李長安

近段時期以來，國內(nèi)一些知名網(wǎng)絡(luò)公司頻頻爆出被網(wǎng)民稱之為“暴力裁員”的勞務(wù)糾紛事件。如有公司人力資源工作人員拿著《解除勞動關(guān)系通知書》當(dāng)面讓員工簽字，并對員工直接宣布“單方面解除勞動關(guān)系”；有公司在員工患癌期間以績效考核不合格為由強行辭退；還有公司以員工工作時間不足為由逼迫員工離崗離職，等等。

客觀地說，企業(yè)雇員裁員都是一種正常的經(jīng)營管理行為，主要視面臨的市場環(huán)境而定。由于全球經(jīng)濟不確定性增加和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷增大，再加上員工成本持續(xù)上升，一些企業(yè)迫于無奈，不得不縮減員工的數(shù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括美團、摩拜、京東等都實施了一定規(guī)模的裁員，國外不少公司如西門子、甲骨文等也不約而同地刮起了裁員風(fēng)潮。當(dāng)然，如果員工隊伍老化或者個別人違反公司規(guī)定的話，也可能面臨被裁的懲罰。像騰訊、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司都采用了干部年輕化、10%末位淘汰等措施，使得不少老員工也不得不惜別自己工作了多年的公司。

盡管企業(yè)裁員有各種各樣的理由，但合情合法

卻是兩條最重要的人力資源管理法則。從情的方面來說，員工是企業(yè)最重要的人力資本，大多數(shù)人對自己所服務(wù)企業(yè)都具有較強的認(rèn)同感和歸屬感，解聘對他們無疑是沉重打擊。企業(yè)必須充分認(rèn)識到這一點，除了給予被解雇員工一定的經(jīng)濟補償外，從情感的角度也需要給予適當(dāng)安撫和解釋。如果還能夠貼心地為解聘員工尋找下一份工作提供適當(dāng)幫助，這樣的裁員就會順利得多，也會得到他們的體諒。

從企業(yè)管理的角度來說，裁員確實是件較為棘手的工作，需要具備相當(dāng)高的技巧性。如果不合情理地強行裁員甚至“暴力裁員”，往往會引發(fā)員工的不滿。如果裁員規(guī)模較大，前期又沒有進行充分的溝通，善后處理不當(dāng)，有時甚至?xí)l(fā)群體性事件。

從法的角度來說，國內(nèi)外的相關(guān)法律都對企業(yè)解雇員工有詳細(xì)的規(guī)定和約束。在我國，按照勞動合同法的規(guī)定，如果企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，才可以裁減人員。對于孕期和在本單位患職業(yè)病等情形的員工，則禁止實行裁員。假如用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動合同，還應(yīng)當(dāng)按照相當(dāng)于經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向勞動者支付賠償金。如果勞動者對解聘不滿的，必要時可以申請勞動仲裁和起訴，切實維護自身的合法權(quán)益。

總之，企業(yè)解聘員工不能任性而為，必須合情合法。無論何種情形下，企業(yè)都應(yīng)認(rèn)識到，員工才是最寶貴的財富。只有依法處理勞動關(guān)系，以情安撫被辭員工，才能得到員工的理解和配合，企業(yè)才可能打造和諧勞動關(guān)系的氛圍。而這也是企業(yè)擁有凝聚力和競爭力的根源所在?！ㄗ髡呤菍ν饨?jīng)濟與貿(mào)易大學(xué)教授）