浙江省能源集團公司政治工作部 朱將云

班組作為企業(yè)最基層、最活躍、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本單位，是企業(yè)一切工作包括基層黨支部工作的落腳點與具體實施者，班組建設(shè)工作與企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展更是密不可分。班組建設(shè)同樣是國有企業(yè)中的一項重要的基礎(chǔ)性中心工作。現(xiàn)就存在的問題及如何引領(lǐng)班組建設(shè)工作的對策與建議進行探討。

當(dāng)前國企黨支部引領(lǐng)班組建設(shè)工作存在的問題

一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容不同。黨建工作主要是做人的工作，業(yè)務(wù)工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象。二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作特點不一樣。業(yè)務(wù)工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作主要是做人的工作，工作周期長，短時間內(nèi)一般難以見到明顯成效。這使不少領(lǐng)導(dǎo)干部把更多的精力放在業(yè)務(wù)工作上，而對黨建工作不上心、不熱心，存在畏難心理。三是黨建工作與業(yè)務(wù)工作考評體系不同。業(yè)務(wù)工作的考評體系相對簡單，容易形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；黨建工作考評體系相對復(fù)雜，不容易形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。四是基層黨支部工作者兼職化比較普遍。在工作任務(wù)重的情況下，往往抓業(yè)務(wù)多、抓黨務(wù)少的結(jié)果，“一崗雙職”責(zé)任意識不強，認(rèn)為黨建是“虛”的、業(yè)務(wù)是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業(yè)務(wù)工作、失去了工作的針對性和目的性，黨支部黨建工作在“最后一公里”——班組建設(shè)上工作貼近不實、切入不深、實效不強。

針對以上問題，筆者認(rèn)為要堅持發(fā)揮黨建在國有企業(yè)中的引領(lǐng)作用。對當(dāng)前班組建設(shè)工作中存在的難點，黨支部重點要在如何做好人的思想問題上做文章，要通過有效抓手來引領(lǐng)推進企業(yè)一線班組建設(shè)等問題。黨支部要結(jié)合班組建設(shè)的實際，精心研究、抓住核心、著手重點、破題攻關(guān)。解決問題的根本必須要針對軟點，堅定圍繞人的問題，分析班組文化建設(shè)的難點、弱點，來打通堵點、突破困局。

國企黨支部引領(lǐng)班組建設(shè)工作的努力方向

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，切實擺正基層黨支部工作定位。要引導(dǎo)黨支部深刻認(rèn)識到，黨支部工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，黨支部在基層工作中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)、監(jiān)督的重要作用，肩負(fù)著把握方向、服務(wù)中心、建設(shè)隊伍、引領(lǐng)群眾的重要職責(zé)。加強引領(lǐng)班組建設(shè)工作直接關(guān)系黨支部活力建設(shè)和黨員干部模范作用的發(fā)揮，關(guān)系到黨的路線方針政策、企業(yè)決策部署以及各項工作的最終落實。要切實增強班組建設(shè)工作的政治意識、責(zé)任意識創(chuàng)新意識，從思想上消除“不需抓”“不好抓”“不敢抓”的認(rèn)識誤區(qū)，自覺把黨建擺在引領(lǐng)班組工作的重要位置。

二是要完善組織，以制度來整體推進班組建設(shè)工作。為確保班組建設(shè)工作的有效推進，提高班組建設(shè)工作的執(zhí)行力，首先要成立以黨支部書記為組長、其他支委或責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為副組長的黨支部引領(lǐng)推進班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時制訂班組建設(shè)實施方案，經(jīng)過反復(fù)研究討論，對班組建設(shè)工作進行規(guī)范，為工作的有序推進提供政策、理論依據(jù)和組織保障。其次是以點帶面，樹立典型，推動整體。在工作推行之初，要設(shè)立班組建設(shè)示范班組，通過專題指導(dǎo)、自主開展等方式，帶動其他班組工作的全面推進，同時形成班組之間比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭氛圍。

三是拓寬思路，統(tǒng)籌謀劃黨建與班組建設(shè)工作。關(guān)鍵要找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點、切入點，從而使黨建工作和業(yè)務(wù)工作融為一體，相互促進。要緊扣服務(wù)中心、建設(shè)隊伍這一核心任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌黨建工作與業(yè)務(wù)工作。首先要牢固樹立中心意識，自覺把黨建工作放在中心工作中來統(tǒng)籌。在工作目標(biāo)上，圍繞中心來制定；在工作思路上，圍繞中心來謀劃；在工作措施上，圍繞中心來統(tǒng)籌；在工作成效上，圍繞中心來考核，形成推動中心的有力推手，使黨建工作與班組生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同行。

四是黨建引領(lǐng)，以企業(yè)文化提升職工凝聚力。要積極探索黨支部工作建在值上、班上、組上的新形式，在推進中努力同“爭先創(chuàng)優(yōu)”、勞動競賽、“職工小家”等黨群活動有效結(jié)合；堅持以班組建設(shè)為龍頭促進各項日常工作。尤其要切實抓住、抓實、抓好文化建設(shè)。扎實抓好班組文化建設(shè)才能為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，積累和激發(fā)員工內(nèi)生動力，促動員工不斷成長、企業(yè)不斷發(fā)展。實踐中必須堅持抓住三個關(guān)鍵核心：“思想為靈魂”“安全為根基”“發(fā)展為方向”。

五是加強監(jiān)督，促進各項工作任務(wù)的有效完成。黨支部要抓住主要問題，找準(zhǔn)監(jiān)督點，發(fā)揮黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用。要結(jié)合本部門、班組工作特點找準(zhǔn)監(jiān)督點，加強對班組建設(shè)推進工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，日常跟進、重點協(xié)調(diào)、整體促進。通過統(tǒng)籌謀劃、加強督導(dǎo)，久久為功，努力解決好基層黨建與班組建設(shè)工作“兩張皮”問題。