黃光強 謝欣宇
(成都師范學(xué)院,四川 成都 611130)
現(xiàn)代化進程腳步下,城市的整體規(guī)劃與建筑的實際施工方式都在不斷地進行調(diào)整與革新。這種變革一方面與社會個體的實際生存需求有著直接的關(guān)系,另一方面則是與科學(xué)技術(shù)的進步以及經(jīng)濟水平的提升有著必然聯(lián)系。
工程造價指的是在項目設(shè)計與施工過程中,依據(jù)人力、資源、設(shè)備等各方面工程施工必須的基礎(chǔ)性要素所核算出的總體經(jīng)濟成本。工程造價的制定與實踐從根本上決定了建筑項目的整體走向與工程效益,其應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性、實踐性與理論性三類基本特征,嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工經(jīng)驗。同時在造價工作有效開展后,施工方應(yīng)以工程順利實施為基本目的來對工程造價進行綜合管理。在這個過程中,由于施工項目性質(zhì)的不同和工程造價核算的差異,可供施工方選擇的管理模式具有個性化特征與多元化特征,動態(tài)化管理系統(tǒng)作為目前最為經(jīng)濟科學(xué)的造價管理方式逐漸得到了多方的認(rèn)可與采用。
工程造價動態(tài)化管理指的是在通過對造價工作的及時調(diào)整,讓工程造價與實際施工情況形成協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。從最初的地質(zhì)勘探與區(qū)域考察工作到后期的具體施工步驟中,建筑整體工程由于承包商、分包商與施工方多方施工作業(yè)主體的差異性,往往會與最初的設(shè)計方案形成一定的偏差。在這種情況下如果仍然依據(jù)最初的造價方案進行協(xié)調(diào)把控,就缺失了科學(xué)性與實踐性,損傷了工程的整體效益,降低了工程的整體質(zhì)量。而動態(tài)化管理模式則通過數(shù)據(jù)監(jiān)控或問題反饋等多種形式,做到了對工程施工過程中的各類指標(biāo)進行綜合分析與科學(xué)調(diào)整,從根本上解決了施工偏差,保障了工程整體性,在工程造價工作的具體實施開展中具有明顯的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)的粗獷的施工意識在建筑行業(yè)中仍然占據(jù)著很大的比重,尤其是在造價管控領(lǐng)域中,大多數(shù)施工單位與施工人員仍然缺乏精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的施工觀念。這種情況就造成了目前的工程造價管理存在著一定的漏洞,粗放式的管理模式對造價管理的實際效果形成了負面影響。針對這種情況,利用信息技術(shù)手段,動態(tài)化管理應(yīng)當(dāng)及時地跟進工程施工中的各項技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo),實時進行調(diào)整,讓工程造價在科學(xué)有序的和諧氛圍中得到有效管理。
管理制度是工程造價動態(tài)管理的主要框架,而在實際管理過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)管理強度不足、造價管控漏洞等問題。針對這類問題,需要施工企業(yè)在施工整體周期中打造全面性、整體性的管理制度。通過督察部門來對造價進行嚴(yán)格把控,增強實際管理強度,不斷優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理制度。這樣不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平,還能夠有力約束個人和管理工作的行為方式,提高工程各個部門的施工質(zhì)量。
在建筑工程施工的過程中應(yīng)該及時了解相應(yīng)的潛在因素和一些動態(tài)的威脅,并且根據(jù)問題的嚴(yán)重性制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施,綜合考量施工方、投資方與使用方等各方的利益需求與經(jīng)濟成本,積極做好建筑項目的風(fēng)險防控工作。在造價動態(tài)管理中,只有落實相應(yīng)的風(fēng)險控制制度規(guī)定,才能夠提高員工的工作積極性,降低施工人員誤工幾率,通過這種方式進一步把控項目的施工成本。盡可能地避免由于施工失誤所形成的二次財務(wù)支出,確保工程的整體施工造價,根據(jù)原始造價在一定合理的價格區(qū)間內(nèi)擺動。同時根據(jù)項目的實際施工情況,應(yīng)該進一步縮短施工的時間,控制多方的投資成本,并且將投資數(shù)據(jù)完整無誤地記錄下來,為后續(xù)工作提供參考借鑒。
建筑施工的整體管控制度與體系,不僅影響了建筑工程的多方利益主體,同時也直接決定了工程的整體質(zhì)量。建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性與經(jīng)濟性雙重標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制工程造價與質(zhì)量管理,在動態(tài)化的管理系統(tǒng)中對工程施工過程進行階段性調(diào)整,以確保建筑工程的效益性,力主將動態(tài)管理融入到建筑工程施工的每一個具體環(huán)節(jié)中,在造價管理領(lǐng)域邁出堅實的一步。