潘東明

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州市吳江區(qū)供電分公司 江蘇 蘇州 215200

前言

現(xiàn)階段，針對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理的過程中，以往的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，當(dāng)前社會背景下電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求難以被充分的滿足。因此，為了更加有效的滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程管理需求，保障電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平得到有效的提升，我們應(yīng)當(dāng)積極的對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成果積極地落實在實際工作中，與電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展變化相迎合，促使電力農(nóng)網(wǎng)工程管理效果得以強(qiáng)化，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性

諸如監(jiān)理模式、自建模式以及總承包模式等傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式而言都有著很多明顯的弊端，難以真正有效且深層次的管理電力農(nóng)網(wǎng)工程。伴隨著近年來電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展速度的不斷提升，現(xiàn)階段電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求已經(jīng)不是傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式所能夠滿足的。因此，對于電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新有著十分重要的作用。在開展實際工作的過程中，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分保障自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，充分保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效果。因此，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新有著更加重要的意義，確保相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能夠得到充分的提升?，F(xiàn)代社會發(fā)展十分迅速，科學(xué)技術(shù)日新月異，電力農(nóng)網(wǎng)工程變得更加復(fù)雜，因此有著更高的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理需求。只有對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能夠充分保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的不斷提升的管理需求得到充分的滿足。

2 電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用

2.1 管理理念的創(chuàng)新

針對電力農(nóng)網(wǎng)工程而言，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)更加積極的引導(dǎo)管理人員對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和探索[1]。有關(guān)管理人員在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理工作的過程中，要保障自身科學(xué)管理理念的強(qiáng)化，對當(dāng)下電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的實際狀況進(jìn)行充分的考量，積極的對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識到電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的重要意義以及必要性，明確管理模式對于提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的必要性，以此保障電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的不斷提升。工作人員應(yīng)當(dāng)針對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行深入的分析與研究，對傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端以及不足進(jìn)行深入的研究，在問題中實現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng)新。

2.2 成本管理的創(chuàng)新

在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中成本管理有著十分重要的作用以及地位，要真正實現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理的創(chuàng)新以及實踐探究[2]。對于傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程成本管理的方式相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究與分析，對其中存在的不足以及弊端進(jìn)行充分的明確，并在此基礎(chǔ)上對電力農(nóng)網(wǎng)工程的實際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，真正保障現(xiàn)代電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求能夠得到充分的滿足。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極的深入市場進(jìn)行調(diào)研，站在市場競爭的角度出發(fā)，實地考察電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理現(xiàn)狀，針對當(dāng)下市場競爭的發(fā)展制定科學(xué)的成本管理方法，保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的提升。有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取相關(guān)措施保障電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中成本管理存在的問題得到及時地明確，真正為成本管理工作的有效性提供保障。在落實成本管理創(chuàng)新成果的過程中，我們應(yīng)當(dāng)積極采取多元化的管理措施保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理成本得到有效的控制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的提升。

2.3 資金管理的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電力工程的發(fā)展突飛猛進(jìn)，工程項目的復(fù)雜性不斷提升，電力農(nóng)網(wǎng)工程需要一個更加科學(xué)以及有效的管理方式對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的健康發(fā)展提供充分的保障[3]。在進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的過程中，能夠?qū)﹄娏r(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的就是資金管理。針對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)保障資金管理創(chuàng)新工作得到有效強(qiáng)化。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)更加重視資金管理工作的強(qiáng)化，最大程度避免電力農(nóng)網(wǎng)工程管理因資金的不良影響而導(dǎo)致電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益下降。其次，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對資金管理創(chuàng)新不斷創(chuàng)新與發(fā)展，對當(dāng)下電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，保障資金管理創(chuàng)新工作得到充分的落實，確保電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理工作的安全性以及有效性得到充分的提升，最大限度避免在資金管理的過程中出現(xiàn)資金浪費的情況，確保電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

3 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，隨著社會的快速發(fā)展，以往電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的不足以及弊端越來越明顯，現(xiàn)階段電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求難以被充分地滿足。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極地對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保當(dāng)下電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求被充分的滿足，保障電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平得到有效的提升。我們應(yīng)當(dāng)積極地著眼于組織機(jī)制、資金管理、成本管理、管理理念以及電力工程全過程管理理念，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新成果進(jìn)行實踐與應(yīng)用，充分提升電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理水平。