金組文

近年來，京山市委緊緊圍繞建設(shè)“六個新京山”、建成全省新的增長點的奮斗目標(biāo)，實施“五定五化”，探索開展履職提效量化考評，著力破解干部工作落實不力、效能不高、活力不足等問題，促使干部找準(zhǔn)履職“坐標(biāo)”，集中精力謀事，助推經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

一張清單定目標(biāo)，工作任務(wù)精準(zhǔn)化

針對過去干部目標(biāo)不清、任務(wù)不明等問題，京山從常量、增量、減量三個方面設(shè)置考評指標(biāo)，制定“共性+個性”量化考評清單。常量聚焦“共性”目標(biāo)，側(cè)重政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，從政治表現(xiàn)、理論學(xué)習(xí)、干部作風(fēng)、工作紀(jì)律四個方面量化設(shè)置指標(biāo)。增量和減量聚焦“個性”目標(biāo)，從崗位職責(zé)、單位重點工作、市委中心工作三個方面量化設(shè)置指標(biāo)。市、鎮(zhèn)、村三級881個領(lǐng)導(dǎo)班子和10376名干部全覆蓋制定考評清單，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工作目標(biāo)管理體系。

一個閉環(huán)定職責(zé)，建章立制規(guī)范化

針對干部作風(fēng)漂浮、執(zhí)行不力等問題，市委常委帶頭實施制度管理，全市各地各單位比照執(zhí)行，保證每項工作進展一目了然、成效有據(jù)可查、問題及時銷號，形成完整閉環(huán)。工作部署環(huán)環(huán)相扣。事前有安排，計劃安排到周，日程安排到天。事中有督辦，每半月召開書記辦公會。事后有回應(yīng)，按照反饋意見及時調(diào)度。工作進展全程晾曬。將月初工作清單、月中工作進展、月底工作成效以通報形式印發(fā)全市各地各單位，主動接受監(jiān)督。工作成效一線檢驗。市“四大家”班子成員帶頭實行“一線工作法”，情況在一線掌握、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、成效在一線檢驗。上半年，市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和市直單位主要負(fù)責(zé)人深入包聯(lián)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題823個，累計為企業(yè)降本減負(fù)7.35億元。

一套體系定績效，積分考核數(shù)字化

針對考核“千人一面”現(xiàn)象，京山構(gòu)建“四評”量化評價機制。自評亮業(yè)績。每月對照量化考評清單，由干部個人認(rèn)真總結(jié)進展情況。測評找差距。開展全員述職評議，相互評價打分，比一比各自的“成績單”，尋找差距。點評明思路。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管對象的“德能勤績廉”方面進行全方位評價?？傇u排位次。各地各單位對“四評”得分按照一定的權(quán)重進行統(tǒng)計，評選出當(dāng)月履職之星。今年以來，全市共評選出月度履職之星835名。

一把尺子定獎懲，結(jié)果運用科學(xué)化

讓能者有舞臺。在評先表模、選拔使用時，優(yōu)先考慮量化考評排名靠前的干部。2019年以來，提拔重用的73名干部，均為量化得分靠前的干部。讓庸者有警醒。對量化考評排名相對靠后的干部，進行履職情況談話，全市共有357名干部由班子成員“一對一”結(jié)對幫帶，舉辦各類提能培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)干部856人次。讓劣者受懲戒。注意抓反面典型，對不求上進混日子、量化考評長期靠后的干部予以通報批評、工作約談、誡勉談話、崗位調(diào)整。2019年以來，調(diào)整16名班子成員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，通報批評、約談干部25名。

一種氣場定指向，促進發(fā)展效能化

聚力聚焦，服務(wù)中心大局。各地各單位推動廣大干部在招商引資、項目建設(shè)中積極作為，上半年克服種種困難，兌現(xiàn)各類惠企政策資金31.4億元，全市659家“四上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、178個在建項目和30個重點項目全部復(fù)工。強化宗旨，服務(wù)民生福祉。2019年，民生支出占財政支出的80%以上。真抓實干，服務(wù)改革創(chuàng)新。通過明崗定責(zé)、差異化考評，促使黨員干部在履職提效的實踐中主動作為、勇于創(chuàng)新。