朱冬

2020年，“新基建元年”來了。

從新基建戰(zhàn)略的官方詮釋中可以看出，著眼于經濟長遠發(fā)展的“人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網、5G、物聯(lián)網……”成為新基建理念中反復被強調的關鍵詞。

此次疫情也更加坐實了新基建的必要。疫情期間那些數(shù)字化、智能化水平越高的工廠和企業(yè)，疫情中復工的進度和效率越高。毫不夸張地說，在疫情防控和有序復工等關鍵時刻，數(shù)字新基建支撐了社會穩(wěn)定運行與政府公共治理。

更緊要的是，相比于“老”基建，新基建在產業(yè)模式和思路上的轉變和落地，離不開“生態(tài)”體系的支撐。近期，國內數(shù)家移動通信運營商聯(lián)合發(fā)布的《5G消息白皮書》也傳遞了在新基建步伐加快的同時，關注產業(yè)生態(tài)建設的聲音。

那么，于企業(yè)而言：在新基建的時代使命下，誰能在新基建舞臺上搶到C位？

服務數(shù)字化產業(yè)，實現(xiàn)賦能和增長，誰才最有“扛把子”式地位？

既然新基建的落地，離不開生態(tài)圈的快速、健康發(fā)展。誰家的生態(tài)體系建設更勝一籌？

毫無疑問，對云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新一代信息技術有高度敏感度和專業(yè)度，對工業(yè)互聯(lián)網平臺有著雄厚基礎和優(yōu)勢的企業(yè)，以及具備叢林生態(tài)體系，能夠實現(xiàn)互聯(lián)共生的企業(yè)，肯定最具代表性。

這樣看，信息技術領域“老玩家”浪潮，似乎與新基建的“基因序列”，高度匹配。

向“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網企業(yè)轉型的浪潮，在打造數(shù)字“新基建”的主要業(yè)務領域，實力可見：作為大數(shù)據(jù)中心方面，浪潮可以為客戶搭建包括服務器、存儲、網絡、云海OS、NewSQL等在內的穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)中心，其核心產品，浪潮服務器蟬聯(lián)全球前三、中國第一。作為“政務云”的開創(chuàng)者，浪潮已連續(xù)6年穩(wěn)居政務云市場占有率第一。浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網平臺是國家級十大工業(yè)互聯(lián)網雙跨平臺之一。

此外， 浪潮早在2016年就在行業(yè)里提出了產品和生態(tài)“雙2.0”戰(zhàn)略，目標就是打造四大新生態(tài)體系，即行業(yè)解決方案生態(tài)、云計算業(yè)務生態(tài)、主機系統(tǒng)生態(tài)和分銷業(yè)務生態(tài)。2020年，浪潮率先向行業(yè)豎起“打造開放生態(tài)，共拓萬億產業(yè)AI化大市場”的旗幟。

新基建是浪潮的主戰(zhàn)場，浪潮就是一家新基建廠商。

浪潮的生態(tài)進化：“與趨勢同步，甚至提前半步”

擁抱工業(yè)互聯(lián)網和數(shù)字化轉型，參透大數(shù)據(jù)和5G應用，融入人工智能、物聯(lián)網的新型互聯(lián)網時代，不僅是新基建的用意所在，也關乎中國企業(yè)發(fā)展。

但，這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病和軟肋。企業(yè)自然希望能從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)，但缺少核心技術，基礎研發(fā)薄弱;數(shù)字化轉型中人才、生產管理系統(tǒng)亟待升級;有心想加速地向云計算和大數(shù)據(jù)領域邁進，卻受制于機制和盤子都老陳舊，“步伐沉重”。

而浪潮之所以能夠為企業(yè)提供“止痛方案”，和其背后深入肌理的“技術進化”和生態(tài)戰(zhàn)略布局，有很大關系。

早在十多年前，浪潮著眼于長期發(fā)展，提出了“專注化、一體化、利益共同體、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。

受益于此，浪潮在此后的十年間不僅明晰了產業(yè)發(fā)展方向，改革了公司制度，前瞻性地實現(xiàn)了向“生態(tài)建設者”轉型，成為我國信息產業(yè)的領軍企業(yè)。

2010年，浪潮提出云計算戰(zhàn)略1.0，率先開始由傳統(tǒng)的IT產品、方案提供商向云計算、大數(shù)據(jù)運營服務商轉型;到2018年，浪潮發(fā)布云計算3.0戰(zhàn)略，強調圍繞云中心、云服務、大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)、云生態(tài)六大方向，成為世界一流的平臺生態(tài)型企業(yè);到2019年，浪潮云生態(tài)伙伴規(guī)模已達4000多家。2020年，浪潮投入10億基金“狠砸”生態(tài)圈，向領先的生態(tài)型云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能公司持續(xù)邁進。

以上，浪潮轉型的“劃重點”看似偶然，卻成為浪潮今日能夠支持新基建廠商的必然。

今天，歷經一系列轉型與革變，向著“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網方向轉型的浪潮，作為新基建服務廠商，基于G端、B端向C端延伸，持續(xù)深耕，不僅做產品、服務，還做運營，成為云服務運營商、大數(shù)據(jù)運營商、智慧城市運營商。

更值得企業(yè)圈兒“轉發(fā)”的是：疫情期間浪潮云生態(tài)圈全軍發(fā)力，聯(lián)合合作伙伴快速上線部署了120+戰(zhàn)“疫”產品，為10萬+政府企業(yè)提供了復工復產復學方案，為5000萬+個人用戶提供掃碼登記、防疫物資訂購等服務……

這些，恰恰是急中國絕大多數(shù)企業(yè)之所需，也讓浪潮在新基建的數(shù)字化賽道上“跑”得更加順暢。

用生態(tài)法則 解讀“新基建”

所以，當新基建來了，浪潮，更有底氣。

“新基建七大部分中，大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網是浪潮的主攻方向，而5G、特高壓等七大領域中，浪潮都有涉足。”浪潮集團執(zhí)行總裁王柏華從服務器、工業(yè)互聯(lián)網（大數(shù)據(jù)）、人工智能、5G領域的產業(yè)實踐闡述了浪潮心中的“新基建”：

服務器是浪潮產業(yè)布局里的第一個核心。在中國，近20年來，服務器和浪潮的名字是分不開的。浪潮因為有了服務器得以持續(xù)高速發(fā)展至今，服務器領域的發(fā)展也因為有浪潮的不斷創(chuàng)新與普及，才一步步從科學計算應用到商業(yè)領域。

除了原有的傳統(tǒng)企業(yè)客戶根基，浪潮也為行業(yè)里50%以上的互聯(lián)網巨頭和新貴企業(yè)，包括BAT、美團、字節(jié)跳動等提供個性化、定制化產品服務——JDM模式。JDM將客戶需求引入每一個產業(yè)環(huán)節(jié)，價值傳遞從單向線性關系變成多維協(xié)同、多向傳遞的關系，客戶可以獲得更符合自己需求的產品方案，不同產業(yè)環(huán)節(jié)的廠商都可以更好地理解客戶需求，提升產品的業(yè)務適配性、迭代速度和交付速度。

王柏華透露：“從上游合作伙伴、下游合作伙伴，再到生產環(huán)節(jié)、質保環(huán)節(jié)、供應鏈環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)、交付環(huán)節(jié)等，浪潮在每一個環(huán)節(jié)都不敢怠慢?！?/p>

工業(yè)互聯(lián)網作為新基建的重要方向，也是浪潮重點布局的領域。浪潮早在2017年就推出了工業(yè)互聯(lián)網平臺，并成為十大國家級工業(yè)互聯(lián)網雙跨平臺之一。

大數(shù)據(jù)是工業(yè)互聯(lián)網中的核心動力。作為中國數(shù)據(jù)開放第一人，孫丕恕在國內最早提出了數(shù)據(jù)共享開放的理論，他關于對如何發(fā)展大數(shù)據(jù)產業(yè)的建議，曾獲得李克強總理“點贊”。

而在人工智能領域，浪潮提供的人工智能計算產品在國內占有率超過50%。目前，中國人工智能企業(yè)100強中有80家與浪潮建立了合作關系，覆蓋超萬億AI行業(yè)市場。

但浪潮始終認為：獨行快，眾行才能更遠，這就是生態(tài)的魅力。

“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)廠內互聯(lián)是局域網，上下游互聯(lián)是廣域網，只有全面互聯(lián)才是工業(yè)互聯(lián)網?！蓖醢厝A判斷，未來30年后工業(yè)互聯(lián)網、5G和人工智能技術已無障礙，生產能力將呈指數(shù)級增長，人類將全面實現(xiàn)互聯(lián)。下一步浪潮會布局更多的“生態(tài)”。

更進一步，新基建是一個長期的目標，孤立，不可發(fā)展。這也是為何浪潮堅持用“生態(tài)”的法則來解答新基建這則大題的原因。

目前，根據(jù)自身產業(yè)布局，浪潮已搭建了6大部分的生態(tài)體系：云中心生態(tài)、云服務生態(tài)、政府數(shù)據(jù)運營生態(tài)、愛城市網生態(tài)、智慧城市運營服務生態(tài)、云ERP應用市場生態(tài)。浪潮把自己的云和數(shù)據(jù)提供給合作伙伴使用，為合作伙伴進行能量輸出和賦能，形成數(shù)據(jù)共享、共用的新生態(tài)。

而浪潮與合作伙伴之間也遵循“賦能”和“讓利”原則：一方面，浪潮專心構建以平臺產品為核心的生態(tài)體系，加強平臺產品的核心競爭力。另一方面，浪潮進一步厘清與合作伙伴的業(yè)務邊界，為合作伙伴讓出市場空間與利益。

“浪潮定位是硬科技，但是很多軟件也是硬科技，軟件業(yè)務要往下沉，沉到平臺級，核心是要把生態(tài)做起來。不管是服務器還是大數(shù)據(jù)、還是人工智能，浪潮的終極目標是打造叢林生態(tài)，實現(xiàn)全面互聯(lián)、生態(tài)互聯(lián)。只有如此，企業(yè)才能把握新基建背景下的機遇。”王柏華總結說。

從“云端”到現(xiàn)實，賦能政、企踐行新基建，終究是要落到實處。

與聚焦傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)相比，浪潮擁有的兩大獨特優(yōu)勢就是2G（政府）和2B基因。浪潮長期服務于政府和企業(yè)的數(shù)字化轉型，在“新基建”相關技術領域布局和深耕方面的案例，詮釋了新基建的核心用意。

2011年7月，濟南市政府與浪潮簽署云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為全國首個整體購買云服務的副省級城市政府，中國“第一朵省會城市政務云”開始落地。

以前提到“政務”，政府工作人員面臨的是繁重的數(shù)據(jù)信息、各個城市的“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”（指碎片化、信息不共享的現(xiàn)象）;而老百姓吐槽較多的就是那種“奇葩證明“、為了辦個證明和手續(xù)，在分散的機關部門之間“跑斷腿”“寒透心”……

隨著浪潮和政府合作，越來越多的政府業(yè)務系統(tǒng)被遷移到云上，上述令人頭疼的問題和數(shù)據(jù)壁壘逐步被打破，甚至消失，老百姓也感覺辦事更快更省心了。

嘗到了“政務云”甜頭后，這幾年不同省市政府紛紛開始與浪潮“來電”，相約打造政務云平臺，浪潮也迎來了戰(zhàn)略收獲期，目前，浪潮云已在全國建立了7大核心云中心以及69個區(qū)域云中心，為全國245+省市政府提供云計算服務。

政務合作的基礎上，更多新經濟、新業(yè)態(tài)也將隨之產生。

機床作為“工業(yè)之母”，是國家戰(zhàn)略性支柱產業(yè)。在“中國機床之都”山東滕州市，擁有各類裝備制造企業(yè)750余家，年產各類機床十萬余臺。受制于機床產業(yè)的通病，以及機床產品智能化水平低的問題，滕州市邀請浪潮一起打造了基于浪潮工業(yè)互聯(lián)網的“滕州機床云平臺”，幫助數(shù)百家中小型機床企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

該平臺圍繞機床設計、生產、銷售和后服務全鏈條，聚合政府、企業(yè)、金融、物流等多方資源，打通設備聯(lián)網、能源管理、標識解析等領域，構建了工業(yè)互聯(lián)網機床云平臺，為大中小各類型企業(yè)提供高黏性、高價值的工業(yè)APP，推動產業(yè)鏈橫向和縱向集成。

用當?shù)仄髽I(yè)家們的話說：“機床之間可以‘溝通與互聯(lián)了。”滕州市大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展服務中心相關負責人表示：“企業(yè)切實感受到了工業(yè)互聯(lián)網帶來的紅利，轉變了發(fā)展理念。”加入滕州機床云的企業(yè)，備品備件供應時限平均縮短3天，生產運營效率提升了10%以上，物流效率提升15%以上;利潤率提升了5%以上，平均生產成本降低了5%以上。

滕州機床云平臺，探索出了一條依托浪潮云、實施政企合作、引領產業(yè)發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展新路徑。作為平臺廠商，浪潮一直在協(xié)同生態(tài)伙伴共建企業(yè)數(shù)字化轉型的大生態(tài)。

賦能工業(yè)互聯(lián)網建設，必須自身本領過硬。浪潮智能工廠就是工業(yè)互聯(lián)網的樣板案例。

《中外管理》的記者參觀了位于濟南的浪潮智能工廠，廠房內全自動化生產場面井然有序。“當客戶提交定單后，定單信息實時傳到智能工廠，智能制造系統(tǒng)自動排產，并將信息自動傳遞給各個工序生產線及所有模塊商、物流商，不同的工序根據(jù)指令生產相對應的產品模塊，在產線進行組裝，并進行產品品質管控?！崩顺奔瘓F生產總經理于亮向記者介紹說。

放眼望去，流水線上的智能機器人一刻不停，每8分鐘自動鎖完130顆螺絲，而同樣的工作量人工大概需要1個小時。在產品品質管控上，浪潮智能工廠實施大數(shù)據(jù)采集引擎、整合數(shù)據(jù)采集渠道，覆蓋整個工廠制造現(xiàn)場，在30道工序，120次信息采集之后，依然能實現(xiàn)對每一塊部件、每一步工序、和每一套整機柜的全程數(shù)據(jù)信息采集，以確保產品經過25項嚴苛測試之后，良品率仍高達99.6%。

……

之于新基建，浪潮是即是參與者，也是受益者。新基建來了，浪潮已身在其中。

責任編輯：李靖