陳超

今年來(lái)，鄖西縣堅(jiān)持“135”工作模式，以“雙報(bào)到”工作為抓手，推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位重心下移、資源下沉、人員下沉，凝聚起破解基層治理難題的強(qiáng)大合力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿意度。

構(gòu)建1個(gè)體系，強(qiáng)化組織保障。在城關(guān)鎮(zhèn)建立7個(gè)社區(qū)大黨委，將全鎮(zhèn)21個(gè)社區(qū)（村）以居民小區(qū)（院落）為單位劃分183個(gè)網(wǎng)格，形成縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)（村），縣直單位包網(wǎng)格，縣、鎮(zhèn)、社區(qū)（村）三級(jí)干部和黨員群眾志愿者包小區(qū)樓棟的網(wǎng)格化管理責(zé)任體系。對(duì)于城關(guān)鎮(zhèn)外的17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)），縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要聯(lián)系重點(diǎn)社區(qū)（村）、大型易地扶貧搬遷安置點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位黨組織和黨員干部按要求下沉，與城關(guān)鎮(zhèn)同步推進(jìn)“雙報(bào)到”工作。

打造3支隊(duì)伍，充實(shí)人員力量。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)（村）黨組織書(shū)記，今年已調(diào)整不稱職、不勝任社區(qū)（村）書(shū)記18名，大力實(shí)施“紅色頭雁”工程、“能人回歸”工程和“一村多名大學(xué)生”計(jì)劃，讓村級(jí)黨組織書(shū)記強(qiáng)起來(lái)。組織98個(gè)縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、4600余名在職黨員干部職工到城關(guān)鎮(zhèn)21個(gè)社區(qū)（村）開(kāi)展下沉工作。組建21支應(yīng)急突擊隊(duì)，選派21名縣直單位班子成員擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，324名黨員干部為成員，實(shí)行“平戰(zhàn)結(jié)合”機(jī)制。

設(shè)置5類崗位，開(kāi)展精準(zhǔn)服務(wù)。圍繞居民需求，按需設(shè)崗定責(zé)，設(shè)置“5+X”崗位職責(zé)，5個(gè)公共崗位，“X”個(gè)特色崗位，充分發(fā)揮資源力量?jī)?yōu)勢(shì)，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。強(qiáng)化下沉干部日?？记诠芾?，細(xì)化干部“量化積分”考核機(jī)制，實(shí)行“一卡一臺(tái)賬兩名冊(cè)一手冊(cè)”臺(tái)賬管理，綜合評(píng)價(jià)下沉單位和下沉干部工作實(shí)績(jī)，與單位黨組織黨建責(zé)任制考核、文明單位創(chuàng)建、黨員評(píng)議掛鉤，并作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉升的重要依據(jù)。

（作者單位：鄖西縣委組織部）