周院斌 劉輝

【摘?要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平不斷的提高，電力越來越成為人們生活中必不可少的一部分。火力發(fā)電作為我國目前的主要發(fā)電方式，保證其生產(chǎn)運(yùn)營管理工作的有效開展具有重要意義。本文分析了目前我國火力發(fā)電廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題，并探討了相應(yīng)的改善措施。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠;生產(chǎn)運(yùn)營;運(yùn)行管理;改善措施

一、研究背景

近年來，新電分公司正逐步朝著“清潔型、綜合型、智慧型、國際化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚力“高質(zhì)量發(fā)展增量、精細(xì)化管理存量”2條主線，傾力打造江西公司高質(zhì)量發(fā)展的“新電模式”，發(fā)電車間秉承“團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，積極探究生產(chǎn)運(yùn)行“三精”管理模式，力促人員、運(yùn)行、維護(hù)等方面管理水平再提高，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破、開啟新征程做出貢獻(xiàn)。

二、火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理“三精”管理探究的主要做法

1.人員素質(zhì)精神化

（1）抗疫保電彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神

庚子元年，一場(chǎng)突如其來的疫情防控阻擊戰(zhàn)，在中華大地驟然打響。新型冠狀病毒感染的肺炎肆虐，嚴(yán)重威脅廣大人民群眾的生命健康安全，這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。疫情就是命令。防控就是責(zé)任，新電分公司發(fā)電車間作為發(fā)電企業(yè)的重要窗口，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極投身企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障民生用電，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展青年員工志愿服務(wù)，關(guān)愛慰問援漢醫(yī)護(hù)人員職工家屬，為疫情期間不能回家的省外員工電話聯(lián)系其親人等系列暖心舉措。

（2）抗洪保電筑牢安全墻

入汛以來，受強(qiáng)降雨影響，贛江水位上漲超過歷史最高水位，且洪峰尚未過境，防汛形勢(shì)嚴(yán)峻。公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神，繃緊防汛弦，以“快、細(xì)、協(xié)”的防汛工作舉措筑牢防汛“安全墻”。

（3）污泥耦合發(fā)電，突顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任

為落實(shí)市委市政府提出的“美麗南昌，幸福家園”樣板，爭(zhēng)創(chuàng)全國文明城市榮譽(yù)稱號(hào)，公司積極跟進(jìn)南昌市新建區(qū)生態(tài)環(huán)境局關(guān)于污泥摻燒項(xiàng)目的批復(fù)及與南昌市城市管理局對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)了污泥的無害化、減量化處理。污泥摻燒項(xiàng)目成功落地，對(duì)江西省構(gòu)建資源與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系具有重要示范意義。

2.運(yùn)行管理精細(xì)化

（1）優(yōu)化操作票管理

通過將標(biāo)準(zhǔn)操作票導(dǎo)入電子信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)操作票規(guī)范化管理。充分利用電子信息化系統(tǒng)中的操作票模板，加強(qiáng)操作票管理工作，提高了操作票統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用規(guī)范性，并且利用開展運(yùn)行精細(xì)化管理的契機(jī)，梳理了各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作票內(nèi)容，健全了標(biāo)準(zhǔn)操作票庫，更有利于指導(dǎo)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

雙重管控體系在新昌發(fā)電分公司運(yùn)行安全管理中占有重要的地位，自2018年以來，運(yùn)行管理人員從操作、設(shè)備兩方面對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與分析，制定了完備的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)中的要求，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌與風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域警示牌，并且運(yùn)行各專業(yè)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總編寫了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)，與操作票中的各項(xiàng)操作一一對(duì)應(yīng)。

（3）細(xì)化指標(biāo)落實(shí)

為了保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，統(tǒng)一運(yùn)行調(diào)整思路，凝聚全體運(yùn)行人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行整體管理，促進(jìn)公司的和諧發(fā)展，新昌發(fā)電分公司長期以來一直開展了值際小指標(biāo)競(jìng)賽。通過平臺(tái)將各項(xiàng)運(yùn)行小指標(biāo)內(nèi)容與個(gè)人監(jiān)盤時(shí)間相關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)自動(dòng)生成各項(xiàng)指標(biāo)曲線，使運(yùn)行人員及時(shí)了解自身的指標(biāo)情況與他人的對(duì)比情況。將運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正意義上的指標(biāo)精細(xì)化管理。確保機(jī)組安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（4）深化異常分析

以問題為導(dǎo)向，針對(duì)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行過程中的各種異常工況以及各類指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)查，找到當(dāng)前影響安全與經(jīng)濟(jì)的共性問題進(jìn)行深入分析，通過詳盡的分析，說明注意事項(xiàng)，指導(dǎo)運(yùn)行人員正確處理異常工況，預(yù)防事故發(fā)生，改善運(yùn)行指標(biāo)。

3.目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)化

（1）對(duì)標(biāo)對(duì)表分解任務(wù)

根據(jù)江西公司年中會(huì)議要求，“決戰(zhàn)下半年，大干每一天”，新電分公司全年工作目標(biāo)不變，任務(wù)不減。發(fā)電車間多舉措并舉追趕進(jìn)度，一是加強(qiáng)與電網(wǎng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃;二是一制定新昌發(fā)電分公司發(fā)電車間市場(chǎng)營銷獎(jiǎng)懲方案，加大正向激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)值長的積極性和主動(dòng)性。每月對(duì)電量計(jì)劃、計(jì)劃完成率和機(jī)組負(fù)荷率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)懲;三是強(qiáng)化設(shè)備管理。評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和缺陷管理，排查隱患，合理安排設(shè)備定檢和消缺，做好錯(cuò)峰消缺，不得無故消極、拖延處理缺陷，杜絕人為失誤造成機(jī)組異常停運(yùn)和大幅降出力事件。

（2）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展離不開人才儲(chǔ)備，發(fā)電車間注重培養(yǎng)后備核心技術(shù)人才，提倡年輕管理崗位人才“走出去，學(xué)回來”，著力提高專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)掌控能力，技術(shù)上實(shí)行“傳、幫、帶”，以老帶新簽訂師徒合同，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及員工年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷豐富培訓(xùn)手段，提高整個(gè)隊(duì)伍技能水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策研究[D]. 林士博.吉林大學(xué) 2012

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（作者單位：國家電投集團(tuán)江西電力有限公司新昌發(fā)電分公司）