◆記者 西土瓦 / 文

編者按

第3屆世界質(zhì)量論壇暨13屆上海國際質(zhì)量研討會，來自13個(gè)國家和地區(qū)的近30位質(zhì)量院士等300位中外嘉賓和代表集聚一堂，讓我們再一次領(lǐng)略了世界級質(zhì)量大師的風(fēng)采。本刊特刊出“質(zhì)量大師印象”稿，這是第一篇。

這屆在上海舉辦的世界質(zhì)量論壇暨上海國際質(zhì)量會議，真是星光璀璨。狩野紀(jì)昭再講他的“魅力質(zhì)量”，沃森帶來了他的“全面系統(tǒng)融合質(zhì)量”，郎志正則著重闡述了“質(zhì)量文化”……不少質(zhì)量大師，記者采訪過。本期，先寫寫狩野紀(jì)昭吧。

12月5日上午，在交大的開幕式演講現(xiàn)場。當(dāng)狩野先生走進(jìn)大會會議廳時(shí)，會場一陣騷動。是的，聽眾中不少是他的“粉絲”。他的狩野模式，他著名的瑪麗和約翰的愛情故事，他一貫的“不要拍照，不要錄音”，大家太熟悉了。連主持會議的梅塔都說，狩野紀(jì)昭先生就不用我多介紹了……而他呢，一絲不茍的發(fā)式、筆挺的西裝、微微頷首的站姿，候在場邊。將近80的人了，仍給人精悍、謙恭的樣子。當(dāng)主持人說到他桃李滿天下、會場交大教授中就有一位他的學(xué)生時(shí)，他會心地笑了。

狩野出生在1940年，是著名質(zhì)量大師石川馨的弟子、東京理工大學(xué)榮譽(yù)教授，在日本國內(nèi)，六次獲日經(jīng)質(zhì)量管理文獻(xiàn)獎(jiǎng)、戴明個(gè)人獎(jiǎng)等，歐洲、亞洲、美國都給予其諸多最高質(zhì)量榮譽(yù)……他完全是當(dāng)?shù)闷疬@些榮譽(yù)的。1979年，他與同事發(fā)表了《質(zhì)量的保健因素和激勵(lì)因素》一文，第一次將滿意與不滿意標(biāo)準(zhǔn)引入了質(zhì)量管理領(lǐng)域；1982年，他在日本質(zhì)量年會上發(fā)布了《魅力質(zhì)量與必備質(zhì)量》研究報(bào)告。1984 年，報(bào)告在權(quán)威雜志《質(zhì)量》上正式刊登，標(biāo)志著狩野模式的確立和魅力質(zhì)量理論的成熟。

狩野模式，也叫卡諾模型(Kano Model)?！镑攘|(zhì)量”，也稱顧客愉悅質(zhì)量或顧客驚喜質(zhì)量，是指通過滿足顧客的潛在需求，使新產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到顧客意想不到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。狩野模式定義了三個(gè)層次的顧客需求，即基本需求、期望需求和潛在需求。該理論強(qiáng)調(diào)的是，隨著需求的變化，質(zhì)量特性也隨之變化。原來滿意的，后來可以不滿意；原來驚喜的，會變得稀松平常。這十分反映人性，所以狩野先生經(jīng)常講瑪麗和約翰愛情變味和如何保鮮的故事。

2014年9月，記者曾專訪他，那是在北京舉行的首屆中國質(zhì)量大會上。當(dāng)時(shí)問了他好多問題，他都一一解答了。這里引幾段：

記者：1984年您創(chuàng)立的魅力質(zhì)量理論（卡諾模型）我們一直有聽說，并且有所學(xué)習(xí)。這次您要講的是魅力質(zhì)量創(chuàng)造，從原來的理論到您現(xiàn)在要講的理論，兩者有什么不同？

狩野：魅力質(zhì)量的定義沒有變化過，但是怎樣去做調(diào)查的方法有變化。因?yàn)榻裉斓难葜v時(shí)間只有20分鐘，不能全部展開講，但主要講三個(gè)方面的。第一，會講什么是卡諾模型，質(zhì)量分成四種質(zhì)量：魅力質(zhì)量、一維質(zhì)量（期望質(zhì)量）、當(dāng)然質(zhì)量、無感質(zhì)量（無所謂質(zhì)量）。第二，會講生命周期，最早的魅力質(zhì)量最后如何演變成當(dāng)然質(zhì)量。第三，會講魅力質(zhì)量創(chuàng)造，實(shí)際上就是重新創(chuàng)造，變成當(dāng)然質(zhì)量后怎么激發(fā)創(chuàng)造力，重新變成魅力質(zhì)量?；氐侥銊偛诺膯栴}，第一方面講魅力質(zhì)量的定義是沒有變化的，但解釋有變化，第二和第三點(diǎn)在30年之前發(fā)明卡諾模型時(shí)是沒有的，是增加的。

記者：卡諾模型的本質(zhì)，是否就是持續(xù)創(chuàng)新？也就是今天我們所指的通過滿足顧客要求，使產(chǎn)品不斷質(zhì)量升級，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展？

狩野：確實(shí)是這樣。我可以舉一個(gè)形象的例子，如彩色電視機(jī)，是上世紀(jì)60年代發(fā)明的，至今已經(jīng)有50多年的歷史了，但每隔十年都有持續(xù)的創(chuàng)新，現(xiàn)在的彩電和那個(gè)年代的彩電完全不一樣了。包括它的遙控器，當(dāng)初是沒有的，剛出現(xiàn)時(shí)，具有魅力質(zhì)量，但現(xiàn)在人們對它沒感覺了，變成了當(dāng)然質(zhì)量。智能手機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)，人們對它也是沒有感覺的，而現(xiàn)在的蘋果手機(jī)，你看，多有魅力（狩野教授一面說，一面把他的智能手機(jī)舉了起來）。

記者：說起持續(xù)創(chuàng)新，我想問個(gè)問題：柯達(dá)膠卷的質(zhì)量也很好，柯達(dá)公司也注重創(chuàng)新，但突然就被顛覆了，這又如何說呢？

狩野：這個(gè)問題，問得太好了。一定要注意，不能僅僅在一個(gè)框架里面搞創(chuàng)新，而要有突破框架的創(chuàng)新。框架內(nèi)還是框架外，是一個(gè)機(jī)制的根本不同。

舉個(gè)例子：像電飯煲，我小時(shí)候的“電飯煲”是燒柴禾的，后來變成機(jī)械的、煤氣的，現(xiàn)在是用電的電飯煲，將來可能會變成計(jì)算機(jī)控制的。就拿電飯煲來說吧，如果我們老是考慮怎樣燃燒木材才能更有效率，火更大，這就被限制在一個(gè)框架內(nèi)了，這種創(chuàng)新是“問題解決型”的。如果跳出框架思考，不再用火而是用電，這就是完全不同的概念，這是一種打破現(xiàn)狀的創(chuàng)新，我把它叫做“課題發(fā)生型”創(chuàng)新。

記者：作為一個(gè)企業(yè)怎樣避免發(fā)生這種錯(cuò)誤？防止這種失誤？

狩野：就像一個(gè)漂亮的電影明星，但她的美麗能否持續(xù)到50年以后？企業(yè)也會遇到這樣的問題。但不同的是，企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，所以要有創(chuàng)新，所以我講魅力質(zhì)量的生命周期。

魅力質(zhì)量的生命周期告訴我們，盡管我們擁有具備魅力質(zhì)量特性的新產(chǎn)品，但隨著時(shí)間的推移它會變成必備質(zhì)量特性的成熟產(chǎn)品。所以，我們的任務(wù)是如何使成熟產(chǎn)品恢復(fù)活力，成為具有魅力質(zhì)量的新產(chǎn)品。這其中的關(guān)鍵是創(chuàng)新，或者說是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程和方法。

為什么這樣說？你看柯尼卡，以前僅僅針對產(chǎn)品做市場調(diào)查，而不是針對顧客的需求進(jìn)行調(diào)查。這種創(chuàng)新的過程，只能獲得產(chǎn)品改善的數(shù)據(jù)，就像你手中這支正在書寫的筆，讓它更流暢，讓它顏色更漂亮，這都在“問題解決型”的框架內(nèi)。

時(shí)代在進(jìn)步，需求在變化，作為一個(gè)企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)具有敏銳性，能抓住時(shí)代變化的瞬間，發(fā)掘出滿足顧客現(xiàn)在需求的新概念，從而實(shí)現(xiàn)變革式創(chuàng)新。

那么，如何發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需求，創(chuàng)造出新的東西？我們要擯棄僅僅針對產(chǎn)品做市場調(diào)查的思維和方法，而要注重顧客行為，要針對顧客行為去做調(diào)查，要了解顧客購買的目的，要全面掌握產(chǎn)品的使用情況，這樣才能發(fā)現(xiàn)潛在的需求，才會有“課題發(fā)生型”的變革式創(chuàng)新。我會講這種魅力質(zhì)量的創(chuàng)造方法。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要有“問題解決性”創(chuàng)新，更要有“課題發(fā)生型”的創(chuàng)新。如IBM，在上世紀(jì)80年代，主要還是一家大型的硬件供應(yīng)商，但現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)全面的方案解決商。所以，企業(yè)要制定一個(gè)新的愿景，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/p>

記得當(dāng)時(shí)狩野教授一面說，一面在記者的采訪本上用中文和英文進(jìn)一步解釋不同的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)記者理解他的意思是，“問題解決性”創(chuàng)新是一種框架內(nèi)的創(chuàng)新，而“課題發(fā)生型”的創(chuàng)新，是一種突破框架的創(chuàng)新。記者認(rèn)為，狩野教授雖然每次演講都強(qiáng)調(diào)“魅力質(zhì)量”，但每次都是與時(shí)俱進(jìn)的。真正理解了他所講的內(nèi)容，就會收獲滿滿。

狩野先生很喜歡中國文化，記得那次專訪中他透露，從小就愛看“三國”，喜歡諸葛亮。他與中國質(zhì)量管理之父劉源張，也有很好的交情。劉源張2014年4月逝世時(shí)，他特地發(fā)來吊唁函。記者手頭保存著這份電子版，摘錄其中部分：得知?jiǎng)⒃磸埥淌谌ナ赖南ⅲ腋械胶鼙?。幾周前我還收到他的來信，回復(fù)我紀(jì)念清水教授的文章……我記不得何時(shí)第一次遇到劉源張教授，或許是上世紀(jì)90年代中期。如科爾教授所述，他畢業(yè)于日本京都帝國大學(xué)，能說一口流利的日語。當(dāng)他講述文化大革命痛苦經(jīng)歷的舊事時(shí)，他保持一種超然的語氣甚至伴隨一絲笑容，好像在講述別人的故事，而不是他自己的經(jīng)歷……

這次狩野紀(jì)昭在世界質(zhì)量論壇上的演講，題目很長，叫做“無邊界世界中超越滿意的顧客愉悅的卡諾模型”。這次演講，又有什么新意呢？我們特地整理了他的演講筆記，準(zhǔn)備刊登出來，將近5000字，比較原汁原味，讀者們可以自己去體會其中的新意。記者在現(xiàn)場聽講，也有感悟?？偟捏w會是，魅力質(zhì)量是取得競爭優(yōu)勢的質(zhì)量，魅力質(zhì)量也是設(shè)計(jì)出來的，包括顛覆式創(chuàng)新，也包括對成熟產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)，前提是洞悉顧客潛在的需求。唯一不變的是變化，而當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代需求變化會更快、更復(fù)雜。狩野強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)造魅力質(zhì)量的方法也要與時(shí)俱進(jìn)，包括調(diào)查方式等，要多運(yùn)用智能手機(jī)等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)。

狩野紀(jì)昭先生已年近80，每次演講總還是有新意，一定與他持續(xù)不衰的學(xué)習(xí)勁頭有關(guān)。在本屆會議上，記者與他坐在同一個(gè)教室里，看他認(rèn)真聽講“質(zhì)量文化”，記者用手機(jī)拍下了他專注的神情（見圖）。

是的，他持續(xù)不斷地講“魅力質(zhì)量”理論，那我們做得如何呢？在變化的環(huán)境中，我們有創(chuàng)造魅力質(zhì)量、保持魅力質(zhì)量的能力了嗎？看來這也不是一朝一夕能做到的，需要持續(xù)不斷的努力，需要一代接一代的努力。著力塑造以質(zhì)量文化為底蘊(yùn)的、眼睛看不見的深層競爭力，打好制造魅力質(zhì)量、保持魅力質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們必須持續(xù)積累、持續(xù)努力。