江蘇省徐州技師學院 蔣榮譽

在新時期大數(shù)據時代之下，人類每天所制造的數(shù)據信息比從文明肇始到2000 年的總和還要多。從海量的信息當中篩選、摘取和獲得對自身有價值、有意義的數(shù)據信息，是當前我們有效適應、應對大數(shù)據時代發(fā)展的必然選擇。而其中，對于大數(shù)據時代背景之下的財務管理而言，通過對數(shù)據進行處理和分析，給企業(yè)財務管理工作提供信息依據，讓財務決策更加的準確和科學，讓企業(yè)的財務管理獲得最好的效果。當然，需要認識到的是，大數(shù)據時代下對于財務管理而言，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何才能在其中實現(xiàn)財務管理轉型升級，成為一個重要課題。

1 大數(shù)據時代下財務管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 財務管理壓力增加

傳統(tǒng)的管理方式只是單純的分析和管理內部數(shù)據，信息類別不夠豐富，精確度較差，財務人員的信息處理壓力不大。而大數(shù)據時代，財務信息來源廣、復雜、龐大，對財務人員帶來了非常大的壓力。新時期，大數(shù)據時代之下，企業(yè)財務管理所需要處理的數(shù)據信息量尤為龐大，而從海量且復雜多樣的信息當中獲取有價值的信息數(shù)據，相應的工作量也會大幅提升。由此，可以說在新時期大數(shù)據時代下財務管理所面臨的壓力也在不斷增大。

1.2 對數(shù)據信息的甄別難度較大

正如上文所述，大數(shù)據時代下財務管理所面臨的壓力增大，需要處理海量且復雜多樣的數(shù)據。當然，處理數(shù)據信息的最終目的是甄別，為了挖掘有價值的數(shù)據信息。由此，對于新時期財務管理而言，不僅面臨著較大的工作壓力，也面臨著的較大的甄別難度，企業(yè)外部和內部的環(huán)境都有了非常大的變化，也更加的頻繁，財務數(shù)量和質量不高則會缺乏保障，數(shù)據的科學性不足，失真和失誤的情況屢有發(fā)生。

1.3 面臨的信息安全性問題突出

傳統(tǒng)的財務管理，所處的環(huán)境相對較為單一，所需要達成的目標相對也較為直接明了，相對應財務管理的效率或質量只需滿足現(xiàn)實需求即可，但是其信息的安全性卻能夠得到良好保障。而新時期大數(shù)據時代下的財務管理工作，財務數(shù)據增長快速，渠道廣泛，財務信息處理困難，財務流程復雜，財務處理的時候會導致財務信息泄露，面臨信息安全性問題較為突出的同時，甚至由于信息損壞或泄露等，對企業(yè)財務管理及企業(yè)的建設與發(fā)展構成諸多不利影響。

2 大數(shù)據時代下財務管理的機遇

2.1 財務預算決策更加科學化

財務預算的過程，正是一個對數(shù)據信息進行收集、整理與分析的過程。換言之，只有保證財務預算的準確性才能夠科學與準確地分析數(shù)據信息，才能夠為財務決策提供科學指導，使財務決策更加精確精準。傳統(tǒng)的財務預算大多依賴于人的主觀工作經驗及習慣很容易受到各方面主觀因素的影響和干擾，進而使得數(shù)據的統(tǒng)計與分析變得缺乏準確。而新時期基于大數(shù)據的財務預算，是建立在數(shù)據支撐的基礎之上，通過大數(shù)據進行的深度剖析，著眼于各數(shù)據間的關聯(lián)性及邏輯性規(guī)律結構的發(fā)掘與構建，有助于大幅提升財務預算結果的合理性與準確性，也能夠將基于財務預算對數(shù)據的處理結果直接轉變?yōu)闆Q策意見，有助于為高層管理者進行理性決策提供充分依據與有益指導。

2.2 更加能夠挖掘利用價值信息

大數(shù)據時代之下，財務人員需要對大量數(shù)據信息進行分析，雖然增加了數(shù)據信息分析的工作量，但是卻有助于財務人員深度挖掘出更有價值的數(shù)據信息。其中，尤其是在整合社會零散數(shù)據的過程當中，基于大數(shù)據統(tǒng)計與分析，將看似無序的數(shù)據轉變成為有價值的信息。而這，便是大數(shù)據時代下財務價值信息的挖掘。

2.3 有助于提升財務管理的效率

新時期大數(shù)據時代背景之下，雖然財務管理所需要處理的數(shù)據信息越來越多，但是基于大數(shù)據技術處理，卻能夠使財務管理變得更為高效率，實時而有效地完成匯總管理所需要的數(shù)據資料。舉例來講，比如貨物的庫存大小、產量多少、銷售情況等，即使在缺少會計信息的前提下，也可以通過這些數(shù)據準確判斷資金的運轉情況，及時進行調整，從而提高財務管理效率。

3 大數(shù)據時代下財務管理的轉型策略

基于上文的分析與論述，可見在新時期大數(shù)據時代下財務管理面臨的問題。當然，大數(shù)據是把雙刃劍，能夠對企業(yè)發(fā)展構成挑戰(zhàn)，但同時也能夠給企業(yè)發(fā)展帶來機遇。對此，財務管理工作必須要切實跟進與創(chuàng)新，順應大數(shù)據時代發(fā)展需求，實現(xiàn)有效轉型與升級。

3.1 組建專業(yè)的大數(shù)據財務管理人才隊伍

當前，人類已邁進大數(shù)據時代，與之相對應的大數(shù)據技術也得到了飛速的發(fā)展與廣泛的應用。對這些數(shù)據開展處理措施的時候，要建立大數(shù)據模型，根據財務報告的準確性和及時性來進行，要求也更高更加嚴格，財務報表應該保證時效性，對現(xiàn)金流能夠預測，對大數(shù)據進行分析和挖掘，這些都要求財務人員具備較高的素質。對此，應著重組建一支專業(yè)的、高水平的大數(shù)據財務管理人才隊伍，著重于財務管理人員素養(yǎng)的培養(yǎng)與優(yōu)化。具體來講，要采用“內培外引”相結合的辦法，一方面加強從高校或社會選聘一些具有較高大數(shù)據技術水平的人員，來充實財務管理人才隊伍的同時，引領財務管理人員思維及技術的發(fā)展；另一方面要對現(xiàn)有財務管理人員提供外出培訓學習的機會，在學習與交流的過程當中，著重學習大數(shù)據財務管理的理念與方法，進而更好地服務本單位的財務管理工作。

3.2 構建信息化管理系統(tǒng)以保證財務信息的安全

構建信息化管理系統(tǒng)，是大數(shù)據時代背景下各企業(yè)單位開展財務管理的一個重要途徑，也是保證財務信息安全的有效方法。對此，企業(yè)單位要大力推進信息化管理系統(tǒng)的構建與完善，制定與之相對應的管理制度，進行人力資源集中管理的同時，注重對內部信息實施規(guī)范化管理。也就是說，要支持和保證各種操作都能夠在信息化平臺進行流轉，合同招標到簽訂，資金的付款和流轉可以使用銀企直聯(lián)，根據要求來開展自動化管理，促進管理水平提升，讓數(shù)據均有完整性和安全性。

3.3 加強財務預算管理并發(fā)揮財務數(shù)據預算價值

有效的財務管理，不僅能夠幫助企業(yè)單位更加真實而全面了解到各個階段的經營狀況，還能夠為今后發(fā)展提供指導和幫助。其中，就比如通過財務預算管理，來試試財務預算管理與監(jiān)控，為企業(yè)單位決策者制定決策提供有力數(shù)據支撐，也為企業(yè)未來發(fā)展包括戰(zhàn)略目標的制定與實施提供有價值的借鑒與參考。對此，要加強財務預算管理并發(fā)揮財務數(shù)據預算價值。具體來講，要推進企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)結構框架的構建與完善，通過管理和技術支持，結合市場需求、企業(yè)經營目標，對比實際支出和預算支出，獲得差異性報告，對預算進行調整，能夠更好地對預算執(zhí)行單位進行考核，給企業(yè)提供獎懲依據，為改進管理體系提供參考。