摘 要：隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，電子商務(wù)向新零售的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)分析能力和資金運(yùn)用能力要求越來(lái)越高。在《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》授課的過(guò)程中，以淘寶店鋪為基礎(chǔ)，學(xué)生在使用資金進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，屢次出現(xiàn)模擬資金花完了，店鋪還沒有開始運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致課程在學(xué)期中停止。在課余時(shí)間我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，想試用此方法進(jìn)行學(xué)生運(yùn)營(yíng)前的資金預(yù)算分析與預(yù)算表編制，引導(dǎo)學(xué)生在店鋪運(yùn)營(yíng)中客觀、合理的運(yùn)用資金，完成本課程的學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;資金運(yùn)用;店鋪運(yùn)營(yíng)

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、分析、考評(píng)等一系列的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系，是實(shí)施內(nèi)部控制的有效工具，是整合人、財(cái)、物、信息各類資源的基本手段，是考評(píng)各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)的行為標(biāo)準(zhǔn)。

全面預(yù)算管理有四種基本模式分別是以銷售為中心的預(yù)算管理、以利潤(rùn)為中心的預(yù)算管理、以成本為中心的預(yù)算管理和以現(xiàn)金為中心的預(yù)算管理。以銷售為中心的預(yù)算管理是指從企業(yè)的預(yù)算目的是增加銷售收入，銷售作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，由預(yù)算確定利潤(rùn)，倒擠出成本費(fèi)用預(yù)算。以利潤(rùn)為中心的預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的盈利能力，但是在短期利潤(rùn)的驅(qū)使下，容易產(chǎn)生短期行為和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)造假。以成本為中心的預(yù)算管理可以促使企業(yè)采取降低成本的各種辦法，降低成本，提高盈利水平。但是一味的降低成本，不但會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量可能下降，還會(huì)忽略產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新能力缺乏。以現(xiàn)金為中心的預(yù)算管理企業(yè)可能希望更多地回流資金，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)》課程思考

在信息技術(shù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，電商企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為工具，營(yíng)造出一個(gè)虛擬的市場(chǎng)交易環(huán)境，使交易雙方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操作便捷、及時(shí)地完成商務(wù)交易。電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)在時(shí)間和空間上的限制，在增加貿(mào)易機(jī)會(huì)的同時(shí)，降低交易成本，提高交易效率。

社會(huì)對(duì)電商人才的需求量和需求水平的要求越來(lái)越高。據(jù)CNNIC2017年互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告顯示，我國(guó)電商人才缺口高達(dá)110萬(wàn)，未來(lái)3年將達(dá)到450.2萬(wàn)。因此，越來(lái)越多的的高職院校和中職院校開始開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)，而電商運(yùn)營(yíng)人才，作為電子商務(wù)領(lǐng)域典型的就業(yè)崗位，越來(lái)越受到企業(yè)的親耐。因此，如何運(yùn)用工學(xué)結(jié)合的理念，運(yùn)用信息化的手段改革電商運(yùn)營(yíng)專業(yè)課程教學(xué)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和獨(dú)立發(fā)展能力的電商運(yùn)營(yíng)技能型人才，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，電子商務(wù)向新零售的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)分析能力和資金運(yùn)用能力要求越來(lái)越高，這也使教師在授課的過(guò)程中，要增加新內(nèi)容培養(yǎng)學(xué)生相應(yīng)的技能。在課余時(shí)間中學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，我認(rèn)為這一理論應(yīng)用到課程中，可以增加學(xué)生開店運(yùn)營(yíng)的興趣以及店鋪運(yùn)營(yíng)的合理規(guī)劃，做到資金的合理運(yùn)用。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在就業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性，提升學(xué)生的就業(yè)能力。

三、我校《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)》的教學(xué)現(xiàn)狀

我校電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)主要針對(duì)的是電商大專高技能班的學(xué)生，在中專，學(xué)生都學(xué)過(guò)電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)模擬，有一定的基礎(chǔ)。此門課程主要是圍繞淘寶店展開，在此門課程開始前，每位學(xué)生都會(huì)獲得1000元的課程實(shí)訓(xùn)模擬資金，作為學(xué)生的開店啟動(dòng)資金，我們給學(xué)生提供成本低廉的各種商品，課程進(jìn)行到學(xué)期中間，就無(wú)法推進(jìn)下去，因?yàn)閷W(xué)生的資金都用完了。教學(xué)的現(xiàn)實(shí)情況與計(jì)劃存在很大的差距。影響了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性，增加了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)生不能合理規(guī)劃資金的運(yùn)用，造成了資金的浪費(fèi)，同時(shí)，學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中也沒有抓住店鋪運(yùn)營(yíng)的核心。

在《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)》課程教學(xué)中，面臨的問(wèn)題主要有，第一，如何提高學(xué)生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中，對(duì)于課程探索學(xué)習(xí)的積極性不高，被動(dòng)的接受教師安排的任務(wù)，在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生都是獨(dú)自一人運(yùn)營(yíng)店鋪，不在教師要求下，學(xué)生不會(huì)主動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)。第二，以團(tuán)隊(duì)形式如何引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行資金預(yù)算管理，順利完成實(shí)訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。

四、運(yùn)用全面預(yù)算管理進(jìn)行課程改革的措施

在課程中，引導(dǎo)學(xué)生以團(tuán)隊(duì)（3人團(tuán)隊(duì)）形式進(jìn)行店鋪以及產(chǎn)品預(yù)算，首先，引導(dǎo)學(xué)生使用本量利分析法，計(jì)算在本學(xué)期要銷售多少商品，銷售這些商品的費(fèi)用為多少，團(tuán)隊(duì)的銷售額是否等于團(tuán)隊(duì)的花費(fèi)，以此作為團(tuán)隊(duì)成績(jī)是否合格的考核。其次，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)生編制本學(xué)期采購(gòu)商品，商品推廣等的費(fèi)用預(yù)算表，要求學(xué)生依據(jù)教師的教學(xué)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算表完成課程的學(xué)習(xí)。

引導(dǎo)學(xué)生編制店鋪運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，學(xué)生編制自己店鋪的商品采購(gòu)和費(fèi)用預(yù)算表，根據(jù)沒有團(tuán)隊(duì)的資金情況自己決定是否開通直通車和鉆展并確定自己商品的銷售價(jià)格。把自己團(tuán)隊(duì)中的模擬資金合理運(yùn)用，在教師的指導(dǎo)中，順利和高質(zhì)量的完成課程學(xué)習(xí)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

（一）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（淘寶的收費(fèi)形式和標(biāo)準(zhǔn)）

學(xué)生在開設(shè)淘寶店鋪的過(guò)程中，使用基礎(chǔ)版的生意參謀，他們的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、保證金等不產(chǎn)生費(fèi)用。

（二）市場(chǎng)推廣費(fèi)用

項(xiàng)目 滿就送 搭配套餐 限時(shí)打折 會(huì)員關(guān)系管理 網(wǎng)店版行情參謀 直通車

單價(jià) 24元/季 15元/季 30元/季 30元/月 28元/月

數(shù)量 2 2 2 2 6 根據(jù)團(tuán)隊(duì)資金設(shè)置

合計(jì) 48 30 60 60 168

總計(jì) 366元

（三）商品采購(gòu)（假設(shè)女裝）

項(xiàng)目 連衣裙 褲子 短袖

款式 10（3色、4碼） 10（3色、4碼） 10（3色、4碼）

數(shù)量 20 20 20

單價(jià) 30 30 20

合計(jì) 600 600 400

總計(jì) 1600元

參考文獻(xiàn)：

[1]羅迎寧.全面預(yù)算管理在零售業(yè)的應(yīng)用研究.中外企業(yè)家，2018[17].

[2]鐘培軍.基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)》課程改革探索.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2.

作者簡(jiǎn)介：

杜紅艷（1992-03-），女，漢族，甘肅天水，助講，電商運(yùn)營(yíng)。