孫繼柏

(北京約頓氣膜建筑技術(shù)股份有限公司，北京 100000)

1 全過程動態(tài)控制下進度管理中遇到的問題

1.1 建筑工程中進度評審和計劃編制不全面

項目施工的管理人員做不到全面的進度評審和策劃編制，導(dǎo)致建筑工程進度拖拉也是建筑工程進度管理的主要影響因素。完善的計劃是做好事情的前提條件，完美的進程管理計劃也是項目順利進行的保障。建筑工程的進程管理不僅要采取先進的科學(xué)手段，還要進行嚴格審查，這也是工程進度管理的重點。

1.2 建筑工程的動態(tài)評審和項目實施控制不到位

施工單位采用的施工方法、技術(shù)人員以及管理人員的能力是否恰當都對施工進度有重要影響，甚至關(guān)乎解決問題的能力施工與設(shè)計的承接等。選定的施工人員要具備規(guī)范的操作、熟練的技術(shù)，同時管理人員還要具備全局部署的能力，才能保障建筑工程進程順利按計劃進行，且避免一些無關(guān)緊要的影響因素。

2 造成全過程動態(tài)控制下進度管理問題的相關(guān)因素

2.1 主觀因素

通過從人的主觀能動性方面進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)目前限制工程進度管理的主要因素就是進度管理意識，眾多施工單位在工程建設(shè)過程當中都容易出現(xiàn)對于進度管理的忽視問題，缺乏對于進度管理高度重視的意識和行動，導(dǎo)致進度管理工作存在空白現(xiàn)象，缺乏專業(yè)人員對于建設(shè)成立工期的進度安排管理，容易影響企業(yè)工程的成本控制以及最終的質(zhì)量問題。執(zhí)行管理人員缺乏對于進度管理的動態(tài)監(jiān)測意識和行動，沒有形成科學(xué)合理的工程進度執(zhí)行方案。

2.2 客觀因素

客觀因素主要指的是影響工程進度的非人力因素所影響的客觀物質(zhì)條件和客觀環(huán)境?？陀^因素主要表現(xiàn)在工程建設(shè)過程當中，對于資金分配的不合理，由于資金分配主要投向于質(zhì)量管理和進度管理，如果資金運用不合理，容易影響工程建設(shè)的質(zhì)量，無法按時發(fā)放工資和采購原材料，造成工程建設(shè)進度受到影響。其次客觀環(huán)境也會影響工程進度管理，首先是客觀環(huán)境中的施工進度控制不合理，缺少對工程進度的嚴格監(jiān)督和推動，工程進度管理的積極性和創(chuàng)造性較差，影響施工的進度。在客觀環(huán)境影響當中，還存在天氣對于施工進度的影響，惡劣的天氣會影響施工人員工作的質(zhì)量，延誤施工人員的施工進度。再次是施工方案設(shè)計缺乏合理性和科學(xué)性，由于施工方案設(shè)計不合理，在施工過程當中容易增加施工方案難度，并不適用于建筑的建造，因此施工方案不合理導(dǎo)致進度執(zhí)行的效果不理想。

3 解決全過程動態(tài)控制下進度管理中遇到問題的策略

3.1 改善建筑工程中進度評審和計劃編制

建筑項目施工時要依據(jù)實際情況為調(diào)控施工人員提供重要依據(jù)，還可以在實際操作過程中進行有效指導(dǎo)和全局進程部署。完善建筑工程進程管理、確立控制目標來確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。建筑工程的計劃編制主要分為3類：階段性計劃、工程計劃和總體計劃。對于規(guī)模大、施工時間長、設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的大工程項目，需要通過動態(tài)化的調(diào)整來確保施工項目有序發(fā)展。要求進程管理人員通過管理規(guī)劃為施工時間提供重要依據(jù)、為施工內(nèi)容提出具體的設(shè)計和規(guī)劃。進度評審是指要依據(jù)項目的實際情況對施工工程進行專業(yè)的進度管理和控制。同時做好施工人員調(diào)控的基本工作，為進程的整體布局提供先決條件。

3.2 加強建筑工程的動態(tài)評審和項目實施控制

建筑工程在開展流水作業(yè)時可以通過縮減作業(yè)時間來保障整體的施工計劃和進度有節(jié)奏地連續(xù)順利完成，并且做好流水作業(yè)，還可以為工作人員提供良好的施工環(huán)境。建筑工程的進度管理要依據(jù)環(huán)境條件適時改變進度計劃，并且不應(yīng)該因為天氣情況隨意中斷施工影響工程進度計劃。即使為了確保建筑工程如期竣工，也不能因為處于惡劣的露天環(huán)境就降低施工水平。進行工程施工要招收大量工作人員，為了保證他們都能在自己的崗位上各司其職，管理人員要制定相應(yīng)的勞動計劃來增強他們的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。進度管理人員要定期檢查和落實建筑工程施工情況，如有延期現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)盡快查清緣由，聯(lián)合各部門采取相應(yīng)措施解決問題，以確保工程進展計劃順利進行、建筑工程如期竣工。

4 重視建筑工程施工進度的客觀因素

對于施工進度起到影響的客觀因素有以下幾個方面，例如業(yè)主方面、運轉(zhuǎn)資金以及施工條件、施工技術(shù)和物料供應(yīng)。更多為了工程進度的加快，一些業(yè)主通常在招標文件中大肆地壓縮施工的時間，卻不能確切而又切合實際地擬訂一個工期要求，這樣一開始就造成工程進度無法控制與無法預(yù)估。建設(shè)單位在資金方面跟進與否將會影響施工工程對于物料購進的快慢以及相關(guān)費用的花費等，將會影響施工方單位工程資金的周轉(zhuǎn)，這樣的后果會直接導(dǎo)致施工工程進度難以跟進。在施工人員操作性上的規(guī)范與標準，工藝方法所要求的熟練程度并且管理人員領(lǐng)導(dǎo)全局的能力等各方面人為因素，這決定了施工進度的快慢，同時會造成最為直接的影響。

5 建筑工程竣工后的進度管理

工程竣工需要對整個項目的資料、文件進行歸類保存，同時還需要對該項目的項目進度管理以及控制工作的實施效果進行一系列的評價和總結(jié)。評價項目有很多方面，主要包括進度管理和進度計劃當中存在的問題，除此之外，還要保留經(jīng)驗，并在加以分析的基礎(chǔ)之上來找尋更多解決此類問題的措施。同時針對工程進度在管理中暴露的問題和施工中存在的問題，要及時進行解決并且提出應(yīng)對措施，對得到的結(jié)果進行整理和保存，以便于給日后的建筑工程在施工中提供切實的依據(jù)和寶貴的經(jīng)驗。工程評價工作是為了建筑施工單位從中得到更多工程進度的管理經(jīng)驗，進一步提升自我工程管理的能力。

6 結(jié)語

總之，作為建筑工程的重要組成人員，一定要認識到對建筑工程進行進度管理的重要性，并通過科學(xué)的手段結(jié)合實際制定進程計劃，加強管理措施，減少影響施工進程的因素。提高進度管理人員的水平，不僅可以促進計劃編制工作盡快完成，對全過程動態(tài)控制建筑工程有重要意義。努力爭取最好的施工效果，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展盡綿薄之力。