

        康力一直致力于技術(shù)保障,打造了國內(nèi)領(lǐng)先的“設(shè)備感知物聯(lián)網(wǎng)”服務(wù),從領(lǐng)先的安全保障體系、預(yù)知的故障顯示,到機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)防性維保,再到AR的遠(yuǎn)程協(xié)助。近幾年,康力開始向行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“用戶認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型,通過不斷提升乘客的乘機(jī)體驗(yàn)來“反哺”質(zhì)量管理。

        在不斷進(jìn)行的數(shù)字化實(shí)踐中,康力公司對質(zhì)量的認(rèn)知不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變和提升。

        轉(zhuǎn)變一:數(shù)理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父休?哈特“質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)方法”中的抽樣理論正在被重新定義,預(yù)測性檢測已經(jīng)深入到每一個(gè)生產(chǎn)線、每一個(gè)重要的工藝節(jié)點(diǎn)。在線檢測、5G通訊,基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)算法對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行無縫控制,確保產(chǎn)品的精密性和可靠性。

        轉(zhuǎn)變二:從小數(shù)據(jù)時(shí)代對精準(zhǔn)測量的苛刻到大數(shù)據(jù)時(shí)代追求多維度、融合匹配的數(shù)據(jù),單一性在向混雜性發(fā)展。從傳統(tǒng)的5M1E到有限元分析、數(shù)據(jù)雙胞胎,再到仿真技術(shù),質(zhì)量的判定變得更加多維度、更加精準(zhǔn)。

        質(zhì)量問題事后認(rèn)定正在轉(zhuǎn)變成預(yù)測性判定。根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析,我們可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r、季節(jié)變化、地質(zhì)情況進(jìn)行非常多的大數(shù)據(jù)整合,預(yù)測電梯可能有哪些故障產(chǎn)生,并提前做好預(yù)防。這對越來越多的高層建筑、公共交通等帶來巨大的安全保障。

        轉(zhuǎn)變?nèi)捍髷?shù)據(jù)時(shí)代,無須再緊盯事物之間的因果關(guān)系,而應(yīng)該通過更多維度的數(shù)據(jù),尋找事物之間的相關(guān)關(guān)系。通過舉一反三,解決顯性問題并避免再次出現(xiàn)顯性問題;通過挖掘隱性線索、預(yù)測不可見問題,在其發(fā)展成可見問題前予以解決;通過對問題進(jìn)行總結(jié),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)源頭追根溯源,避免問題的產(chǎn)生。康力目前維保的電梯,80%都應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng),可以提前進(jìn)行干預(yù),確保電梯持續(xù)、安全地運(yùn)行。

        協(xié)同的質(zhì)量和管理的挑戰(zhàn)

        無論是質(zhì)量管理還是行業(yè)發(fā)展,離不開協(xié)同,尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代。工業(yè)化時(shí)代在向數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中,每個(gè)企業(yè)都可以以共生、互生、再生的方式與其他組織共同演進(jìn)、共同進(jìn)化,互相作用與互相依存是所有企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的核心要義,確保潛在的商業(yè)利益在整個(gè)價(jià)值鏈的所有利益相關(guān)方之間協(xié)同互生、共同分享。由此,企業(yè)管理的認(rèn)知框架已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,競爭邏輯從單純的贏向謀求更大的生長空間和協(xié)同共生轉(zhuǎn)變。

        現(xiàn)代企業(yè)要想贏得未來,需要整合更多的資源,通過數(shù)據(jù)的分析和改進(jìn),提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及競爭能力??盗Φ碾娞葜圃鞆脑缙谌齻€(gè)月到半年的制造周期,通過供應(yīng)鏈的整合、質(zhì)量的協(xié)同、個(gè)性化的定制等,現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)七個(gè)自然日準(zhǔn)時(shí)交貨。與伙伴(客戶、供應(yīng)商)共同設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商一起建設(shè)質(zhì)量在線監(jiān)測設(shè)備、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈整體改善……通過這些數(shù)據(jù)時(shí)代的質(zhì)量協(xié)同,以及三百多個(gè)主要參數(shù)、五千多種定制化組件的支撐,康力的供應(yīng)鏈、研發(fā)制造鏈、售后服務(wù)鏈的數(shù)據(jù)響應(yīng)和分析能力不斷提升,帶來了快速及時(shí)的交付以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的升級(jí)優(yōu)化。

        協(xié)同共生,創(chuàng)造價(jià)值。首先是高質(zhì)量提升的體系內(nèi)化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流和物質(zhì)流的集成和貫通;其次是面向客戶體驗(yàn)服務(wù)的價(jià)值外溢,安全保障、服務(wù)及時(shí)性將給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的改變;最后是基于更高價(jià)值共享的生態(tài)融合,從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)同走向企業(yè)之間的大協(xié)同如供應(yīng)鏈協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同等。

        質(zhì)量提升是一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的永恒主題。數(shù)字時(shí)代帶來的質(zhì)量提升,將帶動(dòng)人類文明的進(jìn)程。

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