堵晨曦

摘要：對(duì)于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實(shí)到位對(duì)電力基建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進(jìn)電力基建工程相關(guān)部門形成一個(gè)統(tǒng)一整體，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。因此，如何科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論實(shí)現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是企業(yè)網(wǎng)必須思考和解決的問題。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;創(chuàng)優(yōu)管理;主要措施

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

質(zhì)量管理是工程施工監(jiān)控的主要工作，它與工程質(zhì)量等方面均有密切聯(lián)系。尤其是在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理工作的安排，直接關(guān)系到電力資源后續(xù)傳輸和運(yùn)用的安全指數(shù)，為此，關(guān)于該部分實(shí)踐中的相關(guān)性問題和應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該得到重視。

1電力基建工程管理問題分析

1.1質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本

對(duì)于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循。同時(shí)，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理成本進(jìn)行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對(duì)電力基建工程進(jìn)行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。

1.2工程管理思路模糊

在電力基建工程質(zhì)量管理工作開展過程中，管理人員對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量管理、相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)/制度等內(nèi)容不明確的問題，直接會(huì)導(dǎo)致工作人員工作方向上的偏失，影響質(zhì)量管理效果。

1.3管理合同履行狀態(tài)不佳

電力基建工程質(zhì)量管理策略實(shí)施過程中，也存在著明顯的，質(zhì)量管理不能按照合同要求執(zhí)行的問題。比如，質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量審查管理時(shí)，往往是直接按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量審核，而不是按照合同要求開展國(guó)家和工程要求的雙向性管理?；蛘?，電力基建工作開展過程中，質(zhì)量管理人員往往是從宏觀層面進(jìn)行質(zhì)量管理，而忽視了合同中的微觀標(biāo)準(zhǔn)等。

2電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施

2.1人員控制

在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過程中，不僅要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行完善、有效落實(shí)崗位責(zé)任制度、建立公平、合理的激勵(lì)制度，而且還要結(jié)合工程具體特征，以保障工程整體質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員技術(shù)水平、錯(cuò)誤行為進(jìn)行培養(yǎng)和調(diào)整。與此同時(shí)，在對(duì)工作人員分配崗位的過程中，要做到崗位職責(zé)和人員能力相匹配，并且嚴(yán)格杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、打鬧等危險(xiǎn)行為的發(fā)生。除此之外，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的模式，堅(jiān)決杜絕不具備專業(yè)資質(zhì)的工作人員從事各項(xiàng)崗位工作。針對(duì)工作人員中存在不懂裝懂、貪圖省事、惡意違規(guī)的行為，不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，還要對(duì)工作人員進(jìn)行必要的懲罰。

2.2材料控制

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料而言，必須具備對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證，在此基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和存放條件進(jìn)行管理和控制。對(duì)不同批次的同一材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證只有質(zhì)量合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，在對(duì)施工材料進(jìn)行存放和保管的過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該結(jié)合不同材料具有的特點(diǎn)選擇不同的存放環(huán)境，保證施工材料在存放過程中不會(huì)由于高溫和潮濕等因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況發(fā)生。除此之外，在對(duì)施工材料進(jìn)行搬運(yùn)的過程中，也必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合施工材料對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性以及材料自身特殊性的考量，選擇對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施和搬運(yùn)工具。另外，在使用材料結(jié)構(gòu)配件的過程中，必須保證相關(guān)工作人員能夠明確掌握材料的特點(diǎn)，并且由工程監(jiān)理人員對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕使用質(zhì)量不合格的材料或浪費(fèi)材料的情況發(fā)生。在施工結(jié)束之后，指派專門工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。

2.3創(chuàng)新造價(jià)管理理念，優(yōu)化管理手段

要想保證電力基建工程管理水平，相關(guān)部門必須要樹立創(chuàng)新型造價(jià)管理思想觀念，加強(qiáng)對(duì)信息化管理手段的使用，確保工程管理手段的高效性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。首先，相關(guān)部門要根據(jù)電力基建工程造價(jià)的實(shí)際管理需求，在有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，完成對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，確保工程施工工作能夠順暢無(wú)阻地進(jìn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其次，在對(duì)電力基建工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)部門還需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，通過將信息化技術(shù)與工程造價(jià)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的信息化、科技化管理。例如：構(gòu)建和應(yīng)用工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，促使管理人員緊跟信息時(shí)代的發(fā)展步伐，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的便捷性和高效性開展日常的工程造價(jià)管理工作。只有這樣，才能將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，最大限度地提高資金的使用率，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，以保證企業(yè)朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

2.4充分發(fā)揮管理合同指導(dǎo)作用

電力基建工程質(zhì)量管理工作的有序性安排，除了結(jié)合國(guó)家要求進(jìn)行相關(guān)條件把握，還需要充分發(fā)揮合同的指導(dǎo)性作用，按規(guī)章辦事。比如，某縣供電分公司電力基建工程質(zhì)量管理期間，室外連接線路間隔距離建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析時(shí)，除了按照電力行業(yè)施工最低標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行控制，還需要結(jié)合電力基建工程合同中要求，實(shí)行質(zhì)量管理情況加以評(píng)估分析。同時(shí)，做好質(zhì)量管理工作局部與整體的承接工作，也是按合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制的方式。比如，電力基建工程質(zhì)量管理時(shí)，工作人員除了從工程合同整體要求上進(jìn)行操控安排，還應(yīng)該注意細(xì)小部分的質(zhì)量因素把握。

2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，提供工程質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量管理作為電力基建工程管理的重要內(nèi)容，直接影響了工程整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，相關(guān)部門必須重視對(duì)工程質(zhì)量的科學(xué)管理。首先，要引導(dǎo)管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，并形成科學(xué)管理工程質(zhì)量的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工程在施工實(shí)際中存在的問題，組織各個(gè)部門進(jìn)行溝通和討論，并在充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和需求的基礎(chǔ)上，制定完善、系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，通過成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，確保采購(gòu)和投入使用的工程材料質(zhì)量是合格的，達(dá)標(biāo)的，以提高電力基建工程的整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程施工工作能夠正常、有序、順利的開展。

所以，相關(guān)部門必須及時(shí)分析、挖掘和解決工程施工中存在的潛在性問題，充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理的作用，盡可能地避免出現(xiàn)一系列的安全隱患問題，保證相關(guān)人員的安全施工，提高工程整體施工質(zhì)量，為幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。

結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)電力項(xiàng)目必須加強(qiáng)綜合管理能力，改革傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理措施，使電力行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)具有較高的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)電力行業(yè)自身具有的競(jìng)爭(zhēng)能力得到不斷提高。長(zhǎng)此以往，必然能夠使我國(guó)電力行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最終有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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