張宏偉

(國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司 吉林吉林 132000)

在大數(shù)據(jù)時代下，各行各業(yè)的發(fā)展有了較大的變化，而對于在大數(shù)據(jù)下相關技術的使用，也較為普遍。在企業(yè)的管理中，成本管理作為重要內(nèi)容，應用大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)成為必然。利用數(shù)據(jù)管理對成本數(shù)據(jù)進行核算、監(jiān)督、分析等，最終提高企業(yè)成本管理工作的效率，推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)成本管理工作的問題

1.1 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)成本管理思想

由于受到傳統(tǒng)成本管理工作模式的影響，目前在絕大多數(shù)企業(yè)中，沒有利用大數(shù)據(jù)來進行成本管理的概念，企業(yè)中往往過分重視經(jīng)濟效益，追求利益的最大化，而對于成本管理工作，極為忽視。近些年，隨著人力、物力成本的不斷上漲，成本管理工作對經(jīng)營活動產(chǎn)生了嚴重的影響，由于成本管理工作量極大，工作流程較為復雜，所以在實際的工作中，往往工作成效不夠明顯，如果遇上一些不可控的因素，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)

企業(yè)中對于大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)的建立不夠充分，甚至缺乏建立成本管理系統(tǒng)的意識。究其原因有以下三點：其一，企業(yè)管理層沒有大數(shù)據(jù)的概念，更無從談大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)；其二，有的企業(yè)中雖然已經(jīng)開展了相應的大數(shù)據(jù)成本管理工作，但是由于建立大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)的費用較高，企業(yè)就選擇放棄，而自己建立數(shù)據(jù)中心，以此來進行成本管理工作；其三，企業(yè)中缺乏大數(shù)據(jù)成本管理的專業(yè)人才，從事大數(shù)據(jù)成本管理工作的人員，大多以老員工居多，他們接受新知識的能力較差，思想觀念比較保守，很難勝任大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)的建設工作。

2 企業(yè)成本管理在大數(shù)據(jù)背景下受到的影響

大數(shù)據(jù)，一般情況下指的是大量數(shù)據(jù)的集合，另外還指相關的數(shù)據(jù)技術如：云技術、數(shù)據(jù)采集技術等，它是在一定數(shù)據(jù)量基礎上的技術和工具的綜合體，它具有很強的時效性，同時價值密度較低。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)提供的大多數(shù)都是結構的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)不僅涵蓋結構化數(shù)據(jù)，還涵蓋半結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)以及多樣的數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)類型等等，處理不同數(shù)據(jù)的方式也截然不同。進入信息時代以來，企業(yè)中成本管理工作的工作量劇增，信息數(shù)據(jù)量發(fā)生了翻天覆地的變化，多元化的數(shù)據(jù)結構，龐大的數(shù)據(jù)鏈，以及使用者對數(shù)據(jù)信息的不同使用需求，如果僅僅依靠人工來進行操作，將會是一項龐大而又錯綜復雜的工程，所以進行大數(shù)據(jù)成本管理工作勢在必行。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)提高成本管理的相關建議措施

3.1 健全成本管理數(shù)據(jù)體系

在大數(shù)據(jù)背景下，健全的成本管理數(shù)據(jù)體系是提高成本管理工作的關鍵。以下從四個方面加以闡述：第一，企業(yè)可以以外部引進的方式（即購買的方式）來健全成本管理數(shù)據(jù)體系，對成本數(shù)據(jù)進行全方位的監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的有效評價，同時為后期數(shù)據(jù)預測奠定基礎；第二，對大數(shù)據(jù)管理工作而言，要輔以相應的制度，只有清晰明確的管理制度，才能有效的規(guī)范相關工作，對部門職責進行劃分，將責任落實到個人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴懲不貸；第三，企業(yè)要以動態(tài)發(fā)展的眼光來對待成本管理工作，大數(shù)據(jù)下，企業(yè)個單元模塊的數(shù)據(jù)可以更加清晰的展現(xiàn)出來，對實時成本進行動態(tài)的分析，為企業(yè)管理層的決策提供可靠的參考依據(jù)，可以有效規(guī)避風險；第四，企業(yè)中要建立審計部門，審計部門的工作人員要獨立于企業(yè)的其他部門，不定期對成本核算工作進行審計，以降低風險發(fā)生的概率，審計結果與實際結果產(chǎn)生的誤差，要及時上報給管理層。

3.2 加強成本管理人員數(shù)據(jù)分析能力

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)平臺的建立很有必要，數(shù)據(jù)平臺的內(nèi)容包含：模型、公式、核算方法等，只要企業(yè)中各部門的數(shù)據(jù)上傳上去，便可以瞬間核算出成本，工作效率得到了很大提升。數(shù)據(jù)平臺的建立節(jié)省了大量的人力成本，成本管理人員能夠有更多的時間參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策規(guī)劃中，發(fā)揮崗位工作的最大化價值。另外，企業(yè)中要定期加強對成本管理人員數(shù)據(jù)分析的培訓工作，培養(yǎng)其敏銳的洞察力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策，同時要培養(yǎng)其具有為企業(yè)尋求優(yōu)質(zhì)資源的能力，以求降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)中要采取相應的激勵機制，提高成本管理人員的工作積極性和主動性。

3.3 加強成本管理的監(jiān)督工作

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)成本管理工作固然重要，但是對成本管理的監(jiān)督工作同等重要。所以在實際工作中，應該建立成本管理監(jiān)控機制，實行動態(tài)化的管理，對成本管理工作進行月度匯總、季度匯總以及年度匯總，將匯總結果進行分析，通過監(jiān)控機制，不僅可以找出成本管理工作中存在的差異，采取有效的措施，提高成本管理工作的水平，而且企業(yè)的實施動態(tài)成本也一目了然，這對推動企業(yè)的長遠發(fā)展起著重要的作用。

3.4 建立健全成本管理IT系統(tǒng)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，可以進一步完善成本管理理念，實施全過程管理企業(yè)成本開支，實現(xiàn)成本管理信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務的綁定。具體而言，企業(yè)應建立成本管理IT系統(tǒng)平臺，將成本管理標準與定額設置到平臺之中，對企業(yè)的日常成本耗費通過成本管理IT系統(tǒng)進行管理。同時，對于財務管理、合同管理、成本管理等各個模塊，企業(yè)可借助IT系統(tǒng)進行無縫鏈接。對于各部門的成本耗費與相關業(yè)務，部門自身可通過系統(tǒng)平臺進行查看。這樣不僅方便各部門之間的銜接與溝通，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。

另外，針對企業(yè)成本管理中的風險問題，可以將電子審批流程建立在成本信息系統(tǒng)中，對成本相關業(yè)務流程審批進行完善。收集成本數(shù)據(jù)，利用成本信息系統(tǒng)，有效結合審批權限與管理權責，最大限度地減少成本管理中的風險。在審批成本業(yè)務流程后，由系統(tǒng)直接將審批結果送至相關系統(tǒng)，以此提高成本管理工作的效率。

3.5 提高成本管理人才能力，優(yōu)化人才結構，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在企業(yè)成本管理工作中，優(yōu)秀的人才發(fā)揮著舉足輕重的作用。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展必須要順應時代，徹底摒棄傳統(tǒng)成本管理工作的模式，樹立全新的理念，以人才為發(fā)展基礎，對人才的結構進行不斷的優(yōu)化和升級，對成本管理人員進行定期的培訓，提高其綜合業(yè)務能力，為企業(yè)培養(yǎng)成本管理和具有專業(yè)技術的復合型人才，以人才為導向，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4 結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)下，給企業(yè)成本管理工作帶來了機遇，同時成本管理效率也得到了前所未有的提高。企業(yè)要立足自身，緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，樹立全新的思想理念，并做好監(jiān)督和控制工作，提高成本管理工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)成本管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。