申鵬祥

（中國(guó)汽車工程研究院股份有限公司 重慶 401122）

一、汽車制造企業(yè)管理信息化的問題

1.意識(shí)不足。如今，很多汽車制造企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)都沒有足夠的意識(shí)。大部分企業(yè)都沒有掌握管理信息化的內(nèi)容和意義就開始在企業(yè)中實(shí)施這一方案，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理信息能力不足；還有一些企業(yè)將管理的信息化建設(shè)和管理系統(tǒng)相等同，導(dǎo)致對(duì)于管理信息化的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，從而影響到了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，不利于提高汽車制造企業(yè)的管理信息化水平。[1]

2.缺少全面的管理方案。近些年來，信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，社會(huì)中的企業(yè)也開始充分利用這一技術(shù)來對(duì)自身進(jìn)行管理，在汽車制造企業(yè)中，很多人都沒有有效運(yùn)用這一信息化的管理技術(shù)。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，只有個(gè)別部門應(yīng)用這一技術(shù)進(jìn)行管理，這就不利于企業(yè)制定和實(shí)施全方面的管理方案。[2]

3.缺少專業(yè)人員。如今的汽車制造企業(yè)中，真正懂信息管理技術(shù)的人員極度匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理信息化時(shí)沒有專業(yè)人員對(duì)制度進(jìn)行落實(shí)，這也不利于企業(yè)管理信息化水平的提高。

4.電子商務(wù)發(fā)展受限。在汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈中，有一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用電子商務(wù)來推進(jìn)自身的發(fā)展，使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)能夠相結(jié)合，但這種方式不能保證信息的準(zhǔn)確程度和傳播速度。因此，在應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)必須要有咨詢體協(xié)和標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能更好地建立績(jī)效評(píng)估制度。[3]

二、實(shí)施企業(yè)管理信息化的對(duì)策

首先企業(yè)要把信息化管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而制定出更加長(zhǎng)期的建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)要運(yùn)用信息手段對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行完善。其次，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行必須要有具體的計(jì)劃作為支持，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行二次開發(fā)，從而更深層次地挖掘價(jià)值并改善信息化的主要流程，不斷完善內(nèi)容，提高整體水平。再次，企業(yè)在發(fā)展的過程中要注意將系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而進(jìn)行更核心的掌控，在對(duì)信息化的管理體制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)要提高系統(tǒng)的管控能力和信息的共享能力，使整個(gè)信息系統(tǒng)的資源能夠進(jìn)行整合和同步共享。最后，企業(yè)應(yīng)該建立自身獨(dú)有的云服務(wù)，從而更好地適應(yīng)時(shí)代的需求，提高企業(yè)的信息化管理水平；同時(shí)，這樣也能夠幫助企業(yè)更好地完成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。[4]

三、實(shí)施企業(yè)管理信息化的應(yīng)用方法

1.明確目標(biāo)。為了更好地提高汽車制造企業(yè)管理信息化的水平，企業(yè)就必須要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并始終圍繞這一目標(biāo)來完成相關(guān)工作，制定有效的管理方案，使企業(yè)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容都逐漸向著信息化方向發(fā)展。企業(yè)還要逐漸引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工樹立信息化管理的意識(shí)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息化管理不斷努力。[5]

2.選擇專業(yè)人員。要想使信息化管理制度得到落實(shí)，企業(yè)就必須要選擇具有專業(yè)信息化管理能力的人員。首先，企業(yè)可以對(duì)目前所有的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的信息化管理水平，從而更好地在這一崗位中發(fā)揮作用，使企業(yè)的管理信息化水平得到提升。其次，企業(yè)也可以在社會(huì)中選拔更加具有專業(yè)水平能力的人來加入自身的團(tuán)隊(duì)。不管是哪種方案，都必須要在日后的工作中定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握最新的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)出更專業(yè)的人才隊(duì)伍。[6]

3.完善信息化管理結(jié)構(gòu)。汽車制造企業(yè)分為很多不同的部門，這些職能部門在進(jìn)行信息化管理時(shí)必須要由企業(yè)制定出一個(gè)完善的結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門都要從最基礎(chǔ)的管理信息化建設(shè)開始，逐漸完善自身的管理信息制度，從而在整體上提高企業(yè)的管理限制水平。在此過程之中，企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)部門的不同特點(diǎn)來制定相關(guān)策略，要規(guī)劃好自身的管理路線和目標(biāo)，不斷完善自身的管理結(jié)構(gòu)，要讓每個(gè)部門的人都明確自身的職責(zé)和任務(wù)，最終使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度得到有效落實(shí)，提高整體的管理信息化水平。

4.建立完善的信息化管理系統(tǒng)。汽車制造企業(yè)要想更快速地實(shí)現(xiàn)自身的管理信息化發(fā)展，就必須要有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)作為支持，對(duì)企業(yè)中所涉及到的所有業(yè)務(wù)及相關(guān)流程都利用信息化的方式來進(jìn)行管理。例如，在對(duì)汽車的零部件進(jìn)行信息化管理時(shí)，對(duì)于這些部件的進(jìn)出管理、銷售管理、售后管理、財(cái)務(wù)管理以及信息培訓(xùn)管理等各方面的內(nèi)容都要包含在其中。這樣才能提高整體的管理效率，減少資源的浪費(fèi)，推動(dòng)汽車制造企業(yè)向現(xiàn)代化和信息化方向發(fā)展。

總之，目前企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過程中，最主要的問題就是缺少意識(shí)和相應(yīng)的管理方案，其次就是沒有專業(yè)人員來實(shí)施方案。因此，企業(yè)在日后的發(fā)展中，必須要提起信息化管理的重視程度，明確管理的目標(biāo)，選取專業(yè)人員來實(shí)施制度，使信息化管理的結(jié)構(gòu)更加完整，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。