創(chuàng)新治理載體。實(shí)行“三線融合、四級構(gòu)架”治理模式，聚合黨建工作線、居民自治線、功能黨建線，統(tǒng)籌縣直單位資源，分層包聯(lián)服務(wù)社區(qū)、片區(qū)、小區(qū)、居民四級。優(yōu)化治理單元。城區(qū)劃小為34個片區(qū)118個小區(qū)，配套組建6個功能大黨委、34個功能黨支部、116個功能黨小組。做實(shí)下沉力量。136家單位9145名干部職工到居住小區(qū)報(bào)到，完成社情民情輿情“一表七賬兩清單”，對標(biāo)開展便民服務(wù)220余場次。堅(jiān)持齊抓共管。編制社區(qū)權(quán)責(zé)清單、準(zhǔn)入清單，提升社區(qū)對下沉單位、干部考核評價權(quán)重;搭建居民自治平臺，推行樓棟“1+2+N”服務(wù)管理模式，98個小區(qū)完成業(yè)主委員會（自管理事會）推選，105個小區(qū)完成樓棟長推選。