劉鄭奇 廣西賀州正旭農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司

我國(guó)建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展中取得了重要的突破，但建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在增大。建筑企業(yè)最基本的要求是工程質(zhì)量，良好的建筑管理體系對(duì)建筑的質(zhì)量有絕對(duì)的影響。工程經(jīng)濟(jì)作為建筑管理中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)需要給予重視，通過(guò)對(duì)各個(gè)層面的管理，節(jié)約工程開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好收益。因此，施工企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的支持。

一、工程經(jīng)濟(jì)的概述

工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程中的地位非常重要，其中包括工程預(yù)算、工程成本和工程項(xiàng)目管理等多方面內(nèi)容。若在建筑工程中合理使用工程經(jīng)濟(jì)，將會(huì)提升施工企業(yè)的整體收益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性協(xié)調(diào)和有效控制項(xiàng)目的成本。但是其中涉及的內(nèi)容很復(fù)雜，首先各部門要合作共贏，每個(gè)部門都要達(dá)到最優(yōu)化的配置程度，推動(dòng)各項(xiàng)目成本控制工作得到有序開(kāi)展，保障企業(yè)獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)包含內(nèi)容廣泛，各企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，首先，要引進(jìn)具有高技術(shù)含量的人才，但目前我國(guó)建筑方面的高精專人才相對(duì)稀缺，招聘符合本公司發(fā)展的人才更加困難。很多剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而技術(shù)水平高的員工管理水平又有些不足。因此，在企業(yè)確認(rèn)招聘此員工后，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r培養(yǎng)需要的人才。其次，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制還存在不足，例如，很多員工沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)際的工作過(guò)程中，忽視管理工作的具體落實(shí)，從而影響企業(yè)對(duì)管理進(jìn)程的整體管控。

三、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不完善

目前，由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間比其他行業(yè)短，很多建筑企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理完善的管理體系，很多員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作。但事實(shí)上企業(yè)成本管理涉及到很多部門，企業(yè)內(nèi)各部門經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益劃分不均衡的情況，如果沒(méi)有科學(xué)的制度來(lái)進(jìn)行管控，容易造成部門之間的失和。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作狀態(tài)，提高員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)能力，保證建筑項(xiàng)目工程有條理地開(kāi)展。

（二）缺乏科學(xué)的核算方法

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，核算是非常重要的手段。但由于很多建筑公司缺乏科學(xué)的核算方法，核算時(shí)不結(jié)合本企業(yè)的具體情況，導(dǎo)致核算不精準(zhǔn)、不到位。因此在核算時(shí)要對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行分類，分類對(duì)象要保證科學(xué)合理，通過(guò)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合理的核算方法。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的費(fèi)用分配管理，讓費(fèi)用管理落實(shí)到具體的消費(fèi)對(duì)象上。

四、完善企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)對(duì)策

建筑企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先，需要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)對(duì)策，也需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上選擇適合本企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，不能一成不變地使用一個(gè)方式，而是要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化制定出能夠促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展的管理方式；其次，以建筑工程自身產(chǎn)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，要合理制定分配方式和標(biāo)準(zhǔn)，避免因分配不均而影響企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)資源要依照各方面的要求，建立不同的經(jīng)濟(jì)資源，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制、材料采購(gòu)管理、流動(dòng)資金管理等，使經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。實(shí)行透明化管理，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠獲悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為協(xié)同合作奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，首先，企業(yè)員工要具備成本意識(shí)，制定出一套合理的成本管理體系，每個(gè)員工都要各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)參與到成本管理中，從而保證企業(yè)的整體成本管理。其次，現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展迅速，因此企業(yè)可以利用信息技術(shù)管理，保證企業(yè)在分析成本中的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要做好技術(shù)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化，使用正確的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確以及管理措施的合理性，為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，還要提升對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重視。企業(yè)要善于總結(jié)自身的管理問(wèn)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，滿足市場(chǎng)的需求，這樣才能井然有序地運(yùn)行工程經(jīng)濟(jì)。文章通過(guò)一系列的闡述，有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的措施。雖然在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還會(huì)存在一些阻礙因素，但企業(yè)若能不斷地充實(shí)自身，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，就一定會(huì)為創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步。